地铁项目机电安装与装修工程承包总体策划方案word免费下载

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中国水利水电第十四工程局有限公司成都地铁号线二期项目机电安装与装修工程C标项目经理部项目代建总体策划编制单位：中国水利水电第十四工程局有限公司成都地铁号线二期项目机电安装与装修工程C标项目经理部编制时间：年月日编制：审核:为让成都地铁号线二期项目机电安装与装修工程C标项目主管部分包管理工作标准化、制度化、规范化根据项目部质量管控机制文件及其它有关文件的要求结合本项目的施工条件、施工效率、主协议的有关要求及后期状态项目部按照方便施工、降低效率、规避风险的方法将通风空调工程设备、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程、装饰装修工程进行有效区分并以总体劳务分包的方式（个别车站采取各工序分包的方式）将其分包给兼具地铁施工经验、实力强、信誉好的分包单位用于对分包工程的监督管理提高项目的运作成本推动工程盈利目标。一、工程分包目的利用推进对分包工程的监督管理更好的借助社会资源为项目部创造最大的经济效益。二、分包工程立项的依照根据企业《中国水利水电第十四工程局工程分包管理办法（修订）》（局号）的相关要求结合项目部前期策划及股份公司投融资合同（合同编号：DZC）对施工进度、施工品质等的详细规定包括项目部的实际状况确认车站、区间的机电安装及装修分包项目、施工范围跟分包模式。

三、拟分包的工程项目成都地铁号线二期工程机电标项目范围为：东延线全线长：km包括站区间：万年场站、东三环站、蜀王大道站、十陵站起点～万年场站区间、万年场站～东三环站区间、东三环站～蜀王大道站区间、蜀王大道站～十陵站区间、十陵站～终点区间其中个隧道区间个明挖区间。所包含的分包专业为：通风空调系统工程、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程、装饰装修工程。四、分包模式项目部对拟分包的通风空调系统工程、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程、装饰装修工程采取邀请招标或询价议标的形式进行分包对总体劳务分包和工序分包两种分包模式进行对比后按照项目管控情况及实际应该得出采用总体劳务分包的分包方式更有利于项目部的制造及经营。一般情形下采取各工序分包模式会出现分包商较多不利于管理工序之间衔接繁杂材料采购及用量管理有难度等原因但为了更好更快的训练跟提升项目管控团体和科技员工熟悉整个工程施工的整个步骤掌握工程实行的总体原则为了防止后期由于监管及科技人员缺乏工程实行经验所造成的工程实行难度大风险控制达不到预期要求等原因其实暂定将部分车站采取工序分包模式进行分包。（一）、分包方式的确认、分包方式：万年场、东三环站风水电用于包人工（含机械）及低值辅材的分包方式系统区公共区装修采用包工包料的代建方式蜀王大道及十陵站风水电、设备区装修与公共区装修采用包工包料的方法进行分包。

、对于想要有特种资质的消防、空调、弱电等分项工程要承包给具有特定许可的专业施工单位或团队针对想要成品定制生产的橱柜、门窗、栏杆、隔断、窗帘、自流坪、木地板、地毯、防静电地板、门禁、园林、石雕、铜雕、铁艺、钢结构等工程要承包给专业企业生产、施工。、对项目效率、成本有重大阻碍的材料需要由工程企业供应（除甲供材料以外的对品质及风险有重大阻碍的材料由项目部供应）对于不利于成本考核的其他材料由施工队负责供给由项目部提出材料品质产品要求。、合同造价在万元左右的小型或特大型工程装修、水电必须单独发包给不同的施工团队。、合同造价在～万元的大型项目可以考虑施工队负责完工资料的编制包括由施工队出个别办公设施跟管理人员。、合同造价在万元左右的小型或特大型工程同种施工团队需要在两支以上能够相互影响。可以分别按风水电铺设与系统区装修、公共区装修等专业整体承包给不同的监理队伍项目部供应主材。、瓦工、水暖工、电工可以选择北方队伍而木工、油工必须选用南方队伍施工工长应与监理人员的籍贯一致。、分包施工队必须向工程企业收取规定风险抵押金质保金为核算总价的保修期为贰年（防水工程两年）。、项目部亲属一律不得参与项目的分包和材料供应一经发现立刻中止合约的执行并解决有关责任人进行处罚。

（二）、考察分包队伍和劳务队伍的标准：、具有个及左右地铁机电安装以及装修经验、具有较强的资金实力、具有高素质的管理人员和专业的技术工人、具有本项目所需要的施工机具、掌握市场施工的几乎规律并带有独特的看法。从司法方面、经济方面防治风险产生。五、分包范围及内容的确认按照武汉轨道号线二期机电安装与装修工程C标各大桥、区间的铺装特点工期安排、施工效率、项目管控管理状况及必须本着便捷施工、优化资源配置、降低施工费用的方法判定劳务分包的形式、范围及内容参看下表：表成都公交号线二期项目机电标分包计划明细表项目名称分包模式万年场站通风空调专业采用各专业工序分包给排水及消防专业采用各专业工序分包动力照明专业采取各专业工序分包设备区装修采用整体劳务分包公共区装修采用总体劳务分包东三环站通风空调专业采用各专业工序分包给排水及消防专业采用各专业工序分包动力照明专业采取各专业工序分包设备区装修采用整体劳务分包公共区装修采用总体劳务分包蜀王大道站通风空调专业采用整体劳务分包给排水及消防专业动力照明专业设施区装修公共区装修采用整体劳务分包十陵站通风空调专业采用整体劳务分包给排水及消防专业动力照明专业设施区装修公共区装修采用总体劳务分包、分包定价方法、基本原则相一致方式：分包预算书的质量标准、工期、计价原则、结算方法需要与业主预算书一致。

专业分包原则：对于想要有特种资质或订制成品的项目要承包给具有特定许可的专业企业或专业批发生产、施工。主材不外包方式：对项目效率、成本有重大阻碍的材料需要由项目公司供应不准包让分包队。“三个有利于”的要点：有利于现场项目部的管控和指挥有利于项目支出的管控和调节有利于工程品质的推动。公平、公证方式：分包价要充分考量项目部和施工队的收益保证公正、公证。保密措施：项目总监、工长、预算员、设计师等有关人员解决发包价严格保密不得泄漏给业主、其他工长及其它无关人员泄漏者将根据项目部有关规定给予查处。、分包价的确认收入目标：在充分考量业务费、管理费、利润、税金的基础上一般项目的毛利润应在左右作为项目造价影响较大的地板、墙面、顶面、灯具、洁具、设备等大致材料甲方通常必须认价的主材的毛利润应在左右项目的总体毛利润要确保在左右。发包书格式参考企业发包书统一格式编制发包书要包含发包价格表、主要材料限价表、甲供材料表项目要完整、合理、详细与设计概算书一致。设计概算书基于概算定额计价分包预算书也应采用概算定额计价。施工队购买的首要材料要限制产品、型号、规格、价格项目部供应的材料要有限价表跟成本目标。对于合适内部定额材料工艺标准的工程均执行外部基价表作为非标准项目均按实际状况适当计算酌情调整承包价。

对于暂时不能确定单价的材料在施工过程中按本条例中的有关条款执行认质认价。“三边”工程要执行定额计价的要点先商定人工费、材料价格、机械费、取费的核算原则竣工后项目量按实结算。定额计价应执行项目所在地的工程经费定额的条例及有关造价部门制定的造价文件装饰工程、安装工程人工单价按定额价计取或依据详细情形进行合理调节材料单价按双方确定报价进入结算无认可价的材料费用依照《工程造价信息》及当地建筑装饰材料行业行情调整机械费根据定额费用不予调整。分包价要已含自带工具使用费、成品保护费、垃圾清扫费、保洁费、物业出入证费、劳动工人的人身意外伤害保险费、社会养老保险、住院医疗保险及当地政府要求的各类有关务工所需的诸多证件出现的成本等均不应另外单独计取。一般项目发包价编制周期不得超过天复杂工程发包价编制周期不得超过天。工程发包成本核算书由项目方案合同部负责经费员做出发包价格表经项目部相关部门及领导审查核对《工程造价审批表》将经费书报上级单位最后审查。、目前各工程劳务价格支付项目区分深浅不一工作内容描述不清晰相同支付项目所涵盖的工作内容各不相同价格变化较大无法互相参考和效仿。为确保支付工程界定基本统一所涵盖内容几乎同样提出支付工程界定要层次分明工作内容应叙述清楚按单项项目所属章节依次填报、对施工周期长、施工难度大的项目在签署劳务合同跟期中结算过程中在维持整体价格水准不变情况下根据施工次序、难易程度本着“先低后高、易低难高”的要点对承包单价进行调整。

以合理推动协同团队将易于的、成本低的项目干完后退场。、工作内容的填报必须描述清楚：单价以及这些工序或工作内容包含（或已涵盖）哪些费用。不能笼统的填“全成本承包”或“完成此项工作的所有内容”等。七、项目分包总策划项目分包策划工作具体将从建立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管理工作等方面加强工作。（一）分包策划小组的组建在工程实行时期项目部就从在建的各个项目抽出一部分人员立即前往施工现场参与工程初期的相关工作以及建立临时项目部、初步确立项目领导班子成员、熟悉施工现场、积极推行和建立工程完工所必须的技术资料及计划、落实解决与土建部分相关的场地移交问题等此外也设立了以项目总监徐小劲同志为副总项目领导班子、各部门负责人为成员的分包策划小组。在分包策划小组建立之后分包工作也将逐渐的推进下去。（二）分包策划具体工作分包具体策划为：（）项目临建工程：项目临建工程拟找个分包队伍。第一阶段的首要工作是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的拆迁工作一方面是对多家临建分包队伍的商讨、谈判、筛选最终定下几家有初步意向的分包队伍领取报价资料进行投标价格。第二阶段的工作大致是注重从分包队伍的原先的利润、在建工程、口碑情况、综合价格等方面进行考察分包队伍最终确定合格的、优秀的分包队伍以确保项目临建工程成功的推进和完成。

第三阶段的工作就是临建工程的改造工作项目部派专人负责此项工作的推进、负责在步骤中掌控工程品质。最后在项目厂房工程竣工以后项目部组织计合部、办公室、工程部、安质部、试验室、物设部等部门进行对该工程的考核以确保项目临建工程在品质、安全、环境等方面合格乃至优秀。项目临建工程初步方案在年月初完工项目部人员可以入住。（）现场临水、临电、临边防护工程（东三环站首开站）（）①临电：本站施工临时用电引自土建标提供的KVA箱变的预留接口结合轨道安装工程施工面积大、用电施工承包商多、负荷点移动性大的特征车站临电拟采用TNS接线、树干放射布置的站台临时供电设备。项目部在站厅层A端设置临时用电一级配电箱一面自路面箱式变压器低压柜敷设一根专用管道传输。根据施工用电的特性在站厅层跟车站层分别布置临时用电分配电箱及开关箱。施工照明与施工动力负荷分离各自独立调节实现照明不受施工动力负荷影响。施工场区的灯具照明考虑选用冷光源如荧光灯或LED灯局部区域按照需要进行补充照明如管道井道内、站台板下、工作面等。站厅层布置面二级配电箱和面照明配电箱站台层布置面二级配电箱每面二级配电箱设个三级箱接口。考虑三级箱具有多移动的特点二级配电箱至三级箱的电缆及三级箱纳入施工班组的安全文明施工管理范围。

②临水：根据现场调查本站实际状况东三环站临水水源从公园东端的桩基单位临水管道处筑坝通过大桥东端进入公园站厅层沿站厅层墙体轴B轴方向线铺设电缆到轴B轴处按照施工用水量计算给水主水管使用DN钢管敷设。依据消防规范站厅层设套消防栓可确保每米有一处消防供水设备以确保施工现场的防火安全跟施工需要。每个消火栓箱处设临时回填用水水龙头个通过异径三通自消防干管取水。现场临时用水由公园东端由支墩单位接口采用完善管加水表计量为了避免施工场地内工作的各类机械装置确保施工环境干净整齐主水管沿施工场地明设将水厂沿线输送至各需要点。③临边防护：土建场地移交的范畴为轴在这个范围内将有以下地方推进临边防护：轴电扶梯预留洞口轴平行升降电梯预留洞口轴盾构出土孔轴盾构出土孔轴风室预留空隙轴风室及转动楼梯预留空隙轴下穿风管预留空隙轴机械风孔及活塞风孔预留空隙轴隧道出土孔轴盾构出土孔。由于站台层仍不具备移交条件并且暂时不能对站台层实施临边防护。在材料方面项目部将采取*的方钢作为防护栅栏柱子立柱尺寸为m宽度为m在防护栅栏外侧竖立相应的铁丝网片。栏杆顶部将设置mm高的挡脚板并刷红绿黄色警示色斜斑纹。栏杆下木板焊接并采用φ膨胀螺栓与混凝土地面进行固定。

④临时监控应急广播设备功能说明：硬盘录象可确保对照片的任意切换、定时切换、顺序切换及对前端组件的掌控监视中心设数字硬盘录像机一台实现长时间录象监控图像的还要硬盘录像机可以利用网路联结远端进行监测及查询硬盘容量能满足存储天的视频需要。监控位置加装说明：施工现场出入口并没有出来并且在出入口处指预留视频监控线缆轴轴为站厅公共区故在站厅轴处设置两台枪机在铺装工程中对公共区的环境监控且在轴处设置一台半球摄像机可度监测公共区和系统市轴为站厅主要设备区在此区域的过道处设置一台枪机使得在轴处是系统区与物业区交汇且施工通道也毗邻此故这里的监控作用非常重要轴站厅物业区并且全部的仓库及加工市又设于此区域处故在轴处设置一台枪机和一台半球摄像机对此区域实时监控且轴人防门处是人员的进出通道故在这里增加一台枪机为最明确的管控此区域门卫室及监控室也设于此处本站站台层已移交且车站板还未浇筑故为车站处预留台枪机及台半球摄像机的端口根据轨道企业监管方式站台两端上下行端门处必须加装监视摄像机以防人员随意进入轨行区对轨道发展产生不良影响。站台中部设置台半球摄像机、东西端系统区处各设台枪机待台板浇筑完毕土建移交后再进行布设监控机房设置于物业区轴处并在设备产生之后安排值班员看守实时掌握发现安全隐患记录异常状况的视频影像能够成为事后探讨处理的确切根据。

对于临水、临电、临边防护、临时监控应急广播设备现如今还在进行施工团队的筛选施工队伍确认后将拟定于月日开工工期为天。（）通风空调系统工程、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程：本标段万年场站计划年月完成主体构架封顶东三环站已于年月完成主体构架封顶蜀王大道站计划年月下旬完成主体构架封顶十陵站方案年月完成主体构造完工。由此可见东三环站站厅层几乎具有首创施工条件故选用东三环站作为首开站施工。各专业施工前需要就综合管线深化设计周期个月。各平台大部分在时间里并行作业、空间上交叉作业并且时间与空间里重叠作业十分尚可保证节点工期。外部原因不可控可控的外部原因有人、机、料其中材料系统制约节点工期最直接将其列为保工期的头等工作。本项目工期进度指标为：年月万～东“洞通”年月东～地面“洞通”年月沙～万“洞通”年年底车站主体项目建成年月附属工程完工年月底实现“短轨通”年年底实现“长轨通”年年底全线供电年月热滑年月一、二期设备平台贯通调试年月～月设施、系统联调年月～月试运行年月开始试运营。鉴于此①年年底应该完成机电安装准备单体调试万年场站不得晚于年一月进场。②跟随短轨通状态见缝插针进行区间支架安装及管道敷设为初期腾出资源施工车站作打算③精心策划工序安排需要营造一切理由施工前置工序④加大物资器材订货力度、提高到货时间准确度只能推迟不得延后宁愿增加仓储费也不得停工待料以及因缺料而改善施工备料⑤必要时派专人驻场监造催货。

通风空调系统工程包括通风空调大设备、小系统、水系统、防排烟系统、冗余系统。设备余台套风管余㎡水管约米钢筋支架吨保温棉约m各型风阀个、法兰付仪器仪表约套。包含座中间风井有空调台风阀个多联空调室内机台。进度指标：个月以及系统加装、单机调试和单平台架设（风管制作安装引领其他专业或设备并且风扇、柜式机组等设施需要在系统房封闭前到场）。动力照明平台：柜箱设备余台面电缆约千米电线约千米灯具、插座、开关约套型钢吊杆约吨防火堵料吨电缆头个。其中区间钢管余米电线余公里电缆约公里灯具余套型钢吊杆余套维修电线箱套另有座中间风井低压柜配电箱约面。进度指标：桥架、设备安装个月管线铺设个月管道衬砌个月单系统安装个月（开关柜、配电箱等设施需要按方案准时到场否则直接阻碍进度、工期。）给排水消防工程包括：给水、排水、消防水系统三个别。其中仪器余台套其中泵、控制柜约台灭火器、箱约台。各型管道余米洁具组钢梁支架约套电缆约个法兰约副阀门约个。其中区间管道约米电缆约个法兰约副管道及管件约个底座约套系统约台。进度指标：管道及设施安装个月单系统安装个月（占用人力资源少但时间大幅长必须与市政接驳并配合周期长。）（）装饰装修工程：建筑总占地余㎡其中公共区约㎡设备区约㎡轨行区约㎡。

装修面积为公共区天地墙约㎡设备区天地墙约㎡。不含座中间风井。进度指标：设备区个月公共市个月出入口个月（设备区、公共市、出入口施工条件时机通常不同步由于公共区装修主体、风格均需加强设计）（）样板车站本次选择东三环站作为首开站经过现场踏勘最终确定站厅层轴～轴作为首开站施工区域经查阅设计说明书和初步设计图纸站厅层轴～轴～轴交B轴、C轴区域为系统区连通物业区的过道该部位有排烟空调大设备的送风管、排烟风管小设备的送风管、排烟风管、空调水设备管道根、DN空调水设备管道根动力照明专业的桥架和管道DN消防软管、DN生活给水管、DN压力排水管根、De排水管根选取此区域进行完善设计样板段施工具有代表性能够最大限度的彰显地铁站台机电安装工程中某些管道集中交叉、冲突的特征此外也更好的彰显综合支吊架承包商处理困难环境下这些管道冲突能力降低正式施工起初后机电安装施工与装修的交叉影响从而成品保护。综合以上原因本次选择该片区面积约㎡进行样板段施工大致包含：综合支吊架深化设计与调试、通风空调专业风管制作与调试、给排水与消防专业电缆生产与调试、动力照明专业桥架加工与调试、动力照明专业电缆生产与调试预留弱电专业电缆铺设空间。

（）地铁项目施工前需要按关键工序施工样板段即样板先行大面积施工在后按样板标准验收按样板材料产品及科技指标组织材料进场组织人员按样板段施工工艺、施工方式施工以点带面全面铺开作业。（三）分包管理工作分包队伍的管控工作是一个综合性的工作涵盖至各个方面阻碍范围大而且做好分包队伍管理工作就是做好项目的基础。、各部门的详细工作：综合办公室：（）组织策划承包人驻地发展、各种厂房设备计划。（）联系优秀的临建施工作业团队合约部协助选定优秀的项目临建工程施工团队。（）组织举办临建队伍的管控工作。（）每期结算时做好与分包队伍相关成本的扣出辅助做好安全文明施工工作。工程管控部：（）从风险控制、经济效益出发确定、优化各分项工程的施工计划。（）协助计合部对分包队伍的调研、筛选、考核等工作。（）从过程中掌控各分包队伍的安全文明施工、质量、进度等方面的工作。物设部：（）组织策划物质、材料、机械推进计划推动方案的能操作性和优化性以超过节约费用控制风险。（）从企业的合格供应商名录中联系本项目中涵盖至的供货队伍确认材料供应商主要是对砂、石料和各类辅助材料的掌控。（）负责随时掌握行业动态、行情测算本项目所需物质、材料、机械效率上报项目领导、公司。

（）计合部辅助参与物资、材料、机械的协议磋商工作协助对优秀材料供给队伍的选取。（）对分包队伍的管控工作控制对分包队伍众多材料的掌控、及时做好各种物资材料清单汇总每一个月的材料使用状况迅速扣除分包作业队的材料使用超过部分。计划合同部：确定分包策划工作流程组织举办分包工作。（）起草、拟定分包报价资料确认分包报价流程跟工作的展开。（）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中找出合适本项目的合格分包队伍名单加以联系、谈判收集相关优秀分包队伍的信息加以联系谈判确立有初步意向的分包队伍。（）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的合理信息调研、核对有初步意向的分包队伍实现分包队伍信息的真实性、可靠性。（）了解行业行情负责分包单价成本估算初步确认分包单价上报项目领导、公司。（）参照技术部提供的施工设计思路起草、拟定分包合同文本。（）工程分包前报企业同意分包合同签署前报企业同意分包合同签署后报企业备案。（）按照项目承包合同为标准定期与作业队申请结算工作协助物设部申请相关材料结算单核对结算工程量、工程款及改变相关结算程序。、分包队伍的管控分包队伍的监管工作将从下面几个方面进行部署：（）组织分包合同交底明确项目部、分包队伍的责、权、利推动项目的成功进行。

（）项目部将定期举办分包管理工作的座谈会收集分包队伍的动态信息（满意度、抱怨、投诉）了解分包队伍的动向预测因素保证分包管理工作的成功建立。（）定期调查预测分包队伍的履约情况收集相关信息统一审批（）每月定时对分包队伍进行核算工作减少分包队伍的经费压力做好对分包队伍的服务工作。（）定期做好分包成本计算工作搜集相关信息掌握、测算工程实体成本。（）定期计算预计总费用、预计总收入综合已出现风险估算预计产生利润做好成本控制工作。中国水利水电第十四工程局有限公司成都地铁号线二期机电安装与装修工程C标项目项目经理部年月日

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