酒店精装修进度控制及保障机制

酒店精装修进度控制及保障机制 一、工期保证制度 （一）、组织保障体系 1、项目主管为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人， 班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层推进去人，奖罚分明， 保证工期顺利进行。 2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计 划，施工员负责巡查每天工期执行状况别墅装修公司，并当天反馈至工程经理，如 工期执行不到位，对责任人进行处罚，并迅速安排施工工人对拖延工 期的工程给予加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进 度，乃至整个项目进度计划。 3、成立强有力的管控班子，管理人员也采取两班制，晚班各个 专业及岗位均能有员工正常加班，以防止施工需要及紧急状态。 4、每项工序开工前，均须做好施工样板，待样板通过考核，施 工职工按样板进行施工，使人员施工有可比性，且直观，避免返工， 可以加强施工进度。 （二）、人员保障体系 1、合理安排工人，确保节假日不停工。 2、公司抽调充足的施工技术工人，并留有后备人员，一旦工地 需要实时增派。 3、合理安排工期及工艺步骤，施工备料要穿插进行，安排专职 协调员，不要因穿插进行而造成工地施工混乱。 4、安排专职的安全员，即时检测工地安全隐患，随时排除隐患， 避免工地出现重大健康事件，为工地顺利进行打下良好的基础。

5、加强施工工人工期及品质意识，明白工期紧、质量高的道理 思想教育，在人员进场之前，强化人员技能学习，使员工一进场立即 能投入至施工中。 6、加强后勤管理，确保人员施工无后顾之忧，积极投入去工作 中。 （三）、材料、机具保证体系 1、合理安排材料进场及运输方案佛山装修公司，使进场材料不缺货但也不积 压，确保工地不因材料而停工。 2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的还要。 并有专人负责施工机具的修理及供给，保证不因工具的受损而怠工。 二、施工进度管理方法 1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供给、施工团队调配及现 场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严格的叫体形象进度书，其 中包含整体和分部分项进行方案及月计划、周计划和复式滚动，做到 计划有效、科学安排，严格制定跟进督导，整体协同，制度统一。 2、计划逐级分解、落实，及时检测反馈，狠抓关键路线。各部 位跟各单项施工只能按方案延后，不能占用其他工期的延误，禁止工 序间的相互影响工期，不允许影响至下道工序跟整体项目的进度。 3、把好图纸会审关，保证按时、准确、配套供应设计图纸。 4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证及时、按质、按量 供应各类装饰材料及相关系统。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量选用场外加工、现场 组装的工艺，加速施工进度。 6、坚持以品质求进度的恰当方针室内装修施工进度控制，以求一次施工成活，杜绝返 工。 7、加强人员培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效 率。 8、编制程序化叠复式施工计划，分割单独占用工期和复式占用 工期部分，不占用工期之安排，安排制定至人到位，使之不妨碍正常 施工的进行，实行交错作业机制，上道工序跟下道工序合理协调，在 不产生冲突的前提下工种间跟工序间协调配合施工。 9、管理人员对未建立方案按照状况进行微调，并制定监督方案 进度的进展状况。 10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造 成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。 11、加强与甲方和监理部门的联系，积极接受其对进度管理的指 导性建议。 三、保证进度的组织原则 我公司充分认识到本工程项目的重要性， 特成立兼具独特现场管 理经验的、强有力的项目经理部。在工程部长的统一领导下，精心组 织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协 调的观念，在确保项目效率的前提下，用以下方法来确保投标工期的 实现： 1、劳动力的投入是确保关键，因此当本项目的工作面一旦产生， 立即按序调集劳动力，并按总进度的掌控，做好后备劳动力的调集工 作。

在施工高峰时，视具体状况统一调度机械装置与劳动力。 2、用施工进度的三级动态监管来确保工期进度的举措。由企业 制定一级进度计划（进度控制方案表）、项目经理部编制二级进度计 划（月工作方案）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项 工程每年进度计划）。三个计划提出整体衔接、稳定平衡，通过信息 反馈，对方案出台的全过程做合理的动态调节。月方案跟周计划的编 制，必须准确、详细，具有实际性和能操作性。 3、项目经理部每旬召开一次施工现场典礼（邀请业主、监理单 位参与），每周举行一次现场工作协调会议。对反馈的信息需要及时 作出合理的处理，并对月、周计划加以调整。 4、根据项目类型及工作面的推进，强化材料系统部门人员构架， 材料提前配齐配足，便于推动施工进度。 5、为合理地减少工期，原则上经常加班作业，根据项目进度安 排，全体施工工人与管理员取消节假日、休息日。 6、各类机械装置需要专人操作、精心修理、确保正常使用，以 满足施工进度的实际应该。这是确保工期的必备条件。 7、充分利用经济规律以及杠杆效用，有效地调动人员制造积极 性， 所有施工工人的经济利益按实际进度的完成状态进行分段兑现奖 罚。

8、组织企业外部的科技力量，开展以品质为中心的劳动竞赛， 即增加项目效率同时加强施工进度。 四、保证进度的管控机制 1、项目部管理人员认真学习项目部与房东签订的协议文本，全 面解释跟掌握合同文本规定的提出。在项目推进中，以协议文本为依 据，自始至终贯彻执行去施工管理全过程，确保项目优质如期完成。 2、以协议要求的承揽施工范围的项目效率、工期、安全、文明 施工等规定为特点室内装修施工进度控制， 项目部编制详细、 完善的施工组织设计， 经业主、 监理单位审查后实行。 3、以协议规定的工期要求，项目部根据现场实际状况编制本工 程施工总进度网络方案，以此有效地对进度进行总控制。 4、以总工期为按照，项目部根据现场实际状况编制分阶段实行 计划（施工准备方案；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场 计划、分项分部施工进度计划等。） 5、将协议的条例规定，分解纳入相对的分包合同中，对质量、

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