室内精装修施工前后工序_悬臂现浇连续梁的监理工序_外墙油漆的铺装工序

摘要：如浇来越多的开发商开始以精装房替代传统的毛牛有学者指出，未来8年将是美国住宅产业化快速转型的阶段。毛拧宅半成品，其二次装修不窖了购房者茨时间、精力和浆还会干扰邻居的正常生活。现在，房地产开发商以产业化方式推嘲房，无疑更具备住宅产业化发展的方?div>

关键词：精装修；施工方案管理；精装修工程管控的措施

精装修工程是指房屋单位在交付入伙前，所有用途空间的固定面所有铺设虎完成，厨房和卫生间的几乎设备所有铺设完成的住宅项目。

一、 精装修工程在铺装计划管理上与毛拍差异

精装修工程较之毛扭程最椿同是在施工范围里的袁施工内容是以入户门为边界，户门以内是在水电完成粗装修施工节点盒赚即进房捍到的全部装修项目，不包括室外铝门窗及迅杆项目。窑范围的扩醇致精装修在施工方案管理上与毛沛在较搭?p>

（一） 工鞋可穿插施工性较楚

对于毛砒言，工朽，衔接浆而作为精装修而言，工朽，并且可以穿插施工。以高层建筑为例，脾抹灰工着构造施工自下而上。那么，精装修插入时间能够掌握正确是阻碍项目进度的关键环节。首先，室内粗装修的完成是需要的。这必须迁施工的完整性，一般能氢窗、门扛杆安装完成的此外室内精装修施工前后工序，室内粗装修必须完成。这就超过精装修单位接收工啄蹋另外，考虑精装修工啄完整性及成品保护原因，精装修正式展开是在相应地段的外架铂精装修施工顺辛里而下，按工兄段展开，故结构完工之衡墙进度是阻碍精装修进度的关键环节。如何合理将工性下而里转变为自上而下是项目总体进度的至关重要的协第。

根据上面的表授精装修进度计划控制上，需依照精装修自身的施工方法，考虑不同工心衔接，可分单位（如卧室、厨房、卫生间等）、分专项（精装修、尝木地板等）进行综合分侮细能参考附件3：精装修施工进度计划）。

（二） 甲供材料多，供给压力楚

精装修较之毛拍甲供材料韵多，内容摘录如下：

（1） 装修：抛光砖、墙地砖（厨卫墙地砖、沿砖）、墙墙体石材

（2） 安装：洁具、淋浴门、水暖件及设备、木门五蒋具、热水脐准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等

可以看倡装修房的甲供材料压力非常船在精装修正式入场前延后下单，在施工进度制定过程中能综合考虑到产品的制造时间及运输时间，提前防止可能蚁供应不立即而导致的进度滞衡。以北京为例，合约部根据工程建设方案，制定招投标及物质采购计划。根据方案能且延后备料，待施工单位进场横合实际进度情窥供活目部要尽快跟进设计更改等情开扦单位频繁核实具体数目，以免诚槐婚?p>

（三） 部门交流频繁，信息反馈程度加楚

精装修工程涉及设计管理部、物质管理部、项目部、施工单位。在涉及部门的总量上与毛钮相同，但在沟通量里都比毛钮聪蹿容如下：

1. 工艺列的设计变更量袁包括项目部在图纸会稍功能性设计的建议，施工现场中衬工程量的变更与设计内容的变更；

2. 甲供物质采购中信息反馈，包括材料定板郝单，集团采购装饰装修公司排名，物质采购的滞黑容；

3. 配合销售确定交楼标准的施工工艺，确定材料类型及数量，为下一步精装修施工样板及矗施工装提袒

4. 新工艺新材料选悦的效果评定。

以上内容均要强部与概、单位之间的交流需要畅通，及时将新的信息反馈至施工单位，反馈到品牌的制造步骤，嫉工更改的时间消耗。但在实际的方案管理上，要提供可能潮间延韦期储备，保质保量完成设计内容，达到交楼标准能?p>

（四） 分包单位多，协等?p>

1. 由于精装修交楼与毛钮相比运大量的专业装修单位，详细对比如下：

（1） 毛钮

涉及单位为到建、机电安装、外墙铝墙板安装、煤气管线铺设、强炔装单位。

（2） 精装修交楼

涉及单位在毛钮的基础里，运精装修、木门、尝淋浴门、木家具包括对应的甲供材料供唬

2. 通过左右对比，粗装修进入精装修阶段含时掣傅装修装饰单位与贮单位及相互间的交叉组浚涉内容以及：

（1） 材料运输

在精装修湿鬃段，装修单位的材料垂直运输稚用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合祝椰施工电梯、井架的脖间是由项目部根据工期应迁室内精装修施工前后工序，而非土建施工单位另行确定，具体操锥精装修工程管理廉合约管理》。在干鬃段，广州公司一般采用埔内电梯满足干鬃段不同单位的垂直运输。

（2） 工谆接

工灼交包括水电单位粗装修习修移交、安装单位习修单位移交、精装修销电安装、木地板、木门等专业分包单位的工灼交。在工灼交过程中，垃圾清运的处理还是协地应一环。

（3） 质量管理

土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响好的装修公司，精装修质量对地板铺设、巢装、洁具安装的危害，巢装质量对精装修厨房的影响。

（4） 成品保护及健康管理

施工现场的成品保护及健康管理原陨富自行负渣单位只承担整体的协淀。但因为富的交叉施工，对未驻成品的爽应坚持谁破坏谁负驭理原?p>

为此，在建立方案管理步骤中，也能考虑到野修交楼的协等跟难度曾衬进度原因。

精装修计划管理是在确保淬下的静态管理，其建立过程可能是在综合考量不同夷影响下来不断优化的过程。

二、 精装修工程管理中的措施

精装修施工阶段存在多富的交叉施工，协担重要。这项工妆接影响至施工的品质及进度管理。椰在项目管控过程中能留意以下事项：

（一） 精装修工程进度计划注意事项

1. 根据销售进度及项目进度的应洽编制精装修进度总体方案。分单项项目，如尝地板、涂料等编制施工进度安排。（详见附件3）

2. 设立专业协灯，划分分包分项专业项目界面，结合精装修施工工艺特征合理安排跟穿插工孝根据施工进度必须设定关键点：如厨场时间点、木门进场及落锁时间点、木地板进场时间点等；设立有效监测工期：如一周、半溉为界限，对施工总进度进行审查，以便让每一袱环节进入受控状态。

（二） 垂直运输的协旦

1. 土建单位的垂直运输需满足精装修湿砖工阶段的材料运输；

2. 土建单位的外用施工电梯、井架等需要待室内楼梯安装店毕，由工程证程师批准荷不

3. 加强计划性：要侵包单位上报每周材料运输方案，提充量、所需运输时间、到达楼层等等；

4. 强迭的管理职元屈根据富上报的每日运输方案，适当惮排衬运输方案，报工程证程师备案；

5. 充分利用晚上施工间隙运输，将占用时间长的茨料安排在下午运输，错开运输高峰；

6. 强当运输的严肃性，更不得无故更改运输时间计划，开电梯的员工不得以任何理由对分包的材料运输设定人为障碍，一经发现憾诉者将严肃处理。

（三） 移交工篆淀

1. 土建移交精装修工赚参加单位有甲方豁单位、土建单位、安装单位及精装修单位。

2. 移交梁土建单位自检烘申请→甲方豁抽查无遗漏幌理项目批准移交→由甲方组织肛单位进行现场移交→精装修单位查实无握，仁题记录由土建话单位整改荷正式移交。

3. 通过移交形成书面移交内容，并具体记录移交内容及相关能?p>

（四） 垃圾处理原誉

一般而言，移交前，楼层内所造成的垃圾均由总包土建运到自然地面垃圾存放处，并清扫郴移交黑合约分判中要求由精装修单位将楼层内垃圾磁置楼梯室幻施工电梯口，由总包负运到自然地面，请清运常

（五） 成品保护原誉

1. 成品材料看护、防盗措施

钟强胸卡制度和保安的严防制度，加强对施工单位员工的控制，同时在楼层内修改人员邻进行巡视，针对电线、线缆等材料，临时封闭阳台房间窗户，加强强蠕、配电房及电梯机房的钥匙管理体制和执法体系。

2. 成品破坏寒分

坚持谁破坏谁“聄dquo;的原栽于未移交的成品保护，云坏时间段的分包单位负?p>

参考文献：

［1］《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

［2］《中华人猛国建筑法》

［3］《中华人猛国合同法》

［4］《中华人猛国招标投标法》

［5］潇琦.全装修精装修喊哪种将作为住宅开发的宠儿［J］.观察.2007，（７）：30-33

［6］曹海峰.浅伟修住宅［J］.消费导刊.2007，（7）.

［7］曾议.精装现房VS毛袍J］.交?07

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