对项目报组织架构是不是要附架构人员证书(施工期间组织架构)

施工人员组织架构如何做

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实毫无点调侃的意思。干了几年施工，还是很有些感受，当是抛砖引玉吧。

谈我的一些施工经历与你们一同学习。

技术员在工地该干些啥？

前一段有四个学工民建的学院生报考到我们单位，他们决心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和野心也坦率讲了对薪酬的反倒不满，我告诉你们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段遭遇当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样检测、现场质量监测、隐蔽资料的核对、钢筋下料单的审核、模板样式标高的检查等等，但一开始而且跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要把握吊线坠的几乎功，不能老依靠经纬仪，不其实也不现实，再一个住房和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房必须复杂的多了。

放线量长度时必须要避免用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量出来，免得误差积累。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦公式推导求的一般偏差小的多。记住学测量时父母讲的几个步骤：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；检测步步要经过检核。

测量放线在施工时特别重要，你的一点失误或许导致相当大的经济负担。现在在施工现场的测量放线，并不象在大学测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录比较正规，往往是工长和技术员一人就去放线，再就是现场随手喊个人员来麻烦，这简直是不适合，你不能提出项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你需要做到慎之又慎，尺前尺之后回跑。

工地上给标高一般只是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不肯定是谁了，要切记塔尺前后俯仰对测量结果影响巨大，再一个就是塔尺下对点时非专业人还是不好了解的，如果你不频繁叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

以及一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我维护的利器：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么含义自己琢磨去吧。

对于工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的选用操作是必须要熟练的。

再说材料计划，不管经费员或许提了，作为技术员你需要自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合这些项目类型编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些甚至不够，比如地板大理石，设计现在给定长度尺寸，你可以实际排一下以及必须切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很正确。这样施工时你到现场检查时才会胸有成竹，就可以一下看到问题。

目前钢筋设计通常都配备03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的教学，应该比他们认识的快吧，提钢筋用料时，要切记钢筋接头的量。

但是自己设混凝土搅拌机时，水泥通常按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提方案。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的弊病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工过程不知道时也是多抄些规范规定，可以让他们说你的交底是死搬硬套，指导不了准确施工，但总比让对方看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个问题就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不容许有违反规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写下来的。想提高的话，你必须多想想工人的操作，看看有什么没按书上的去做，对品质有多大不好的妨碍，自己必须要记起来做个小结。进场原材料取样检测在一些合法的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为科技员也需要参加，在大学读书的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际遭遇过的记得牢，比如钢筋机械特性试验试件的选用，不能图简单从钢筋端头截取，一般要切掉1米以上后再取样，是由于要避免钢筋加工热轧时对端头的阻碍，要切记现场取样检测的宗旨是随机采样，使每组试件能真实有普遍性，代表性。如果钢材供应平台有可靠的确保，并且是大量合作信誉度很大，也可以在1根钢筋上把该厚度的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为降低接头，造成材料的耽误。但要牢记合乎标准规范的方法需要是怎么，在业主和监理面前不管你自己认为关系处得非常和谐，你仍然不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好也是明确按照规范规定去办，第一顾虑是自己内心塌实，第二给他们一个说话认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按细化要求从任意10袋中各取一点混合后检测。好处是给实验室提供最接近真正状况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检测、模板样式标高的检查等等的是看上去简单，其实经验的累积也很重要。在现场呆时间长了，就可以什么地方是关键，重要的是提早预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作人员最害怕的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给副总政委和项目总监时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说清楚了，不耐烦马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”

隐蔽资料的核对、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不需要是技术员的事，要把一天他们休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转状况、人员安排情形等等作为是一次免费学习的机遇。看看她们是如何安排的，想想某某事是怎样处理的，少发表言辞，多揣摩别人调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要建立是为自己独立干工程打基础的梦想。牢骚于事无补，你的忙碌和付出会有人发现的，得到领导的认同和人员的重视是你干好技术团队作的第一步。

有句话我常给下面人讲：不要着急出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必需要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置或许正确，在头脑里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有漏掉，看不清楚就去问他，这没有多大丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我创造一个较好的工作氛围。让周边的人认可你，必要时可以倚小卖小。

干技术员的时期是搞施工打基础的时期。施工现场的实际经验的获得和积累，人际关系的几乎架构的产生，包括本身处事做人的格调的树立，都是在这一阶段。

施工现场免不了吃饭，内部交流必须喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导也是朋友，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中设计变更和项目签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛装饰家装公司，构成问题复杂，规律性较好，发生的时间长，难以确认其造价。一般因为设计更改和项目签证而调整的工程造价占整个单位项目建成结算的比重，多则接近20％，少则也在6％以上，尤其在技改、技措工程中所占比重更大，大都在20％左右，有时仍然低于了40％。因此，重视和加强这项工作是施工单位的一项大事，我觉得熟悉和解释设计更改和项目签证的意义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计更改的意义及内容

设计变更是项目施工过程中保障设计和施工品质，完善工程设计。纠正设计失败或者满足现场条件差异而进行的设计更改工作。一般包含由原设计单位报送的设计更改通知单和由施工单位未经由原设计单位批准的设计更改联络单两种。

在发展单位组织的有设计单位和监理公司参与的设计工法会上，经施工公司和发展单位要求，各方研究批准而改善施工图的方法，都属于设计更改，为此而降低新的图纸或设计更改说明都由设计单位或发展单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细状况，需要进行处理；因此产生的设计变更。如项目的管线铺设过程中遭遇原设计未考量到的设施和管墩、在原设计标高处无加装位置等等，需改善原设计管道的通往或标高，，经设计单位和发展单位批准，办理设计更改或设计变更联络单。这类设计更改应标注工程项目、位置、变更的缘由、做法、规格和次数，以及更改后的施工图，经方签字确认后即为设计更改。

项目开工后，由于这些方面的必须，建设单位指出提出改善这些施工方式，或增减某些具体工程项目等，如在一些项目中因为发展单位提出降低的管线，再征得设计单位的批准后出设计更改。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源行业的诱因，如材料供给以及施工条件不成熟，认为需改用任何材料取代，或者必须改善这些工程项目的详细设计等造成的设计更改，经双方或三方签字批准可成为设计更改。

项目签证的动因及内容

施工过程中的项目签证，主要是指施工公司就施工图纸、设计更改所确认的项目内容以外，施工图预算或开支定额取费中未包含而施工中又实际出现价格的施工内容所申请的签证房屋装修，如因为施工条件的差异或难以见到的状况所造成工程量的差异。

因为建设单位问题，未按协议规定的时间和提出提供材料、场地、设备资料等导致施工公司的停运、窝工损失。

因为发展单位问题决定项目中途停工、缓建或因为设计更改或者设计失败等导致施工公司的停产、窝工、返工而产生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由发展单位产生的停运停电，造成项目不能成功进行，且时间较长，施工公司又未能安排停工而导致的经济负担。

在技措技改工程中，常遭遇在施工过程中虽然工作面比较狭小、作业将近一定厚度，造成必须选用小型机具方可确保项目的成功进行，施工公司在出现时应立即将现场实际理由和施工计划公告建设单位，并在未经改造单位批准后实行，此时施工公司应申请项目签证。

作为大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在维修前由施工公司要求一套检修方案，检修完毕后申请项目签证，然后按照工程签证申请项目结算。此时工程签证工作特别重要，直接关系到检修结算工作的成功进行。

办理设计更改洽商的要点及留意事项

设计更改洽商由施工方要求，经改造单位、设计单位确定后由设计部门发出对应图纸或证明，下发到有关部门付诸实行。但在提交洽商时应留意以下方式：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是发展单位能接受的？③为了申请结算时解除不必要的麻烦，尽可能以工程更改方式取代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些造成造价增减的结算依据。

呵呵，太难了！

通常设计变更的理由有：

①若因为设计部门的出错或缺失导致的。

②若因为监理单位的疏忽或失败指挥导致的。

③由于系统、材料供给单位供应的材料品质不合格造成的。

④由于施工单位的诱因、施工不当或施工错误导致的。

办理工程签证的注意事项

及时申请现场签证。凡涉及经济成本费用的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实状况，及工期延后。并且要立即向你的政委汇报办理情况。

不适合以签证方式产生的如议价项目、材料费用等，应在协议中承诺而合同中没约定的，应由有关监管人员以补足协议的方式承诺。

确保设计更改和项目签证管理的举措

1、建立健全的管控机制。明确规范领导、施工技术、予结算等有关员工的责任、权利和义务，只有责权利确定了，才能健全各级项目管控人员在设计变更和项目签证的管控行为，提高其履行职能的积极性。

2、建立协议交底制度。让每一个参加施工工程的人知道协议，并做好合同交底记录，必要时将协议复印件分发给有关员工，使你们对协议的内容做到全面掌握、心中有数，划清甲乙两人的经济技术责任，便于实际工作中利用。

3、严格区别设计更改和项目签证。根据我国的现行条例，设计更改和项目签证价格都属于预备费的界定，但是设计更改与项目签证是有明确的差别和区分的。属于设计更改范畴的就必须设计单位下发设计更改通知单，所产生的成本按设计更改处理。属于项目签证的由现场施工工人签发，所产生成本按出现问题处理。

4、提高责任心和销售水准，严把设计变更和项目签证关。

设计变更和项目签证是建筑工程产品在发展过程中的一项长期性工作装修施工变更确认单，加强设计变更和签证工作是施工单位风险管控的一项重要工作，也是现场施工工人管理水准的综合表现。努力吧，朋友。

项目开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验，掌握一些方法，则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经验，供参考。

识图、审图的程序是：熟悉拟建项目的用途熟悉、审查项目平面形状熟悉、审查项目立面材质检查施工图中常常错误的部位有无出错检查有无改进的地方。

一、熟悉拟建项目的功能

图纸到手后，首先认识本项目的用途是怎么，是工厂或者办公楼？是商店或者学校？知道功能之外，再联想一些几乎尺寸和装修，例如厕所墙壁通常会贴磁砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地板标高大约会低几毫米；工厂的规格必须满足制造的须要，特别是满足系统安装的还要等等。最后识读建筑证明，熟悉工程装修情况。

二、熟悉、审查工程平面尺寸

建筑项目施工平面图通常有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道宽度是轴线间长度，第三道宽度是总长度。检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和能否等于第三道宽度，并注意边轴线是否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查他们能否一致。熟悉本层平面形状后，审查是否满足使用规定，例如检测室内平面布置是否便利使用、采光通风是否较好等。识读下一层平面图样式时，检查与上一层有无不一致的地方。

三、熟悉、审查工程立面尺寸

建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯轮廓图，这些图有项目立面材质信息；建施平面图、结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也是剖面注明。通过这种施工图，可了解项目的剖面形状。正立面图通常有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的宽度等细部规格，第二道是层高尺寸，并标示有标高，第三道是总高度。审查方式与审查平面各道长度一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和能否等于第三道宽度。检查立面图各楼层的柱距是否与建施平面图同样，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图对应楼层的标高应不完全同样，因建施图的楼墙面标高是项目建成后的标高，而结施图中楼墙面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一地段建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需非常留意，因有些施工图，把建施图标高标在了对应的结施图上，如果不注意，施工中会错误。

熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水准尺寸和标高是否有错，检查梯梁下纵向净空宽度是否小于2.1米，是否发生碰头现象；当前面层发生露台时，检查房顶标高是否比室外低；检查隔间、浴室楼地板是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后与电力电器安装、设备工艺、第二次装修施工图相运用，检查建筑宽度是否满足用途必须。

四、检查施工图中常常错误的地方有无出错

熟悉建筑工程尺寸后，再检测施工图中常常错误的地方有无出错，主要检查内容如下：

1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。

2、检查砖墙下有梁否。

3、结构平面中的梁，在梁表中或许全标出了配筋情况。

4、检查主梁的厚度有无超过次梁高度的状况。

5、梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。

6、当梁与剪力墙同经常线布置时，检查有无梁的长度达到墙的宽度。

7、当梁分别支承在腹板墙和柱边时，检查梁中心线是否与中轴平行或重叠，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。

8、检查梁的受力钢筋最小长度是否满足施工验收规范规定，当项目上采取带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋制作中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。

9、检查室内出窗户的门上或许设计有钢架，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。

10、当设计提出与施工验收规范有无不同。如柱表中常说明：柱筋每侧多于4根可在同一剖面搭接。但监理验收规范规定，同一剖面钢筋搭接面积不得小于50%。

11、检查结构表明与构造平面、大样、梁柱表中内容包括与建施证明有无存在相冲突之处。

12、单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般放在长边受力钢筋的上边，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。

五、审查原施工图有无可改进的地方

主要从有促使该项目的施工、有促进保障建筑品质、有促进项目美观三个方面临原施工图指出改进意见。

1、从有促进项目施工的视角提出完善施工图意见

①结构平面上会导致持续框架梁相邻间距较大的状况，当前面支座负偏压筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。

②当支座负筋为通长时，就造成了间距小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在确保梁负筋的前提下，尽量维持各跨梁宽一致，只对梁高进行调节，以方便面筋连通和浇捣砼。

③当结结构型复杂，某一部位构造施工无法一次完成时，向设计要求：砼施工缝如何留置。

④露台面标高降低后，若露台后面有梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在增加处是弯折或者分开锚固，请设计处理。

2、从有促进建筑项目效率方面，提出设置施工图意见。

①当设计天花抹灰与地面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：1：4混合浆料，以提高涂膜力。

②当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防泵房未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁增加泥土砂浆防水层，以提升防水质量。

3、从有促进建筑美观方面要求提高施工图

①若导致屋顶的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的厚度是否高过窗台，若是，则相接处不好看，建议设计处理。

②检查外墙墙面分色线是否连接，若不连通，建议到阴角处收口；当墙体与内墙无显著分边界时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为简洁，外墙凸显头部的顶面和底面是否同外墙一样装饰。

③当柱截面形状随楼层的下降而逐渐减少时，若柱突出墙体作为外墙装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出两侧的柱截面不增大。

④当柱布置在建筑平面墙壁的拐角位，而墙壁转角少于900，若构造设计仍用于方形柱，可建议按照建筑平面将圆形改为六边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。

⑤当楼梯大堂（门廊）上面有一框架柱突出地面10～20cm时，检查中间柱是否出突显相同长度，若不是，建议更改成以上对称。

根据“熟悉拟建项目的用途熟悉、审查项目平面形状熟悉、审查项目的细部形状检查施工图中常常错误的部位有无出错检查有无需完善的地方”的程序和问题，会有方案、全面地展开识图、审图工作。

施工管理者要应对业主、监理、其它施工单位、当地政府部委，甚至地痞流氓，呵呵，不要以为全部的事都有章可循，交流一下施工管理中应怎样处置各方关系，相信你们有每年考过一级建造师的同学，可能正在疑问成绩咋还不曝光，其实其中有一个问题就是目前在职的老项目主管联名抗议：要论考试我们一定不如刚毕业的同学，5年过渡期后项目经理证作废，都改为建造师，那些只会考试没有多大实际实践心得、没有必须生活历程的年轻人无法重视工程吗？---呵呵，扯远了，作为一名项目主管，能够处理协调好内部外部的各类关系能算是称职与否的主要理由吧？

施工单位首先要面临业主，那是我们的衣食父母，但是如果协议签订装修施工变更确认单，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者常常去物业经理沟通联系感情，在交换对工程的见解的此外，尽可能把自己单位的管理等好的一面展现给他们，记住决不能说自己单位的诉苦，哪怕你已经让你的老板臭骂一顿。向他们展现你引领下你的部下有效率更有自信把工程干好，要随便说一句“我们的成绩获得跟大家对项目的整体安排、外部良好的环境分不开”，记住小事（虽然对施工单位来说没有小事，对房东来说牵涉钱的事全是大事）不要由你去提，安排你的业务职员跟顾客方的销售员工去争，给自己的办事人员必须的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要提出结果。隔一段时间，你要安排业主的有关部室一起吃吃饭，交流一下，给业主的有关员工留个好印象，说你没架子，顺便还可以侧面了解你的业务人员的工作状态。这种情况下，一般不要把他们的领导一起叫上，有时适得其反。

对监理，首先要按法规办事，如果项目上总是出原因，即使是你请他吃饭相信聪明的监理也会放弃的，首先把工作作好，教育自己的员工和销售职员不能抱着不干好活儿问题用吃饭、送礼来搞定监理的想法去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在相互信任、互相尊重的前提下由施工方的业务人员去争，但切记两点：一是不能吵，不搞人身伤害，就事说事；二是千万不要认为搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的教师。要了解监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他理解也不晚，维护他的面子就是保护了大家之间的和谐感情。

在一些大的工程项目上，往往是几家大的施工单位一同作战，比如我们还在交工的一个工程，中字头的施工公司3家，冶字头的4家，还有省建，地建，市建等大小其实26家施工单位，加强内部交流，处理好协作单位的关系在施工组织中也很重要。

大凡一个有历史的公司，总有一些本身的东西，比如习惯做法，其中有些是单位的优良传统，有些显然是历史再现的弱点，我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方式，更多的是监管模式、管理程序。要了解“他山之石，可以攻玉”，作为一名公司在项目上的代言人，要时刻注意保护企业形象，这是最好的理解自己，一个长期发抱怨的管理者是带不好一个队伍的，也是让人瞧不起的。

日常中不要相互踩轧，尤其在业主面前。要作到互通有无，在不影响公司利益的前提下，尽可能帮助他们。今天你借我的输送泵，明天我用一下你的大吊车，算帐是需要的，但不要要挟之嫌：“我必须如此多钱，爱用不用”。要了解塑造一个较好的内部环境是你重视项目的主要理由。

建筑企业组织架构及职位职责

建筑公司的构造组织图,其部门整体分为两大部：一个别是职责管理部门，一个别是生产销售部门。

先说职能管理部门，该部门首要负责企业的管控，下设机构:

1、办公室

总体处理企业事务,为任何部门分配任务

2、经营处

总体负责经营方面事项,包括税务、经济、合作适宜的管理

3、项目管理处

主要负责监管企业承包的各项工程相关事项

4、科技处

负责研发新科技,解决施工科研投入等原因

5、人力资源处

主要负责调配各部门人力,合理安排工人进行有序工作

6、企划规划处

主要负责公司的长远规划,战略推进等的原因

拓展资料：

组织架构(OrganizationalStructure)是指，一个组织总体的结构。是在公司监管规定、管控定位、管理体系及销售特点等多要素影响下，在公司外部组织资源、搭建流程、开展销售、落实管理的几乎要素。

《企业外部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指公司根据国家有关司法条例、股东（大）会决议、企业条例，结合本公司实际，明确董事会、监事会、经理层和公司外部各层次机构设定、职责权限、人员编制、工作文件和相关规定的机制安排。

参考资料：（建筑公司组织结构图）

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