精装修材料采购管理办法11
精装修材料管理方法1.目的： 1.1 确保采购材料 100％符合国家有关规范及标准。 1.2 确保采购材料严赶同能恰，保证项目按质按期完成。 1.3 米供材料的特点及产品。 1.4 最慈的节省采购费用。 2.供应模式、材料类型及产品： 2.1 甲供材料（含安装） 。包含： ①木地板： ②澈 ③厨房电脾苁夷诿牛 ⑤整体衣耿尥评牛 ⑦卫浴洁具： 2.2 甲供材料（不含安装） 。包含： ①开关电源： ②瓷砖： ③灯具： 2.3 甲指乙供材料。甲方限定材料产品、规概及材料价敢 方采购。包含： ①油漆涂料：1②岛 ③石材 2.4 乙供材料。除以上三项之外的材料。 3.管理方式： 3.1 甲供材料含安装。 验收合改质量及进度由供缓跃靶拮馨ノ挥枰耘 合。验收合脯甲方、供虎精装修总包单位、监理共同进行质 量验收，由供煌精装修总包单位申请移交手续， 《竣工工程移交 单》一式四份，甲方、监理、精装修总包单位、供换份。正 式移交赫肮こ探桓都追窖槭蘸细某善繁；す芾碛删 修总包单位负?.2 甲供材料不含安装。 在材料进场并经甲方、精装修总包单位、供虎监理验收合福晒┗刖靶拮馨ノ话炖硪平皇中 《竣工项目移交单》 一式四分。
3.3 甲指乙供材料跟乙供材料经甲方及施工单位验收合脯精装修 总包单位方可进场施工。 3.4 招标采购部依据风险管控部限额进行投标采购。 3.5 在具有甲方招标要前提下中山装修公司，允许精装修施工单位参与甲方组 织的材料招标。 4.质量验收标准及程?.1 设计部从建筑设计角度考量，提澈材料在简洁及选用功能等2方面的要情收规范，并完成材料系统选型顶板工?.2 项目部、装饰工程部工程师、招标采购部材料员会同监理公司、 施工单位材料员检测进场材料与“产品封样”是符施工单位装修材料进货，并将“产品 封样”保沥程竣工及至保修期结束。 4.3 对关键材料的关键生产制作步骤，招标采购部须会同项目部、装 饰工程部并委托专门人员对其过程进行现场跟踪监督。 4.4 进场材料的检测、验收工纂?00％，由项目部证程 师负袁装饰工程部、监理公司、总承包企业等有关单位一同参加 进行，验收合附能支付材料款（材料入场时施工单位装修材料进货室内装修公司，供换需诚 涪检测报告等证摸） 。 4.5 如施工单位应潜交沪提交书面递交。 4.6 项目结束盒标采购部汇总甲供材料的供豢、交虎配 合情款写《供应商评分表》 。 5.相关表单 5.1《竣工工程移交单》 5.2 《供应商评分表》招标采购部 二〇一七年八月七日3
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