[建筑]高层建筑装修安装阶段的监理管理
要:对高层建筑装修、安装阶段施工项目的特殊性作了推荐,从编制前期施工方案、建立相关协商机构等方面,提出了加强高层建筑的装修、安装施工进入有序、受控的管控状态的举措。 关键词:高层建筑,装修,安装,施工管理 高层建筑施工可分为两个阶段:基础跟结构施工阶段;装修、安装或者其它附属项目的施工阶 段。高层建筑的基础、结构施工,虽有一定难度,但施工组织管理相对来讲都没有后期施工复杂和 琐碎。 由于高层建筑结构方式不同,使用用途的差别,因而装修、安装阶段的内容也不尽相似。大体 上,装修、安装施工的内容有:粉刷楼地板、平顶、隔墙、门窗油漆。近几年又有粗细装修之分, 且未不再由一个施工单位承担。在调试方面,有给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、 报警、消防、电梯安装、幕墙铺设等工程项目。有些高层建筑还有很多的室内项目装饰装修公司排名,如独立的锅 炉房、道路护栏、化粪池,还有热力管网、输电通信线路等。这些工程项目相互联系都互相影响, 处理不当,就会延误工期,影响交工使用,因此需要建立施工管理。 1、高层建筑的装修、安装施工特性 近几年来,在北京、太原等地利用多项高层建筑施工的实践,逐步认识到高层建筑的装修、安 装施工有其特殊性,这些特殊性主要体现在下面几方面: 1.1 一般地说,装修、安装施工工期占用比重较大。
据施工过的若干典型工程统计:如某金融 大厦,地下3 层,地上25 层,内部装修档次高,其总工期为470 ,装修占250d。后期工期为初期的1. 14 倍。该项目的装修、安装工期都是从结构封顶计算 的。实际上在构造施工时期就未插入装修、安装工程的监理。所以说装修、安装阶段的工期大大 超过基础、主体。 1.2 后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械多。许多项目范例,都颇有例外地存 在“四多”现象。就投入的工种而言,是主体施工工种的2 倍左右。这些又让装修、安装施工管理降低了难度。 1.3 参加施工的单位多,而且不属一个系统,所有制性质不一。前些年项目承包单位多是工种 大而全,力量强大,可以总包经营。改革开放后,逐步建立专业化经营,专业分工更细,各施工团队 通过这些平台承担任务。一个单位项目有几家或十余家大小不同的单位同时投入施工,其施工管 理就提出有高度统一的计划性、权威性和组织性,否则就无法超过预期目标。 1.4 各工种交叉多,相互影响,一个环节考虑不周或处理偏颇,就会出现连锁反应,影响另一 环节或更多的环节,产生无法掌控的消极效应。 2、高层建筑的装修、安装施工的管控机制 2.1 编制一份完整的、各方面都认可并按照执行的前期施工方案是超过“有序”的前提。
计 划的目标是协议竣工期,其中关键的难题是施工交叉配合,明确在某个时期以什么工种为主,例如: 顶棚内的风管、电线不加装,吊顶就作不了。在几项工程中,装修、安装施工常常以安装工程为主, 以其为先导。因为安装占用工期长、系统性强,调试周期也长。有了这些共识,问题就应对了一半, 为了迎合工期要求,综合计划往往用“倒计时”的方式安排。 2.2 要实现一个有权威的、反应快捷、效率高的协同机构。由多工种、多专业单位来一同施 工,如果不敢于组织协商,势必现场混乱,难收工程实效。协调机构视具体状况更改,如系工程总承 包,由分包项目部承担,如有若干项目是由业主发包的,可联合业主方、监理方和总包方(项目部) 共同构成。协调机构应定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉居众。各施工单位互创条件,为了共同 的目标———按时竣工,协同作战。 2.3 要相互认识有关专业的设计及科技提出。以往施工中让各单位的技术员工组织出来,以 例会形式互相沟通技术规定。目的是应对图纸矛盾和不足之处,实践证明,图纸不清、图纸矛盾是 影响后期施工的首要原因,因此高层装修施工段的划分,必须花大力气把想法解决在施工之前。 2.4 正确、合理地解决上述10 个具体原因,使前期施工进入“有序”、“受控”之前。
这1 要应对统一的标高、轴线、不能混乱。土建有轴线,标高不能混乱,安装也相同,应由基础、结构施工单位提供,不能随心所欲或粗枝大叶地定标高,否则积累误差会导致恶果。标高应以建筑 为准,结构标高、安装标高应与其一致。 要掌控好工作面。空间大、楼层多是高层建筑的特点。但工序多、工种多、交叉多,相互争工作面的状况时有出现。除在长计划中细心安排外,还要做短期协调,某个工作面谁先开启,谁 跟进,何时进,何时退高层装修施工段的划分,都要准确决定。对于某些问题而工期拖延的,应设法抢回,使施工一直进入 有序、受控状态。 成品保护。对本工种已完毕的成品、半成品要有维护机制,同时也能注意维护对方的成品,成品被破坏是初期施工的常见病多发症。空喊不行,一定要措施去物,落实至人。 设备保管。在闹市区施工,工期短,设备无库放置,一些“泵”、“机”、“柜”、“箱”等设施要带箱放置,保证做到:不淋雨、不损坏、不坍塌、不被碰,零部件开关、手把、表盘、电 动机不被拆、不丢失,说明书完整无缺湛江装修公司,移动装置时,要经过责任人员。使系统时刻进入完整无损 的状况。 在构造里打坑、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位能报知设计单位,预应力结构上不得开槽、凿孔。
处理好交叉施工的安全隔离和脚手架的毁坏,后期施工,一个垂直工作面上其实有两个或三个单位同时施工,立体交叉的隔离工作是初期施工管理能缓解的一个突出问题。要逐步实行措 施,既能维护本身,也不能伤及他人。脚手架的毁坏、拆、搭都能控制,拆扣件、抽钢管、移动手 手板是绝不允许的。 用水、用电及接水接电须有控制,不能超荷浪费,污水污染应有组织、有调节地进行,避免污水污染施工成品或系统。 使用平行运输机械,应统一安排,不能强占使用,发生纠层以上隔层停靠,以减少电梯运行时间,对于大宗材料或多台设施,采取夜间运输的方法,把垂直运输系统的借助作至井井有条。 禁止用楼层做临时设施。高层建筑,尤其是处在闹市区的高层建筑,可供施工使用的场馆少,往往占用楼层做仓库、办公室,甚至做教室、食堂。通过多项工程实践,感到进易退难,除非迫 不得已,切忌占用楼层。 10) 文明施工。高层建筑主体文明施工较易保持,装修、安装阶段保持难度较大。室外场地 要堆材料、模板、脚手及设施,楼层要清除,垃圾能运走,有时工期紧,室外沟道想开工,大型施工 设备应加固,室内作业人数多,消防、保卫均应统筹安排。采取的举措是:划分平面设专人作静态 管理,堆放材料系统有专人安排,永远保持文明施工形象。
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