装修公司施工排期表_装修 拟投入的大致施工机械装置表_江宁区庄排路施工公告
金泉时尚广场商场开业工作安排统筹表时间 乙方招商公司工作方案 乙方招商公司建议及总体统筹意见 甲方经营企业各阶段工作 备注 跟踪招商工作 春节前夕 商场落成时间定为2012年4月28日（星期六），除去春节前夕，现距离广场落成以及4个月时间，望各部门以此表对于工作进度安排部门的工作，全力完成任务保证及时开业。 2011.11.28-- 2011.12.4 1、找适合的商家，加快谈意向 1、人力资源部成立及员工到位，2、跟进一装进度（按照消防、监控系 统、地板、空调、电梯、进排水管、排污管、排烟管、燃气管、天花、 照明等的调试计划施工） 1、人力资源经理、招聘主管及助理到位装修家装公司，2、挂招聘广告。 2011.12.5-- 2011.12.11 1、谈商家签协议，2、协助建立物业管理部门，3、协 助确立外墙大型招商广告的设计。 1、成立物业管理部门，2、物业管理部管理人员到位，3、跟进一装进 度，4、安排专人为大商家的入场装修服务,5、与银行联系收银系统（ 银行申请的周期相当长，需提早申请）,6、大型设施系统到位，7、外 墙广告位的加装，8、工程着手商场门前大街的地板松软、地砖铺设、 绿化等及墙体的清理，9、进大门小天井的封补。
10、推进销售返租工 作。11、外墙挂大型招商喷绘广告， 1、招聘人员：工程部部长（1人），防损队长（1人），电工（2 人），水暖工（2人）到位，招商专员（1人）。2、成立物业管理 部，3、与银行联系办理免费的收银系统（银行申请的周期相当长 ，需提前申请）,4、大型设施系统如电器、电梯、消防、监控、供 水、供电、供暖等到位，5、外墙挂大型招商喷绘广告，6、安装 外墙广告位。 铺设商场外广 场，街铺可以 先开业，也利 于招商。 2011.12.12-- 2011.12.18 1、找适合的商家，2、协助招募员工。 1、财务、企划、培训主要负责人到位及储备人才，2、跟进一装进度， 3、最后确认招商条件，4、甲方律师尽快审核确认商铺正式《合作合同 1、培训经理（1人），企划人员（1人），财务主管（1人）和出纳（1人）到位,2、确定最后招商条件。3、合同版本确认。 2011.12.19-- 2011.12.25 1、找适合的商家，2、协助招募人员。 1、跟进一装进度，2、储备人才。 1、开始储备管理员工，保安员、清洁员、收银员、营业员等一线 员工等。 2011.12.26-- 2012.1.1 1、跟进一装进度，2、成立各部门，部门负责人到位。
1、各部建制及大致负责人基本到位：营运总监（1人），企划经 理（1人），营运主管（3人）。 12.30日返租 完成、物业达 到出租的要求 2012.1.2-- 2012.1.8 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、指导 运营部平时工作，4、协助建制运营部门，5、协助建 立运营体制和工作步骤。 1、跟进一装进度，2、建立经营企业营运体系和工作步骤 1、跟进监督一装进度，2、建立营运企业营销体系跟工作流程。 2012.1.9-- 2012.1.15 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、指导 运营部平时工作 1、跟进一装进度装修公司施工排期表，2、防损部人员个别到位。 1、跟进监督一装进度，2、部分防损员招聘培训，3、协助大型商 户申请设施系统的加装手续。 2012.1.16-- 2012.2.5 1、跟进一装进度，2、物业的健康管理 1、做好好商户的登记工作、保存好商户资料 2012.2.6-- 2012.2.12 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、指导 运营部平时工作 1、跟进一装进度，2、挂招聘人员条幅。 1、跟进监督一装进度，2、确定年前所聘用员工的到位情况、3、 挂招聘条幅。
2012.2.13-- 2012.2.19 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、指导 运营部平时工作，4确定运营手册 1、跟进一装进度，2、电脑部、结算会计、会计到位。 1、跟进监督一装进度，2、电脑部（1人），结算中心会计（2人 ），会计（2人）到位，3、确定运营手册。 2012.2.20-- 2012.2.26 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、指导 运营部平时工作，4、协助建立二装标准。 1、跟进一装进度，2、管理人员全部到位，3、确定商户二装标准。 1、管理人员全部到位培训，2、跟进监督一装进度，3、确定商户 二装标准。 2012.2.27-- 2012.3.4 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、指导 运营部平时工作，4、与项目部交流装修问题，5、检 查商户装修的打算工作 2、通知商户入场装修 1、商户装修的各项准备工作，2、组织一装的验收，3、通知商户 入场装修。 2012.3.5-- 2012.3.11 1、协助甲方审核装修图纸,商户准备进场装修， 1、制定商户二装的规定、装修管理方式、手续办理、图纸审核存档等 ，2、完善人员建制，明确分工，3、安排好现场的用水用电、施工场地 、材料的搬运等，4、工程技术部门协助并监管商户装修。
1、建立合理的装修管理体制。2、监督各项工作的推进情形，3、 筹措一线人员的招募和储备状况，4、指定培训方案制定分工。 试营业 正式开工 组织开业仪式 组织开业庆典 正式开幕 制表人：和湘华 2012.3.12-- 2012.3.18 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、 与项目部交流装修的难题，4、协助确认收银系统 公司。5、商户基本确认 1、一装全部完成，交接物业，2、保证商户现场装修安全，3、监 督商户的装修质量跟进度，4、一线人员到位，5、确定收银系统 ，6、审核商户 1、一线人员的选拔和学习，2、办理装修手续，3、监督现场 施工，4、确定收银系统，5、审核商户，6、一装完成交接物 业，7、招聘员工：保洁主任（1人），保洁员（10人），收 银员（10人），总服务台兼播音（2人），营运主任（6人） 、防损员，营业员，客服主管（1人），办积分卡（1人）， 美工（1人）到位。 3.15日一装完 成、商户进场 装修 2012.3.19-- 2012.2.25 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、与工 程部沟通装修的难题，4、推进商户的装修进度。 1、保证商户现场装修安全，2、监督商户的装修质量跟进度。
1、一线人员的选拔和学习，2、办理装修手续，3、监督现场施工 2012.3.26--2012.4.1 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、与工 程部沟通装修的难题装饰公司，4、制定开业广告推广计划。 1、保证商户现场装修安全，2、监督商户的装修质量跟进度，3、确定 开业广告的推广计划 1、办理装修手续，2、监督现场施工，3、确定开业广告推广计划 2012.4.2--2012.4.8 1、谈商户签协议，2、解决商户要求的难题，3、与工 程部沟通装修的难题，4、制定开业促销计划。 1、保证商户现场装修安全，2、监督商户的装修质量跟进度， 1、办理装修手续，2、监督现场施工，3、准备开工的工人、设备 等各项工作，4、确定开业促销计划。 2012.4.9-- 2012.4.15 1、协助所有商家进场装修,2、完成招商收尾工作 1、收银台、服务台装修装饰，2、收银设备平台调试到位。 1、相关人员全部到位：2、工衣工卡落实到位，3、收银台服务台 安装好，4、收银设备、收银系统、监控软件调试到位，5、监督 二装的品质跟进度。 2012.4.16-- 2012.4.22 1、完成所有装修工程,2、商家上货，3、制定开工庆典 方案，4、检查商户员工到位情况 1、协调商户之间装修产生的现象，2、个别商户的调整与填充（有些商 户因为种种因素签了协议不做了发生的现象），3、监督商户上货。
1、设备安装，2、跟进商家上货，3、检查卖场有无安全隐患 2012.4.23-- 2012.4.27 1、开始试业，2、检查经营企业工作准备状态，提 出指导建议。 1、所有的器材设备安装正常装修公司施工排期表，2、人员全部到位，3、开业活动安 排到位，4、开业庆典准备就绪， 1、准备开业庆典（人员、物资到位），2、开业活动各项工 作打算就绪。 4月28日 期：2011年11月28日开业初期成本开支 项目 计算 金额 备注 人员薪酬 709500 设计费 200000 招商费 650000 75000由商家承担 收银设备 28000 收银系统 180000 监控设备 80000 大产品引入投资 1700000 筹备开工 200000 开业典礼 100000 其它费用 100000 26万-8万+2万元 2万元为设置图纸和 住宿招待费 50000元*7个月+300000元 250人*150元/套*2套 4000元/台*7台 JACK JONES\SELECT\ONLY\VERO MODA四个品牌每个品牌30万元； BELLE三个品牌共50万元。 其中40万元是房租， 一年后退还 合计 4022500
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）