装修工程监理管理原则

加强施工公司的科技品质管控，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是确保施工效率的关键。下面，勤学小编给你们整理了装修工程监理管理机制的相关技巧。

1、施工安全管控

安全重于泰山，装饰装修工程的安全原因还是施工中的管控难题。主要体现在现场的防火，禁止乱搭、接电缆装修施工材料，脚手架搭设、安全帽的佩戴、系安全带等对应的施工安全原因下。所以想实现健康规章制度，设立专门的安全工作职员，天天讲， 时时抓，才能防患于未然，工地安全了，管理就理顺了，质量也就有保障了，企业的成效自然也增加了。

2、工艺技术管理

工程项目尤其是装饰工程监理工艺复杂，各施工工种班组多，要求现场施工监管工人必须做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对施工协议规定，尽最大限度去提升每一道工序，每一分项分部项目，同时考虑企业本身的资源(如施工团队、材料供货、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织方案，确保每一分项分部项目可列入受控范围之中。其次，针对项目类型， 除了有效的施工组织方案内，还需要在详细施工工艺下作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备以及科技管理人员、技术工长及人员的新技术新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。通过有方案有原因的学习，技术交底，可以让施工技术工人、工长熟悉新的监理工艺装修施工材料，新的材料性能，共同提升科技操作、施工水准，进而确保施工效率。此外，从科技视角出发，施工效率如何超过相关的设计规定跟有关规范标准提出，仅仅从施工步骤中的每一道工序做出明确的规定是远远不够的，必须有特定的品质检查机制。而设立规范的质检体系、质检手段却需要经过科学的论证，所以，必须对于每一工序、每一施工工艺的详细情形提出不同的品质验收标准，以保证项目品质。

3、施工材料管理

相对于水电施工，装饰装修工程有其固有的特征，主要就是其所需的材料类型多样，并且，经常有许多新型材料运用的弊端。因此，针对材料，必须解决好以下原因：(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的产品、材质、规格、精心计算所需材料的数目，组织材料商销售;(2)材料采购。面对品类众多的材料采购单， 必须将产量、品牌、规格、产地等一一标示清楚。尺寸 、材质、模板等需要一次到位，以防止材料购买不符，进而制约项目进度;(3)材料类别堆放。根据实际现场状况及进度状态，合理安排材料进场，对材料进行进场报验，抽检，抽样， 并报检于乙方 、设计单位。整理归类，根据施工组织平面布置图选定位置分类摆放于不同场地;(4)材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格遵循施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料损坏以及节省。特别是要对型材下料这一环节明确控制。库管员务必尽快梳理盘点，并留意对各材料类别存放，易燃品、易潮品均需采用特定的材料保护机制。

实施动态健康生产监管监督跟合理调节的决策

安全制造管理人员队伍发展同样能坚守“以人为本”，采取这些方法来提升健康管理人员的本身能力，安全管理人员必须做到：1)熟悉装饰施工专业技术;2)熟悉装饰施工制造作业环境;3)掌握跟知道装饰施工安全制造法规、政策及其规章制度;4)熟悉必要的装饰施工监控技术跟劳动维护健康科技;5)掌握装饰施工安全管理知识;6)要有很好的历史素质跟组织效率;7)要具有较高的小结分析跟写作效率等。

装饰施工安全制造管理：工作的主体是生产一线，班组是员工构成的更几乎群体方式，抓好健康生产监管工作的决策重点的基础是班组安全制造管理，必须加强班组安全监管：1)充分利用各种举措，规范班组安全生产监管工作，加大对班组安全工作督查督导力度，提高班组安全监管水平;2)加大对班组长的健康辅导、教育、指导力度;3)从源头抓起，把班组安全生产监管工作落到实处;4)帮助班组解决健康生产中实际现象;5)千方百计提高班组安全监管工作效率。

对危险、危害特点进行判断与探讨

建筑装饰企业监管机制中的危险、危害源的识别、风险掌控是公司健康监管工作的重要因素，是公司在施工过程中各种容易形成事故的不健康原因跟缺陷。企业对危险、危害源的掌控，主要是在项目施工开始前，根据工程项目各方面的资料、当前的状况、外部环境、管理体系、工艺水准的各类要素进行观察、预测，以便在施工步骤中对关键的部位、关键的环节进行重点调节，起去健康预防的意义。作为建筑装饰施工公司，有着自身固有的特征。首先，施工行业广，存在高空作业、机械攻击、触电、化学性爆炸等，是重大危险源最多的产业之一，建筑装饰企业员工人员因工死亡跟千人重伤率控制指数也远远超过通常市场。

其次，施工程序繁琐且不同的建筑方式及施工具有不同的操作规程，各种用途规定的建筑装饰工程项目却有着各自的特征跟施工方法，工程施工中的每道工序，在每位阶段又有着一定的操作变化，其中隐含的不健康原因也各种各样，并且每时每刻都在出现着差异，同时这种差别以及不规则性的特征。再次，施工单位的总体能力不尽相似，一旦各单位之间不能有效地协调、配合，就必然导致危险源。随着技术的进步、安全监管体系的不断更新，一些老套套、老框框早已不合适现代管理的须要，只有遵循装修施工步骤的规律，正确地辨识危险、危害，把健康事故消除在萌芽状况，才能保证装修施工安全。

1.施工技术。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺繁杂，材料种类较多，各施工工种班组多。这规定我们对于现场施工监管工人必须做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工协议规定，尽最大限度去提升每一道工序装饰公司，每一分项(部)工程，同时考虑本身的资源(施工团队、材料供货、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织方案，并以横道图或网络图表示回来，从大入小，由面及些，确保每一分项工程要列入受控范围之中。其次，针对项目类型，除了有效的施工组织方案内，还需要在详细的施工工艺下作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备以及技术管理人员，技术工长及人员，新技术新工艺培训，施工规范，技术工法身先士等工作。只有打造高素质的科技管理人员，洞悉具体的施工工艺能够实现施工过程的每一工序流程尽在了解之中，了然于心装修效果图，做好各方面突发状况的处置准备计划，以确保可及时保质地完成。通过有方案有原因的学习，技术工法，可以让施工技术工人，工长熟悉新的监理工艺，新的材料性能，共同提升科技操作、施工水准，进而确保施工效率。

2.材料方面。相对于水电施工，装饰工程有其固有的特征，主要的一面，就是其所需的材料类型多样，并且，经常有许多最新的材料运用的弊端。因此，针对材料的难题，必须解决好材料的供给、采购、分类存放或者材料发放。

3.人员的管理。从肯定意义下来说，人是决定项目成败的关键。所有的工程项目均是利用人将材料组织而成就出来的。只有打造一支充满创造力的、纪律严明的施工团队能够完成一项效率优异的工程项目。

4.施工进度跟品质。施工的关键是进度跟品质。对于进度，原则上按原施工组织方案执行。但成为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供给，设计更改等所常常，绝对不能模式化，必须按照实际状况进行调节、安排。施工效率如何得于确保，最首要的是一定要严格遵循相关的国家完善和有关标准的规定来完成每一工序，严禁偷工减料。必须落实执行“三检”制，即检查、专检、联检，通过逐级的检测，验收后方允许开启上一道工序，从而实现整个项目的效率。

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