银行网点装修监理组织设计

国内光大证券上海银行供应商入库资格项目（工程类）（装修项目）北京兴业建发展有限公司2015第一章、工程概述及有关论述项目名称：中国中信证券上海银行供应商入库资格项目（工程类）装修工程改造地点：/发展单位：中国中信证券上海银行项目范围：建筑装修、水电安装1、内容表明买方指定的美国光大证券上海银行网店装修项目，工程范围为室内精装修项目。本工程品质应该超过国家标准，一次性考核合格。设计思路中古典优雅的外型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的颜色来体现体块关系，具有触觉冲击力。简洁、现代、气派新潮，表现出金融业证券营业场所装饰的古典美。2、工程方法经过观察、研究招标程序及设计图纸，我们觉得本项目具备以上几大变化：定位标准高。基于本项目的重要性，工程品质目标应该定位在高起点上，必须创精品项目。专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电器电缆等调试工种，以及各装饰专业。要求各专业工种之间的配合提出比较紧密，这就必需要确保项目监管人员要具有很强的综合协同，善于管控的素养。3、编制根据《砌体项目监理质量报验规范》（GBJ50203-2002）《建筑装饰装修项目品质验收规范》GB50210-2001《建筑电气安装工程质量检测评估标准》GBJ303——2002《电气设备安装工程监理及复核规范合编》《建筑供水排水与供热项目监理质量验收规范》GB50242-2002《建筑墙体项目监理质量验收规范》GB50209-2002《金属与涂料饰面工程科技规范》JGJ133-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93《钢构造工程监理及复核规范》GB50205-2001《建筑环保项目监理质量验收规范》GB50411-2007《建筑项目监理质量统一验收标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全科技完善》JGJ46-2005；J405-2005《建筑机械使用安全科技规程》JGJ33－2001《建筑施工安全检测标准》JGJ59-99《建设工程项目监管完善》GB/T50326-2006《建设项目程序归档整理完善》GB/T50328-2001------等各类科技完善、内容提出和有关的新政、法令、法规及有关程序。

设计提供的施工图纸我企业效率手册、程序文档和施工作业指导书，及有关施工质量、安全制造、技术监管、文明现场等程序4、工程目标1、质量目标本项目的品质目标是超过市内一流水平100%按图施工100%执行协议条款100%做好开工售后服务保障项目一次性考核合格。本项目品质理念选择一流的施工团队一流的管控创造一流的项目品质表现原汁美味的设计观念2、工期目标自收到招标公告书，进场，**日历天内完毕退场，力争提前。3、标化目标本项目的标化目标是超过市健康生产和文明施工标化现场提出。严格按标准化现场的规定组织施工，安全制造和文明施工的各项举措到位，现场做到文明有序。4、安全目标：保证超过无工伤、无事件5、管理目标本项目的管控目标是：采用各项有关先进新科技、新材料、新工艺装饰公司，采用当代化的管控技术，达到市内一流的项目管控水平。5、施工沿线环境的协同施工过程中，要重视与发展单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及周围市民的联络和协同，共同订出对应的策略、措施，确保施工进度、安全制造和文明施工的规定。主动加强警民关系，订立警民建立合同。处理好与临近居民的关系，共建两个文明。

进场前，对全体施工工人进行文明施工和标化监管的教育，牢固确立文明施工的观念，严格执行省、市及企业有关文明施工和标化管理的要求，达到市双标化工地要求。施工前，详细制订与文明施工有关的各项法规政策，在施工中明确遵循执行。6、材料管理及首要材料投入方案现场要重视材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在项目施工中，由监理员按照施工总工期要求制造计划，并会同材料员、核算员具体方案材料可用量，提出材料计划，项目主管同意后，由现场负责材料采购。充分认识、掌握材料信息及货源，及时组织材料进在项目施工中，对于进场材料需要进行明确的品质检测，并提出主要材料的品质保障资料齐全。材料进场后，要分厚度，分种类，按施工选用状况有序摆放，零星材料要设置材料仓库。主要装修墙面材料及灯具配件等须先选送样本，经由乙方、监理认可后，封样进料。第二章、确保施工工期的详细方法1、组织保障机制（1）组织强有力的工程监管班子，落实管控岗位的职能。建立各工种专人负责，既分工又协同的有机管理网络，对项目进度、质量、安全进行全步骤控制，并进行考核。（2）将本项目列为企业内的重点监管工程。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕项目运转，每月对本工程进行一次大检查，对经费、物资、设备、劳动力、技术配合和品质管控，作努力鼓励，确保满足各施工阶段的还要。

（3）加强项目协同会政策，加强总包与各专业分包单位的配合和协同，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的打算，布置工序之间的交接，及时化解施工中产生的各种原因。各专业分包单位要按照总包的监理进度方案编制出台作业计划，经总包单位综合平衡并确定后付诸实行。经常和定时监测方案出台情况，包括项目形象进度、资源供给和监管工作进展。（4）加强现场监管，落实责、权、利。对各道工序细化把关，避免返工。项目部内部建立部位验收机制，针对各施工工序的实际进度，结合各职位员工的工作实绩进行考核；同样，对各作业班组开展项目进度部位验收，保质按期完成方案进度部位的给与补偿，反之则进行处罚。通过奖优罚劣，充分调动管理员工和作业班组的制造尽力性，以保证项目进度方案的认真性。2、技术、设备投入（1）切实采取有促进保障品质、加快项目进度的新科技、新工艺、新材料。积极推广十项新科技。（2）运用计算机进行项目管控。利用计算机制造网络方案银行装修施工组织设计，以克服手工操作简单、费时、易错，特别是缺失于现场作业的难题，对工程进行静态智能化监管，真正起到指导施工作业的意义；建立项目技术和施工监管责任系统、建立项目监管数据库；数据库主要包含：工程科技资料数据库、质量安全数据库、合同文本数据库、现场事务管理数据库。

实现项目财务电算化设备、建立工程费用管控平台，对项目风险进行静态或动态解析；建立项目物资管理软件，进行项目材料计划、库存动态监管；进行机械装置、周转材料的管控；利用AUTOCAD技术，进行施工图、翻样图、及项目联系单中节点图的绘3、施工进度管理（1）按照施工总进度方案，编制各阶段较为具体的施行计划，包括年度、季度和月进度方案。根据月计划编制每月作业方案，用来向各作业班组制订任务。每周开展一次平衡调度会，及时化解劳动力、施工材料、设备调度、成品生产品进场计划等原因，通过周方案确保月计划，通过月方案保证全年计划，从而实现项目总进度方案目标的谋求。（2）紧紧把握施工网络方案中关键路线上各分项工作的施工周期，及时完成关键路线上的工作。位于非关键路线上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不妨碍计划工期的前提下，合理运用各种时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（3）编制各阶段各类材料供货供应量方案。及时掌握材料、设备供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并切实协调调剂，对于需外生产的构配件，市场上紧俏的材料和设备，应肯定定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和推进各种货源供给量方案。

如对项目进度造成危害时，要强调调整局部进度方案和合理的弥补方法，使总进度方案成功推进。（4）精心组织、科学施工。根据划定的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体构架分次进行上面验收，以便于装饰施工及时插入。（5）扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处立即取消，确保建成验收一次利用。各类技术资料在扫尾工作前10天开始梳理、汇总，并及时填写质检站审批。（6）加强弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的上班加点,作业班组二班轮换，延长项目总体作业时间。（7）做好夜间及其他恶劣地形的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外项目的施工。（8）在项目施工中与发展、设计、质监、监理等保持长期性的联系，以便尽快将信息反馈回项目部，下达制定到各作业点和作业组。分次进行结构前面验收。第三章、施工现场平面布置图按照现场踏勘，现场具备通车条件，现场施工用电已断开，单路供水，现场自来水厂已接通。本项目施工场地非常狭小，而总平面布置是否正确，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的达标和体现我企业监管水平的高低，施工平面布置应考量以上原因：1、确保场内公路打通，满足回填对材料摆放场地的规定，减少二次搬运和场内运输。

2、满足健康、文明施工达标对场馆的规定，生活区和制造区要有显著的隔离。3、符合施工现场防火规范规定和城市环境卫生的规定。4、符合施工现场安全用电规范规定。本项目施工现场平面布置图详见后附图下图，实际施工中可按照情形再作调整。第四章、施工进度方案表及网络图，完成各分项进度方案的详细方法和劳动力安排1、现场测量放线推进施工的主要工作是认识施工现场，对移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的大致内容以及：（1）户型的净宽，楼梯宽度的复测；（2）形成物、柱梁、中心线复测，并判断出偏差尺寸；（3）管道、卫生洁具管位置或许正确；（4）空调风管、消防管道，及其他天花上走管标高位置或许影响天花造型施工；（5）路面平整度能够，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度怎么，是不是影响墙墙面施工等等。复测试时需要对照房间位置逐一检测，并产生测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按总承包条例和文件审查后，发至各有在部门。测量系统需要验证，以确保数据的确切性。测量工作拟计划3天建成。为此测量人员在退场前就需要对项目图纸十分熟悉。测量工及有关施工工人将在测量前3天熟悉施工图纸，以便退场后展开工作更为成功。

2、编制《项目品质方案》我企业效率模式程序要求，每一项装饰项目和施工都需要进行质量策划并产生程序化的《项目品质方案》。本工程之《项目品质方案》不仅要按我企业的完善化程序规定编制，还要考量建设方对项目品质管控方面的特定规定，并使之贯穿在各项品质活动中，对危害项目质量大致原因，如人员、设备、技术、施工工序控制等按发展方要求的程序展开这些品质活动。《项目效率方案》按企业品质范式文件和程序审批、批准，发布后实行。对其中的重要内容产生程序化资料——《施工组织设计》，将按发展方提出的格式行文，经审查后交由物业方备案。《施工组织设计》包括详细的施工进度方案，材料系统供给、订货计划，人员配置方案，主要分项工程施工工艺和技巧，施工计划等内容。3、其它各种方案及资料编制如我企业招标，我公司将按卖方的提出在要求的时间内填写以下方案及资料：施工进度方案表；与其它分包施工单位协商的配合方案表；材料供货及样品送审送检计划；资料管理细则；特殊分项工程施工工序及施工措施；具体施工预案及其它各种方案资料。总的施工进度方案，按照采购程序及发展单位的其他详细规定，采用先进的项目监管系统，在工程量估算基础上组织编制，在编制该方案时此外考虑与机电单位的协同配合，形成《施工配合方案表》；材料员按照《项目品质方案》之《工程物资需用计划》，编制材料设备采购方案，按业主方提出的格式编制。

资料员根据企业制度程序及发展方的规定编写本次项目的资料管理文案，以保证其作为发展方资料设备的有机构成部分；施工组织设计对特定分项工程进行探究、试验，形成程序化的施工工艺及施工措施，同时按照施工进度方案规定出台出确切的详细施工计划。4、材料及系统样品（或资料）确定材料员按照发展方备案的材料供货及样品检测方案，在发展方规定的时间内组织有关的材料及系统样品（或资料）交建设方及设计单位确定。材料样品之种类及标准将根据业主的规定制作，一式两份。审批确定后材料样品（或资料）一份封存，另一份由我企业作采购样5、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工根据物业方提出的数额及文件进行，验收合格后产生有关品质记录程序。同时拍照样板照片或录音成为补充记录资料。在施工实行的基础上产生程序的分项工程施工工序，施工措施及监理员工组织计划对于施工交底资料。6、图纸技术交底对已经展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对监理班组进行技术工法银行装修施工组织设计，务必使广大施工工人对其施工的施工工艺、施工措施及完善要知道明了，并按企业效率模式文件规定，形成图纸技术交底，质量记录程序。

7、办理施工审批的有关手续中标后，按湖州市有关要求，在业主及发展方配合下，我企业将申请有关施工注册证件。如我企业中标，我公司将在投标书被排斥后一个两天内向业主、总承包人、设计方提交三积极可行的详尽施工方案，详细列明进行施工的各时期和次序，以及所需的时间。此施工方案将根据在项目进行中不断修订的总承包项目进度方案而建立，并将按招标程序的规定详细显示施工各流程的详细日期。8、装饰主要劳动力安排方案见后附表第五章、施工班子及工人组成1、项目管控班子的构成1.1派具有国家一级申请建造师许可的优秀项目管理员刘宗同志兼任本项目负责人，成立项目部，负责本工程的详细制订。1.2项目部中采用工程师、高级技师和技师，技术力量强大，施工实践心得丰富，他们经过多年的团结协同，配合默契，具有很强的激发力，善于打硬仗，具有强烈的创品牌项目的品质观念。现场项目部由项目总监、项目副主任、技术负责人、施工员、质量员、安全员、消防治安文明管理员、核算员、材料员及泥工观砌、木工翻样等组成。1.3在工程部内开展岗位责任制，做到职能确定，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。

实现和改进一系列的的管控体系，如健康生产责任制、文明施工责任制、消防健康责任制、现场保卫责任制、宿舍和学校监管体系等，做到政策齐全，责任到人，使整个施工过程一直陷入完全受控状态。1.4各级监管的落脚点是作业班组。选派技术能力好的几乎班组进场施工。项目部需要提高对班组的各项监管，做好宣传教育、技术交底、检查监管、经济奖惩等各项工作，提高班组的制造积极性。1.5企业对本项目得到高度注重。每月一次对项目进行检测，从品质、进度、安全制造和文明施工诸方应对工程部进行考核。在企业范畴内对劳动力、机械装置、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工必须。本项目大致人员表及任职的大致人员简历另详附表。2、项目控制目标的制订项目掌控目标的拟定程序为：研究承包协议中的搜集各控制目标施工工程总目标制订的根据与企业签署承包协议明确控制目标确立施工工程方案总目标分解总掌控目标产生调节目标模式项目目标控制的全步骤也即施工工程监管的全步骤。项目目标控制全步骤：项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备工程监理复核交工总结核算施工项目监管本工程项目目标控制的几乎任务与技巧见下表：制定各时期控制目标和全年控制目责任者要求控制机制调节目标运用技巧进度掌控使施工顺序正确、衔接关系合理，均衡有节奏施工实现方案工期，（协议工期）规定网络图法效率控制使分部分项工程达到品质检测评估标准的规定建立施工组织设计中确保施工效率的科技组织原则和品质等级，保证协议质量目标等级的推动监测对比法、数理统计法、方针目标管控法效率控制增加每个分项工程的间接费用建立项目部业绩目标推进企业效益目标和协议造价价值项目法、偏差调节法、估算法安全掌控实现施工组织设计的健康规划和方法调节劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的情形安全物的状况健康调节环境、消除环境危险源安全检测表法、因果预测图法、故障树分析法、事件树预测法3、项目部成员职位职能3.1项目负责人职位职能：负责工程部的率先工作，签订工程承揽合同和承包协议，制定项目管理理念目标，制定工程整体管控方案和施工总体构想，对协议目标的推行效果负责，确保企业效率模式和协议规定的活动有方案的实施。

负责和有关方面的协同工作，负责工程部内部的职责分配，主持工程监管班子成员的考评和分配。全权处置项目监管过程中一切应该应对的难题。定期观察项目费用，并采用特定策略进行调节。对整个工程的品质、进度、安全制造和文明施工负责。3.2工程副负责人职位职能：协助项目总监对工程进行监管，当项目主管外出时代理行使项目主管职能。负责制订工程的各项法规政策，并对其实行效果负责。负责现场安全制造和文明施工、消防、卫生和健康保卫工作，落实各项详细举措。负责现场施工工人的后勤保证工作。3.3技术负责人：负责工程部科技、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工计划，并组织制订，及时处置施工中的技术和品质原因。负责与发展单位、监理单位和设计单位对接有关科技品质事项。组织项目的图纸会审、技术交底和逐步质量监管活动，负责项目科技资料（质量记录）审核，使科技和品质活动的进程进入监控之下，确保企业质量模式和协议规定的活动有方案的施行。3.4施工员职位职能：负责工程的详细制订。指导、检查、监督、控制现场一切与产品品质有关事宜，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程品质保证资料和各项科技资料的汇集和梳理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械装置在施工步骤中较好的技术状态和选用质量。做好技术交底工作，以及分部、分项和最后产品的科技复核检测。对观砌翻样的技术工作进行检查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。3.5质量员职位职能：协助技术负责人做好项目品质管控工作，根据设计图、工程品质验评标准、施工验收标准、质量计划等参与项目品质监管检验。负责项目品质记录、技术资料的监管和检测，正确迅速提交质量资料。3.6安全员职位职能：负责对进场施工工人的安全教育和安全交底，负责健康生产和消防各项举措的详细制定，定期对现场安全生产状况进行检测，督促生产班组做好健康工作。及时记好各项安全规程。协助施工员做好现场的双标化工作。3.7消防治安文明管理员职位职能：制定消防、治安、文明施工详细方法，做好日常检查、督促工作，建好人员花名册，负责申请当地政府部门要求要办的证件（暂住证、各种施工审批证）。协助施工员、安全员做好现场的双标化工作。3.8核算员职位职能：编制工程预、决算书。委托外生产的接洽及协议监管、费用审批与收款控制。负责承包项目的付钱审核和转账控制。分析推测工程总收益和时期利润，并要求方法建议。

工程施工步骤中的统计、核算。3.9材料员职位职能：按要求落实采购程序，并按核准的招标程序进行供货，接收物资进场（入库）应按要求进行检测实验或校验，做好记录和标志。对项目施工步骤中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置规定，对各种材料落实定位管理。根据接收物资的品质特点采取适合的方法、环境妥善保存，确保接收物资质量不因存放不当而受伤。做好电动工具的保管、借用等工作。3.10泥工观砌岗位职责：根据图纸、有关规范细则、质量计划督导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和品质检测工作。负责项目轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。3.11木工翻样岗位职责：根据图纸制作节点大样图。开出有关铁件、小灯具、木装饰预制件等生产单和料单。协助观砌完成项目检测、弹线等工作。根据图纸、有关规范细则、质量计划，进行技术工法，指导木工施工，做好木工分项的品质检验工作。第六章、工程品质保障机制对于我企业对本项目要求的品质目标，确保高于国家标准、确保一次性考核合格，将采用以上项目品质保障机制：1、建立项目品质保障制度本工程严格按国家有关施工和复核规范、规程及设计图纸组织施工，施工全步骤的品质控制遵循我企业的品质手册、程序文档和作业指导书进行。

实现项目品质保障机制，落实各级员工的品质责任制，实行“创优夺杯”目标管控，签订多项责任状，进行责任目标逐步分解。从工程主管、生产指挥平台到制造班组均有创优目标和实际方案，做到责任到人，措施制定。应用效率保障机制的规定实行特定的品质保障机制。质量模式特点对照表如下：序号质量模式方法效率体系评审（内部）5.44.24.16生产效率（工序控制）104.8生产过程的调节物资控制以及可追溯性验证状况的调节（检测、试验）1111.211.74.84.74.11产品验证（检查、验证）124.9测量和实验系统的调节134.1010不合格的控制144.1211纠正措施154.1312搬运和制造后职能售后服务1616.24.1413质量文件和记录质量记录1717.34.44.1514人员（培训）184.1715产品健康和责任1916统计方式的利用买方供应的产品204.184.6根据上表，建立品质范式原则形成框图根据品质保障机制的规定，将其准确贯彻到工程项目中，施工项原因质量控制是从工序质量到分项工程、分部项目品质、单位工程质工程（品牌）健康与责任质量程序和记录检测和实验仪器的调节统计方式的运用量的平台控制步骤；也是一个由对投入原材料的品质控制开始，直到完成项目品质检验为止的全步骤的算法过程。

现场应就阻碍施工工程品质的五大要素，即4M1E，事前对这五个方面的原因严加控制，这是确保施工工程品质的关键。2、具体方法现场品质检测工作工序质量控制分项工程质量控制分部项目效率控制单位工程整个发展项目品质控制建筑工程质量安装工程质量系统自身品质控制施工工程质量控制对投入产品品质控制施工及调试工艺步骤质量掌控对产出品的品质控制施工工程质量掌控因素对开展施工人员的品质控制对原材料的品质控制件的效率控对所用施工机械装置的品质控制对施工措施、检验方式的品质控制对制造、技术、劳动、管理环境的品质控制开工前检测：检查项目能否符合开工条件，开工后才能持续正常施工，能否保证项目品质。三级监测和工序交接检查：执行三级监测体系，即班组检查、施工员检测、专职质量员专检。对于重要的工序或对项目品质有重大危害的工序，在检查、互检的基础上，还要组织专职员工进行工序交接检查。上道工序未经考核合格，下道工序不得插入。隐蔽工程检测：对符合覆盖、掩盖的部位，提前告知有关方面，在自行检测合格的前提下进行考核，验收合格并签字批准后方可隐蔽或持续施工。

分项、分部项目检查：分项、分部项目开工后，应经检测认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部监管人员应一直深入现场，对施工操作效率进行巡查监测；必要时，还应进行跟班或跟踪监测。成品保护检测：检查成品有无维护方法，或保护机制能否可靠。工程竣工前检测：严格执行发展部对于建筑安装工程完工验收五条标准（工程项目按设计、规范规定所有建成；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完工，设备试运行超过设计、规范规定；建筑物两侧2m之内场地所有清理完毕，质量保障和技术资料齐全，符合标准。）现场品质检测手段可用于目测法（方法为看、摸、敲、照），实测法（方法为靠、吊、量、套）和实验检测。有关科技资料的编制、审核工作对项目有关技术程序、报告、报表的编制和审查，是工程部对工程品质进行逐步掌控的重要举措。做好各项项目科技资料的记录、收集和梳理，并做到和项目进度同步，竣工图应在施工步骤中，随着每一项分部项目的完成，分批绘制好。督促各专业分包单位做好其相关的科技资料，并在竣工前统一进行汇总。竣工技术档案在建成时向发展单位、城市共建档案馆提供。

3、确保质量施工组织(1)复核安排本项目结构改造首先开始，完成一个分项，验收一个分项，分次进行结构前面验收，为提前插入创造理由。通过穿插和搭接，为整个项目的提前投产使用成就条件。质量管理无论是普通粉刷还是高级装饰，都要明确执行建筑装饰项目监理及复核规范及有关技术细则，按创优夺杯的预定目标精心组织施工。施工前向操作班组进行具体的技术交底，针对容易造成的品质通病设置质量监管点，施工中工程管理员工每天到工作面督促检查。分工协同合理组织施工，做好配合和协同。这方面的工作就算处理不好，一旦产生冲突，出现原因，将会阻碍整个项目的投产使用，同时也会导致材料、人工上的节省。施工前要建立总的推进，安排各工种、专业的穿插作业方案，并在施工步骤中定时开展协商会，及时看到和解决难题。产品维护实行合理原则，认真做好产品维护工作。加强对土建及各专业分包单位监理员工的教育。地砖地板铺装完毕后，应选定行人通道的位置，其它部位用栅栏围上去，通道上安装钢板。磁砖地板在容易受伤手臂，采用软质材料加以保护。装饰后时期要重视现场的保卫力量，安排警卫人员昼夜值勤。贵重的五金宜在交工前夕安装。

4、材料及成品的维护方法按企业ISO9001:2000质量模式程序规定，对入场的项目材料要采用维护方法，以确保其在选用前满足施工规定，对已建成的分项工程实行一些特定保护机制，使其在交工验收前满足协议规定提出成品保护机制贯穿到项目施工的全步骤中，参与项目施工的员工和监管工人都钠有维护成品责任有包装板、箱的材料应在施工队到场开箱，以免材料在当场运输过程中损坏。柱子完工后，用厚纸壳包扎好，再在其上围一圈保护膜，以防其它物品操作柱面。特殊材料应按照各材料的特征分别放置，如油漆应存放在空旷、通风、干燥的位置，并与其他有挥发性的材料分开存放。所有材料均应避免火源和水源，存放的飘摇材应有避雨水的措施。若被雨水浸湿，应迅速用整洁的湿布擦掉。地面瓷砖铺好后，用厚纸壳或厚皮革铺盖。电焊作业过程中采用遮挡措施，下设接火斗，以阻止电焊火花溅射影响其他物品。油漆作业时（尤其是喷乳胶漆时），应对已成品的涂饰进行遮盖。已加工好的板块经检测无效率原因时方可按编号和次数运送到各指定的楼层，在临时放置过程中均运用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需当日接阗安装时，在当天回家时应实行回固保护机制以避免板块倾倒或受到其他作业的损害。

玻璃隔断完工后，贴上显眼的蓝色胶纸提醒行人。安装上墙的瓷砖板块填缝注胶时沿胶缝边贴上括胶纸，括胶纸在地板面层停留时间不少于48小时，以免胶纸脱落，注完胶后立刻撕掉括胶纸。当墙面层材料已铺设上墙后，各工地应及时建立成品保护小组，责任到人，定人定期值班巡查，加强监管。相对独立区域，在所有完工后，应上锁，以毁坏已建好的装饰工在操作步骤中若看到砂浆或其他杂物污染了板块，应迅速用温水清洗干净，再用干抹干，若冲干净时，应采取中性洗洁液冲洗。在施工步骤中，项目经理应主动与乙方或其它施工单位取得联系，与甲方一起建立成品保护的有关要求和规章，以敦促各施工单位开展成品保护。防止毁坏、撞击、淋雨、变质、丢失、损坏等，对于工程材料的易燃易爆及有毒物品，落实专人存放，设置安全可靠的储存场所，并自理保护机制费用。5、完工后的品质售后服务1、完工后的善后工作项目施工队结束后，大个别施工工人已赶到现场，项目部选择技术好、细心和责任心强，能胜任施工的多面手人员，带领她们留守施工现场，进行善后工作。善后工作大致有以上几个方面：工程收尾工作努力检查各施工工程的品质，有特点的地方，限期整顿、修整、对角落、接口的根部，尤其应该认真检查。

现场清洁工作内部初步考核。在以下工作完成后，应作内部复核，检查下列有特点的地方或许已迅速修整，力求在甲方、监督等有关部门考核时，能一次借助。填写竣工初验申请表，呈请甲方组织有关单位自检验收，并在验收证书上签字。现场机具、余料撤场。丈量实际项目量，进行风险核算，作为未来结算的参考资料。2、完工后的检修服务质保期自签订验收证书三以后起一年，预留保修金为协议价的5%，在保修期内非人为原因导致的品质难题免费修理，易损部件免费替换，并提供项目品质跟踪保修服务卡，随叫随到。在保修期外，我企业仍一如既往提供维修服务，对项目品质定期进行跟踪回访，如人为原因及不可抗力原因等造成的产品受损，及时进行修理，仅退还材料工本费。为方便贵工程的检修工作，工程施工队结束后，我公司有一支长驻本地的经验充实的维修团队，人数10人以上，具体工种由泥、石工、木工、电焊工、油漆工及水电工组成，（如临时施工工人不够，由企业调配解决），专职在本地区的工程项目的售后服务及品质回访。以保证维修服务优质、高效，随叫随到。第七章、安全、文明施工方法因为增加施工现场安全制造和文明施工的管控水平家装，达到湖州市文明施工安全标准化现场的初衷，现场开展健康生产和文明施工监管制度，高起点、严规定地做好健康生产和文明施工的各项工作，建立健康生产和文明施工监管机制。

1、安全生产整体要求1）全体管理员工牢固确立起“安全第一”的理念，做到施工现场“发现隐患及时排查，发现违法立即阻止”，确保项目健康目标的推动。2）明确执行企业及下级机关发放的有关健康生产法规，特别是在生产区域需要明确遵循健康生产六大纪律，严格执行健康生产规程。3）努力做好健康生产教育，对全部参与施工制造的人员均应进行入场生产健康和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应运用工程进度及不同施工工艺，进行对于性的健康知识与遵章守纪教育。4）做到无施工计划不施工，有预案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要努力做好健康上岗交底活动记录，每周一晚上组织超过1小时的健康教育活动。5）工程项目部将全部分包项目列入安全监管平台，并与之签署健康生产合同书。在施工作业区按要求修改灭火器，实行统一监管，并修改若干消防止龙头。6）每天二次组织各部门及各分包单位进行安全设备大体检，进行总结评选和考核。7）各班组应对自己所选用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给项目部，并按照本身特性制订合理的阻燃、防盗、防爆的举措。8）凡政府要求的持证上岗员工，必须持证上岗。

9）增设工地保安队员，实行三班值班和晚上巡逻机制。2、安全制造确保方法实现和完善各项健康生产体系：1）健康责任体系构建各级安全制造责任制，责任细化到人，在整个工地形成职责分明的健康工作网络。特殊工种需要持证上岗。做好各项健康记录清单。2）健康教育体系安全教育分为健康教育和安全交底两个别。严格执行三级安全教育体系，凡进场人员，必须进行40小时的三级健康生产教育，合格后方能上岗作业。对准确的分部分项工程进行安全技术交底，每一次制定任务的此外，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。3）健康体检政策定期和不定时进行健康监测。检查要抓往重点部位。对发现的事故隐患，要定人、定时间、定方法，进行排查，并履行检查证件。通过健康体检，不断提升和完善员工的健康观念，落实各项安全机制和健康原则。3、保证健康生产的详细方法1）现场修改充足的各种健康宣传提醒牌。作业岗位要有健康操作规程牌。2）合理使用“三宝”（指健康帽、安全带和安全网），进入工地需要带好健康帽。加强“四口”防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、临边口），除设置醒目的安全标识外，采取可靠的维护方法，并一直检测整修。

所有洞口、临边的安全设备解除前，应遵照施工员的同意。3）施工用电编制专题计划。施工用电缆路推进三相五线制，安装触电保护器，实行三级维护。电箱应具备标准规定，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电系统均应有较好的二级防护设备。电动机械及软件应明确按一机一闸制电路，并设安全过载开关。4）全部机电系统均有健康防护设备和专人监管操作，机械操作人员应当持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电检修工人应该长期监测系统触电漏电维护是否完好有效。5）采用专职用电管理员逐步负责施工用电的管控，制定用电制度，规范设定用电线路及设备，定期进行用电线路及系统的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要留意维护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎脱落，一经发觉有电线露芯或电线包皮脱落要迅速修调。6）明确遵循“十不烧”规定，执行项目持证上岗和安全审查制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1～3级动火界限审批手7）晚上施工需要配置足够的灯具灯光。4、安全制造爆炸应急救助方案“事前防范、带中掌控、事后检测总结”是健康生产的首要指导观念，但如果发生健康事故，我们要本着实事求是的心态对待事件，为将爆炸产生的代价减至最小，需完善应急机制。

一、事故的应急处置1.一旦爆炸产生，发生事件的项目负责人应及时采取对策制止事故的扩大，并明确保护现场，凡与事件有关的物品、痕迹和情况不得毁坏。为了医治伤员必须移动这些物品时，必须做好现场标记。2.在事件单位的负责人未到当场之前，当时在场地最高级别负责人应分担应急处置的组织指挥工作，在救治病人和进行救援工作时，一定不要招致损害的扩大。单位负责人现场后，立即汇报。3.事故单位负责人现场后，应及时掌握状况和组织安排，指挥报告、抢救排险和维护现场等工作。4.抢救排险工作需要在统一指挥下进行，并需要实行“先维护后抢救排险”的明确规定和方法，以保证抢救排险人员的健康。二、事故应急组织机构构成1．企业开展事件应急救助领导小组，由公司负责人兼任经理、企业安全负责人和科技负责人兼任副主任，组员由公司质安科售货员和项目总监及专职安全员组成，作为公司的事件应急处置指挥机构。2．工程部设立专门的应急救援小组，由工程顾问受聘组长，项目技术负责人、施工、安全员等为成员，全面负责到场的应急处置，并迅速做好向企业汇报工作。三、应急用车及物品安排如果出现事件，公司将调动全部车辆用于救治和救援工作，做好抢救中性等联系工作，即使安排抢救。

四、报告机制如果事件出现，项目部负责人应及时报告单位负责人，否则视为项目部失职，单位负责人到当场后视事件状态，三级及三级以下的事故应及时报告主管部门以便于抢救和排险。五、责任体系单位负责人对单位全面负责员工，项目总监对项目部逐步负责并对单位负责人负责。施工协议签署时，项目主管须和企业签署责任合同并确定经济制裁手段，促使项目部开展健康预防能力，把事件消除在出现之前。项目经理对员工应做好方案的宣传和交底工作。5、文明施工保障机制1）加强一系列法规政策。挂牌上墙，做到人人皆知。安排专门人员详细制定文明施工的各项工作，定期组织验收，做到奖惩分明。2）全体施工工人按要求色标配戴安全帽。工程监管工人一律挂牌上岗，牌上要标明姓名及职位（工种），自觉接受各方面监管。3）现场办公室外配备手机、张挂进度方案表、各专业员工职位责任制、晴雨表、全面品质管控循环图。各项科技资料分门别类、整齐张挂。4）做好工地流动工人的管控工作，记好进施行帐，建立档案卡片，办理暂住证、务工证和方案生育工作。5）强化工地治安综合整治，配备专职治安保卫人员，做到目标管控、制度制定、责任到人。

施工现场治安防控机制有力，重点要害部位防止设备合理到位。6）做好社区服务工作。工地有专人负责协同与学校、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动开展例会，听取对方对项目发展的有关意见，保证项目文明施工，使工程打造为民工程、便民项目。7）厕所内保持清洁，由专人经常打扫。现场禁止随地大小便，违者重罚。8）开展各项除四害措施，工地内做到排水通畅，无废气外流或损坏排水沟问题，防止鼠害孳生。9）现场专门设立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清除、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境干净、管理有序的施工现场。6、消防工作监管机制1）现场落实消防体系，建立消防责任网络。配备消防监管员，负责消防管控工作。由工程主管、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责制订防火安全工作。2）定期组织培训消防知识，对全体施工工人进行消防教育，定期进行消防检测，并做好记录。3）现场设定明显的防火标志和防火宣传牌或宣传口号。4）明确执行动火申请政策。动用明火之前需经有关人员同意，在要求的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清洗干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要认真检查周围环境，以免留下隐患。

5）强化对易燃易爆品的管理（如柴油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危险品库房，贮存一切可燃易爆用具，并及时保6）在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施两侧应按要求修改足够的灭火设备，并由安全员检测落实到位。现场采用足够数量的灭火设备，并定时检测其合理性酸碱泡沫灭火机由专人修理、保养，定期更换药剂，标明换药时间，确保灭火机性能正常。7）施工材料放置、保管应具备防水安全规定，易燃、易爆用具设专库存储。8）乙炔瓶距明火距离不超过10米，与氧气瓶间距不超过5严禁使用乙炔发生器。9）木工间修改禁烟标记，木屑、刨花等可燃物迅速清除。10）允许私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火加温，严禁利用汽油炉、电炉烧煮，如有看到则严加处理。11）应确定场地周围消防栓位置。进入工地路面保持通畅，宽度不超过3.5m。使消防车有回转余地。12）强化保安队员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火检查，消灭火灾隐患。7、工完场清和文明施工责任区政策施工步骤中最易于形成较多的建筑垃圾并给清洁的环境产生“二次污染”。工完场清机制应该努力践行执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成之后，必须对施工中产生的排放进行仔细的清除。否则，由此产生的成本就会该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的方式。

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