装饰项目施工中协同与配合

装饰项目施工中的协同与配合 【摘 要】室内装饰工程项目的施工是一个融合了效率进度管理、 安全文明施工、项目资金的调度、材料的选取调配的系统工程，同 时施工过程中物业、监理与各专业施工单位的协同配合也是工程进 展成功与否的重要环节，本文从装饰施工管理者的视角，尝试梳理 分析其中协同配合的关键环节和重点，并借此确立装饰施工中协同 配合的重要性。 【关键词】协调；配合；沟通；计划；统筹 中图分类号： tu238 文献标识码： a 文章编号： 一 、引言 近年来，建筑装饰工程逐渐展现出其综合性系统项目的特征，一 个稍具规模的装饰项目，除了装饰类分部分项工程的施工，还涵盖 了多家专业施工单位，如空调暖通、消防泵房、烟感报警、安全监 控、智能办公、玻璃幕墙等，各家单位之间，以及施工单位与业主 的协同配合能够，对整个项目是否优质高效的成功完成至关重要。 因此，为保证项目优质高效的如期完成，参与施工的各专业施工 队伍除了按质量标准做好本专业施工外，还要努力积极的做好与业 主、监理以及总包单位的协同配合工作。同时，也应在业主和施工 的协同下做好各专业设备施工间的协同、配合工作。 二 、 与物业、监理的协商管理 1、业主和施工是工程实行的首要监督、管理方，明确质量跟进 度提出，监督开展各施工单位的安全文明施工方法，控制工程资金 的使用，是项目进展的推动方，是协同各专业施工单位的总调度。

2、各专业施工单位要全力配合物业跟监理单位，按时召开工程 现场协调会，互通有无，汇报进度，并与施工现场的友邻施工团队 之间设立良好的交流模式，建立各现场单位的负责员工通讯录，以 利于彼此联络，加强交流。 4、应避免装饰队伍与专业施工队伍位出现争水、争电、争场地 的问题，现场项目部应服从业主及施工的安排，协调各专业施工队， 进场后即架设好临时水电，配合业主确认临时堆料场地和废料堆积 地，在施工过程中，如果在水、电、场地方面碰到难题，应立即与 业主联系并由业主协商解决。 5、及时根据业主工作指令做出进度的微调方案，在进度上有重 大推迟及拖延应立即向居民报告，在施工过程中向市民要求建议， 请业主尽早帮助缓解。积极配合业主、监理进行项目设置、方案确 定、技术论证并作有效的经济观察，直到满意为止。 三、 与设计单位的协同管理 1、设计单位对于工程的整体设计者，对该工程的设计方案、设 计根据、设计含义有深刻的知道，与设计单位的协同配合是完整体 现设计初衷，能迎合使用规定重要方法。认真熟悉图纸装修施工中与其他单位配合，深刻理会 设计图纸意图，在此基础上努力听取设计交底，并做好图纸会审工 作。 2、虚心听取设计单位对项目监理的看法跟建议，严格执行按图 施工的要点，不轻易改动图纸，改变设计初衷，更不可擅自改动设 计关键部位。

若施工中遭遇困境，施工单位要虚心请教设计员工， 并以书面的方式联系设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张， 不可盲目施工。 3、定期或不定期的请设计单位去施工现场进行督导，并努力考 虑其意见组织施工，使设计、施工紧密结合出来。 四、与总包单位的协同监管 1、每周定时与总包单位举办一次协调会，解决制造过程中出现 的难题和存在的困难。在协调会上各专业工种施工队提供各自的相 关分项工程的施工进度计划，以便于各专业施工的顺利衔接，保证 施工工序的顺畅，保证施工品质。 2、现场管理员工与总包方管理人员在监理高峰时经常收工前开 一次碰头会，协商解决当日及第二天生产过程中出现的难题，应由 总承包负责应对的难题不能拖延和延迟。 3、诚恳接受房东、监理、总包方的指导性意见跟要求别墅装修，确保工 程顺利进行。接受总包方的安全监测，参与工地的安全检查工作，并制定整顿事宜。 4、积极协助和配合总包方的安全管理人员做好安全、消防与治 安监管工作。按总包方指令做好现场容场貌管理工作惠州装修公司，材料系统整 齐堆放。 五、与电力、消防、空调等施工单位的配合 一些项目涉及室内装饰水电及灭火、喷淋、火灾报警、弱电、空 调等多个专业，面积大，周期长，因此协调配合特别重要，装饰施 工多数在整个项目的中后期进行，项目部应利用图纸会审，定期组 织现场协调会，专业技术交底等方式来确保施工过程中各专业施工 接口的成功交圈跟配合。

对于各专业基层固定设备的制做安装、成品安装和协同调试，项 目部得到全方位配合，以确保整个装饰工程高质量和高效率。如果 工程涵盖的各专业较多，装饰施工的此外，空调、消防、弱电等其 它装项目也在此外进行，施工中要全力与其它施工单位协商处置好 相关部位的配合施工。 进场施工前到场项目部应配合物业跟监理单位、会同各平台各工 种进行图纸会审工作，确定各装饰造型跟各种接口的相对位置装修施工中与其他单位配合，包 括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符 合专业规范规定的此外加强满足设计效果。 在加装顶面板的此外，预留好事先确认的各分算法系统出口和安 装孔洞。由于装饰吊顶施工很多基于成品板，因此算法系统供应商 的上面装置电路、接口的加装，包括喷淋头、烟感等终端装置可以 在吊顶装饰面板安装的此外进行调试。 现场项目部应本着协商配合、保质保量的要点，积极配合各专业 的加码试压、电气管线摇测及联动调试等校准工作，配合专业团队 的调试工作及时按进度完成，给装饰施工的面层精做留出时间跟空 间。 六、项目内部关系的协同 完善工程项目的组织机构，明确人员职能，建立正确的激励机制， 充分发挥参与工程项目发展全部员工的积极性，落实项目经理部人 员的岗位责任制。

内部人际关系的协同依据各项规章制度，通过做好思想工作，加 强教育学习，提高人员能力等方面的谋求。 项目经理部与公司管理层关系的协同应依赖严格执行“项目管控 目标责任书”，项目经理部与劳务作业层关系的协商须依赖履行劳 务合同及执行“施工工程监管实施规划”。 项目经理部进行外部供求关系的协同应做好下列工作。（1）做好 供需计划的编制、平衡，并努力执行方案。（2）充分发挥现场监管 系统和各级管理人员的特点，加强现场协调工作，排除可能阻碍工 程品质、进度、安全的各种巨大不利因

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