室内装饰施工进度计划跟各时期进度的确保方法
室内装饰施工进度计划跟各时期进度的保 证原则室内装饰施工进度计划跟各时期进度的确保方法提要：第四阶 段：精装修阶段，工期为 62 日历天。主要包含加装室外墙面、地面、 顶棚、固定服装的面层装饰，各种门的加装、构件及陶瓷 来自室内装饰施工进度计划跟各时期进度的确保方法 一、施工进度计划 1、编制方式 本项目施工进度计划是按施工次序法编制的，根据各分项工程的 施工方式及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人 数，从而超过控制总工期的原因，在确保关键环节施工的此外，合理 安排施工次序，精心组织施工，力求达到垂直作业、流水作业、立体 交叉作业相结合，尽量减少工期，保证按方案工期完成施工任务。从 施工整体安排至各平台的详细施工设计，都应达明确到的目标、标准 和方法。根据不同专业划分及与土建项目配合的状况。其施工程序为： 先系统后局部。即在同一专业同一平台中，先施工设备线，后施 工局部支线。 先隐蔽后面层的要点。工程进度总体方案安排江苏省司法厅主办 公楼外部维修扩建项目整体方案为 150 个日历天，总体形象进度如 下：在施工时期时间安排里，分为四个施工时期： 第一阶段：施工准备阶段。工期为 5 个日历天：主要包含学习图2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导创作 –独家原创 1/9纸，进行材料市场调查，半成品的制做订货，现场临时水电的设定、 定位布线、组织劳动力及人员生活设备的设置。
第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为 36 天主要完成给排水、采暖工程的管线附设以及主阀门试水、试压等工 作，电气项目完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且能进行隐蔽验收以 及电阻测试等工作。第三阶段：初装修阶段，工期为 35 个日历天，主要包含安装室 内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及墙裙的木作基层， 墙、柱和固定柜子完成基层结构，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、 机具进厂。这一时期的施工需配合各专业设备同时进行。给排水、采 暖完成支管安装打压试水，电气项目应加装完配电箱使整个路线作为 系统以及完成路线测试。第四阶段：精装修阶段，工期为 62 日历天。主要包含加装室外 墙面、地面、顶棚、固定柜子的面层装饰，各种门的加装、构件及玻 璃、栏板的铺装，洁具、灯具安装，五金用品及各类装饰配件的加装， 艺术品施工。第五阶段：收尾验收阶段，工期为 12 个日历天，主要进行逐步 的收尾清理工作，局部维修完善，组织项目考核，给排水、采暖、电 气项目进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据项目的难易程度、 工作量的大小或者业主的选用要求，提前完工的部位提前验收和撤 出。2、施工进度计划表（详见附表施工进度网络图、施工进度计划2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导创作 –独家原创 2/9横道图） 二、工期控制 1、工期控制的特点与执行条件 工期控制的特点 一个工程项目能够在预定的时间内投产使用，直接影响投资收益的发挥，尤其是商业性的投资项目最是十分。
项目尽快投入使用可以 尽早得到收益，因此，业主对工程项目工程进度的关注通常低于其他 方面。对于施工单位来说，为在协议要求的时限内或延后完工，必须 对施工进行逐步而精细的安排，使入力、机械装置、材料得到充分合 理的选用，各两侧的铺装、各工序的搭接较为紧凑。所以进度掌控的 主要特点就是按照目标跟组织平台，对软件各个个别的情形进行检 查，以确保协调地完成整体目标。其首要任务是：（1）检查并了解项目实际进度状态； （2）把工程项目的实际进度状态与方案目标进行特别，分析计 划提前或延迟的大致原因； （3）决定硬性采取的特定原则跟补救措施 （4）及时调整方案，使总目标得以实现。 工期控制成功执行的理由 施工组织设计是推动着施工进度计划来进行的。实现进度的主要 前提是能有一个科学有效的项目进度计划。在工程实行时期，进度计 划的意义，对于项目经理来说，其特点远远超过进度掌控，例如，需 要按照进度计划来确认实施细则或施工要求；根据方案的安排批复施2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导创作 –独家原创 3/9工图纸来满足现场的规定；还必须进度计划在施工管理中协助指挥、 协调入力、物力；监督实际进度，评价使得这些生产力、失误、天气 或因为发展单位方面的主观原因等特点而形成的制约。
施工进度计划 是多种因素交错，且涵盖面最广的指导性文件。为确保施工进度计划 顺利执行，应做到：（1）采取现代的管控措施，如利用电子计算机，在各施工点或 分包单位址释终端设备，及时通过现场施工信息很快调整，使进度计 划一直维持在适当的指导情况之下。（2）施工组织设计的监理进度计划要列为合同中一项首要考核 内容，凡按方案竣工者，都得到补偿，拖期者，相应受罚。（3）在编制周、月度实施方案，分项工程监理计划，材料采购 计划，劳动力计划等相关方案时，必须从政策里让之与施工进度计划 紧密配合，互相衔接，融为-体。（4）充分开展编制施工进度计划的理由，避免过多的假如对工 程施工的虚指导意义。（5）对施工期长的工程能建立分期、分段编制进度计划的方式肇庆装修公司， 对不同阶段、不同时期，提出特定的进度计划，以确保指导施工的前 锋作用。（6）确保施工进度计划上通制订，加强汇报交底工作，避免进 度提出与工程管控及现场施工之间互相脱节、各搞一套。否则，既重 复劳动，又阻碍进度计划的落实。（7）注意收集跟积累工程实际进度等判例资判，加强施工进度2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导创作 –独家原创 4/9的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的合理参考 数据，同时仍能存人电子计算机数据库，以提升进度编制质量跟管理 的功能。
2、工期控制步骤及重点 我司提交施工进度由买方或监理单位审查后证实。 在确认项目进度计划后，为室内装饰施工进度计划跟各时期进度的确保方法提要：第四 阶段：精装修阶段室内装修施工进度需要哪些，工期为 62 日历天。主要包含安装室内地板、地 面、顶棚、固定服装的面层装饰，各种门的加装、构件及玻璃 来自 确保其成功完成而编制下述大量具体的辅助方案是相当必要的。如果 这一系列的方案未纳入项目进度计划的组成部分而获得批准，则能省 去这一程序中的大部分工作，但每年的具体进度计划仍是需要编制 的。（1）月度项目施工实施方案。 （2）材料采购计划。 （3）分部工程施工方案。 （4）分项工程施工方案。 （5）施工机具调配计划。 检查项目进展状况，进行实际进度与方案进度的非常。分析项目 延误（或延后）的诱因，及时采用应对方法。 修订进度计划。我司综合考量修订的进度计划需要还按原竣工期2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导创作 –独家原创 5/9为目标编制。如果在颁布计划之前已取得延期索赔的核准，则可以相 应地在新的竣工期的基础里修订进度计划。在项目的整个施工过程 中，编制修正进度计划因而能进行多次。正常状况下，我司只对进度 计划进行调整，因为为赶回原方案进度，必然能降低机械、人力，改 变材料采购计划，或采用任何手段，这些方法通常能让项目风险降低。
一般情形下，即使没有明显的延迟状态，我司也需要长达一段时间（如 3 个月）调整一次进度计划。因为促使工程的进度，各种施工条件跟 环境也在不断变化，定期进行逐步检查对施工单位本身争取主动、降 低成本、加快进度是相当有利的。当项目实际进度严重偏离计划进度，竣工期内无法完成方案工作 量时，我司必须马上实行方法加强施工进度，如果境况得不到改观， 就有必然被视为违约。工程进度掌控程序见下图： 三、工期保证机制 江苏省司法厅主办公楼内部维修项目监理工期为 150 个日历天， 我公司从监管力量、技术力量、专业团队、机具设备等几个方面优先 配置，优化各项资源，及时调动内部资源跟力量，采取有力的赶工措 施，确保工期目标的推动。 1、施工管理对工期的确保 为保障本项目并且按方案成功完成，我公司将选派多年涉足过类 似工程的，有独特施工经验跟能力的彭刚担任该工程的项目主管，并 派有独特经验的科技负责人，主抓工程技术，协助项目管控工作。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导创作 –独家原创 6/9根据该项目的实际意义，我们将加强工程监管，推行项目法施工， 实行工程主管负责制，负责监理的全过程。项目部建立工期保证制度，每位成员确定职能，各负其责，确保 工期目标的谋求。
实施严格的管控机制，根据总工期安排室内装修施工进度需要哪些，编制工程 的整体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的谋求。建立制造例会制度，在总进度掌控下，安排周、日作业计划，在 例会上对进度掌控点进行检测是否推行，把存在的难题解决掉，保证 总工期的确保。每日各专业施工进度、施工区域状况却汇总提供让参与施工的各 专业方跟分包商，以便提早做好准备工作，相互发生冲突。应用微机 网络方案进行施工进度掌控，根据现场状况调整施工进度计划，确保 工期目标的推动，认真做好每周进度报告及周日进度计划，以便业主 及监理审查。充分利用施工作业空间跟时间，均衡施工工艺，实行流 水作业，合理安排工序，在确保品质安全的前提下，科学地组织各专 业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。 2、资源配置对工期的确保 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料 等方案制定去实处，并派人追踪监测，确保资源满足方案的需要量， 为确保工期提供物质保障。 根据该项目装饰工程量大、工期紧的实际状况，优化生产因素的 配置，采取竞争上岗的机制，优化组合，组织专业团队，组织青年突2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导创作 –独家原创 7/9击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分激发人员的积极性，提高劳动 生产率。
精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的方法，组织 内部各工种平行流水作业，抽调工人和系统，加强项目施工力量，确 保项目整体进度。项目部根据项目状况和工期目标，分段控制，合理 安排劳动力、物资、机械装置的投入，把科学的管控和引入先进的技 术相结合，从而推动项目进度。积极与销售部门协商，提前制定材料、 设备及成品和半成品的方案、采购、储存、检验等工作，使材料、设 备的供给工作会随工程进度延后定货，按期进场。不得因材料、设备 供应不尽快，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响 着工程质量，为提升工效，我公司将使用先进、完好的制造系统、生 产机具厦门装修公司，投入至本项目施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得 到有力的确保。3、施工技术对工期的确保 根据项目类型，做好施工前的技术准备工作，各专业项目能专心 熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术原因解决在开工之 前。 积极运用推广新工艺、新材料，从科技含量上力争提高工期。开 展 Qc 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行沟通，提 高工作能力，从而确保工期。 根据实际状况，及时采取各专业间及各专业内部的流水作业，提 高施工品质及工效。
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导创作 –独家原创 8/94、工程品质对工期的确保 严把各工序和施工品质关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工 现象，以一次成优的较好施工品质来确保工期。严把材料品质关，杜 绝不合格品使用至工程中，做到事先检查，避免由于效率现象影响工 期。 工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。 材料购买后，各专业的技术员工应经常与工厂保持联系，确保材料的 及时到货及质量保证。 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免因为发生质量事故而影 响工程进度。加强品质意识教育，组织施工班组开展以”工期、质量、 安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而推动项目进度。 加强成品和半成品的维护，派专人进行巡护，避免因为受损而出 现返工现象，从而阻碍工期。施工中所选用的计量工具需要是检测合 格的工具，电气安装中所选用的仪表必须是检测合格的产品，以免由 于检测失误导致返工，影响项目进度。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导创作 –独家原创 9/9
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