批量精装修项目中，垂直运输有什么重难题需留意？

今天这节课我们大致给你们讲一下精装修项目管理后期阶段的重难题分析-垂直运输版块。

大家又了解住宅精装修里面，大部分都是高楼层垂直运输，相对来讲，我们在施工过程中，材料运输工人上下存在着巨大的不方便，精装修材料进场困难，但造成的最大原因是怎么呢？

因为大部分的材料都是集中进场，比如说前期在人员驻场之后，你全部基层材料又能大面积开始采购，采购以后如何运里楼层呢？而这种又必须我们进行关注跟作观察呀。

一个电梯基本上不是精装修一家单位的，有很多家单位在那里共用。相对来讲，合理来分配使用这个电梯，对我们精装修是一个极大的考量。因为即使不能合理的使用，对我们工作能力跟我们材料运输时常导致极大的耗费，特别是我们人工的浪费，和我们材料进场运输分配有极大的关系。

而且全部这些房屋精装修的电梯都是在总包控制范围内，所以说我们能跟总包保持较好的交流和协同。

精装修材料进场困难多大，大部分的材料都是集中进场，为此项目部配置一名垂直运输调度专员，与总包垂直运输协调部门直接洽谈。进场前必须去总包处提交材料进场申请单和升降梯使用申请单。参与每周五的电梯协调会议，遵守总包方的协商管理承诺。

我们提出项目因此采用一名专职的垂直运输调度员，去与总包垂直运输的协同部门进行接洽。进场前就必须去总包那里提交材料，进场的申请单和升降机使用单，然后能参与每一周总包电梯协调会，在精装修里面就会有一个电梯协调会，也必然是专门对于电梯进行的一个协调会，也必然是总包自己临时召开。

（表格根据各项目部要求独立制作）

针对垂直运输，我在这里提6点建议，希望你们要有所启发，在工作中可以实际应用。

第一点：每周做好下周的材料垂直运输方案，并付诸实施。如遇特殊状况，及时与总包沟通、协调。

第二点：部分大宗材料能及时运输到楼层上，摆放至指定区域，并做好成品打包。

第三点：确保上楼的材料是经过严谨质检，质量合格，符合规定的，第一时间运送到选定部位，避免频繁折腾装饰公司哪家好，此为“精”。 包装应尽可能的简洁实用，并且可以循环通过，避免上去一车货，下来半车皮，此为“简”

第四点：错开白天电梯运输高峰，材料尽可能安排在晚间、夜间运输。

第五点：提高电梯运输效率，减少材料进出电梯搬运等待时间

第六点：安排班组专人进行运输材料，确保白天提供一部电梯，尽量多运输

第一点，每周能做好下周材料垂直运输的方案，并付诸实施，一定要落实。

如遇到特殊状况，比如说班组报材料不立即，或者算材料不正确，或者是某一项，比如说最近黄沙水泥涨价，你想囤积这个材料，临时决定采购。这又能迅速到总包沟通和协商。只有良好交流，才能使这个升降机供人员正常使用，做到一个良性循环。

第二点，部分的大综材料可以及时去楼层，摆放至指定区域，并做好成品和大型材料，主要就是基层部分。

比如板材类的木工板、长龙骨、长管道等等。因为当室内梯拆除以后，你用房间梯时，大型家具就不好上。因为房间电梯这个空间是有限的，没办法运输大型材料。

还有一个就是分配至楼层，分配去选定区域，这就运用我们中间讲的对于施工段和流水段划分有直接的关系。你如何计划的施工？你如何制定的施工段流水划分，然后你如何界定每个段材料存放和材料选用顺序，都是有方案的。关于这个我能在下一章节产品化施工讲到。

第三点，确保上楼的材料应经过严密的质检，质量合格，符合合同规定。为什么能这么讲呢？

因为这些项目里，在使用材料过程中，经常会出现替换状况，然后会出现以次充好等材料乱象。如果一个项目管控十分明确的状况下，我建议你们不要去试着作这种经营。因为材料上楼，只要没使用，放在里面，由业主工程师巡检查去，结果是所有材料重新下楼，重新退掉，即使你施工到基层，也能白费功夫。

很重要的一个关键词就是，所有材料又能经过严谨的检查，在你进材料之后，上楼前，最好是跟业主沟通好，检查过，确认合格再上楼。

我们的经验是，所有的材料去大门之外装修施工材料运输，进场前先告知监理，业主进来验收，验收通过进场，进场之后分楼栋，确保项目可做一块收一块做一块完一块，这样也让业主留下很好印象。另外是材料第一时间运送至指定部位，即我们第二条说的，结合施工流水段划分，把材料第一时间指定至我们规划的位置到，便于人员查找和搬运使用。

第四点，要避开白天电梯的运输高峰，材料尽可能的安排在晚间和晚上运输。

为什么这么讲呢？白天施工的单位是最多的，机电、幕墙、空调总包等等好的装修公司，很多家单位却在这上面穿插。所以即使你会协调一部单独电梯，如果没有，白天运输产生这些穿插，是相当特别耗人工和耗时间。我们建议早上运，或者是在任何单位却下班以后，腾出这个空间我们来运输。

第五点，提高电梯的运输效率，减少材料进出电梯搬运的等待时间。

结合第四条，如果没有单独电梯，白天交叉运输，是十分低效做法。等待电梯时间跟你搬运材料时间能大大增加，本来一天几个小工，就能让全部的板材搬完，分去楼层，但是晚上交叉运输可能你连一半的能力却达不到。

第六点，安排班组专人进行材料运输，确保白天提供一部电梯，尽可能的做运输。

这里我们也提及承包，但这些状况经常会出现，除非你提前就到让跟总包承包他一个电梯，有必然会超过这些效果。

专业运输人员都是结合第四条第五条的，这组人就是做材料运输，然后它们在认识的过程中，会更好的到分配材料跟分配材料运输时间。

补充一点，包括我们学生上下班，也能在电梯使用里考虑进去。

高层的楼，什么时间？几点下班？低层的哪些时间？几点下班？几层以下不允许坐电梯等等，都能成为我们中间运输这一块考虑下去。

今天跟你们分享很多，在下一章节我能跟你们讲项目管理后期阶段重难题分析之“产品化”和”精装修三防”，包括那些内容：

精装修项目除了能控成本、抢工期，还要保效率，对工程统筹管理规定特别的高，面对这么多管控问题，项目经理怎么应对呢？

今天的“批量精装修项目垂直运输的6点建议”文章摘录自新筑课堂的视频教学——《住宅批量精装修，全过程强化管理》

邀请金螳螂精金牌项目总监贾海锋老师，将他在金螳螂管理职位10年累积的项目管理心得，得到的教训总结，整理成的平台的精装修项目管理方法论，用讲课的方法，将管理核心心法，悉数教授与你。

通过这门课程，我们期待会给你确定设备的精装修项目监管标准跟管理全局思维装修施工材料运输，能够迅速掌握项目管理的核心方向。

引导你完成一个精装修项目的管控工作，通过前中后期对材料，质量，安全，人员及移交，具备清晰项目认识和应对现场问题的能力。

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