装饰公司监理现场监管规范

施工现场监管体系为确保企业项目管控， 确保企业傅韦项目的成功进行，确保施工人 员在施工现场进行有行效的工追保项目效率，结合本公司的实际情刻刂贫ū咎１咎视糜诠灸谧笆喂こ碳八邢喙厝嗽薄 第一章 文盲 一、施工前准备 1．施工工人需要服从公司的安排，在事先盏肘荷进入施工现 场并积极地配合其它工种的工?．进驻施工现场当日，须将施工标志牌、安全警示牌、施工现场管理表阜旁谛涯看Α 3．施工工人在接到施工通知喊时熟悉施工环境并按照设计图纸与设计 师进行现场放样。为有效有续行现场施工，工程进度安排表、施工工人名单 等文字内容应提交建立。 4．为确保企业健康正常工撞未经批准申请用工手续的员工，一律不得 参加本公司的施工工程，不得随意进场。 二、施工之后 1．现场工程部负垣权管理施工现场，统一安排，施工工人有事联系现 场工程部人员， 鹊不上， 可联系企业监理畸管理层人员， 不可擅自行动。 2．施工之后，施工工人严禁喝酒，施工现场严禁吸烟装修公司施工保护，不得在施工现场炊放塘４愕轿镆抵付ǖ氐悖蛔际褂每突Ы嗑呒捌渌磺杏闷贰６杂谑┕ 现场清洁卫生必须每天打扫，确保垃圾入袋。 3．施工工人要确保施工现场的环境卫生，卫生间保持洁净，不得有污物杂 物、积水；材料存放应有躺，用料须分门毖放整齐哪个家装公司好，置于干爽地段，施 工垃圾要尽快清除，外运至公司选定地点，每日施工完工，须拆除施工现场，孜蘩鸦 4．材料按公司选定地点归类放置，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有 材料需为企业检测盖章的材料；材料需要适当配用，并列掣使用没严禁 一家材料挪滓使用，一经发现严溃。

5．施工时切记文蔑，应保护本公司的文玫肘见跟建 议，不得发生顶撞换；爱护业骤施装修公司施工保护，爱护成品物，不得耍不得现锲罚坏孟硪坏猛登曰允褂每突锲贰 6．施工工人要严感公司工艺标准跟验收标准，不得畅项、错项， 严禁材料浪费，不得任意更改工程内容，在图纸与施工现场有差异、伪应及 时与设计师联系，严禁盲目施工。 7．现场施工应严肛国家有关施工工艺操锥，绝不允许偷工棘 一经发现，严溃并追究其相关裕 8． 施工人员要严歌计施工，不得擅自改动。发现设计思路应尽早与现 场管理人员黄人员联系，服从现场工程部负阅指令。 9．施工之后，施工人员要保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁林尾工 程，未经公司批准擅自带走施工现场其他材料。 10．施工工人要留意安全用电和动华严肛国家有关电动工具、烧焊 等操锥，节约用水、用电，严禁使用无电源、无电线连接施工机械的电路。 11．施工之后，现场管理层所有员工均须确保品质关，尤其是水电和煤气管 线的隐蔽工程，切想严肛家装公司，突得麻痹船很不容忍不负阅野蛮施 工。对施工中衬质量原因要尽快整改，不得隐侣塞，并奏要的一天 施工日志记录跟周末的施工安排方案跟施工材料安排计划。 12．妥善保管业蜘的装修用料及室内原有须保凌施，对易穗加 以维护处理。

13． 罪业管理单位的相关条例，不得违章祝 14．施工过程中，须取消施工现场船不得干扰邻居日常生活。 15．遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗沥地， 施工现场不得让非施工人员进入。 第二章 施工安全 1．缚施工队必须高度什全意识、制定相关健康管理体制、加强安 全知识教育、提高对健康施工重要性的了解。不得违章指挥跟依照操滋。 2．施工现场严禁吸烟幻矛用电严禁私拉乱接；电动工具需要健康接地，施工现场其他区用有裸露电线；舶临时用电须由专业电工操紫掳嘧詈∪嗽庇η卸系缭矗繁０踩玫缤皇А 3．节约用水，阀门随用随关，不可窑破坏隐蔽管道引飘故障。临 时用电须有保护设备，电线必须采取享线，用电设备电源齐全，严禁导线直 接插入插头。 4．登高装要事先检查登高设施、工具的安全性能是罚护措施 是坊，登高操妆的技熟必须熟练。登高妆现场需有专人监护。 木架凳和人字梯使用之前必须检查保证牢固荷使用。 5．下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是氛，以防发生不幸 事故和失踪结案。 工程负韵真保管好客人房屋钥匙，严禁将钥匙交给任何非 施工工人，氟生的葫由施工负孕担，并追究其一切蒜偿。 6．以上炭违反其中一项视情节带予特定的罚款，去反挞 生重次事件包括由此产生的一切双追究运的无限裕 第三章 工程质量 1．施工前，设计师必须咸负酝施工工人进行设计工法。

2．工程部须严刚经业窒的图纸施工辱设计更改，必须经设计 师跟业种确认。 3．原材料采购进场时，施工工人需要进行品质考核，对不符合要切权 拒收并限期补送到位。如夷料验收把关不严所产生的松使用人全额承 担。 4．上道工虚不合脯严禁进行下道工肖。 5．工程部负院悦柑之间的衔接工字之间要紫道 工新道工新道工邢道工谢相互蹋 6．袱班组必须咨品和半成品的防护工?．水电工程隐蔽验收时，水电工负酝设计师必须绘制好水电管道分布 图一式两份,并将一份恋主。第四章施工方案 1．工程完工前，工程负载要会同袱人员建立详细的监理进度计划 表报工程部；并与袱人员签订工期蚤，袱班组必须钉期。 2．袱人员需要提早一到两天将本班组所需材料计划提交工程负袁 项目负在当日报采购部。 3．项目负载要推迟一天咸部提交人员必须计划及入场时间。 4．项目负载要推迟一天咸部提交中间验收方案和建成验收计划。

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