株洲水电建设正式全面退出实施阶段
2016年是企业“三供一业”水电实施改建的关键节点，为了逐步推行电力建设项目，稳步加强我公司“三供一业”分离移交工作。 从2015年4月开始，物业管理公司对分布在全国3个市县（株洲、长沙、岳阳），涉及15个社区的水电及业主情况进行了逐步摸底，根据实际状况拟定了分离移交计划，并多次与属地的供热、供电、市国资委及辖内政府等职责单位切实地交流协同。今年4月与岳阳市自来水公司签定了《“两水”分离移交协定及建设施工协议》，5月与长沙市自来水公司签定了《“两水”分离移交协定及建设施工协议》株洲装修水电单价，随着岳阳市自来水公司和长沙市自来水公司进场施工，给我公司“三供一业”水电建设分离移交工作开了个好头装修公司前十名，目前，长沙和南昌工厂的水改工作尚未完毕。令人振奋的是株洲地区的水电建设在企业领导的全力扶持和督导下，物业管理公司协调企业发改部、天禹设备调试公司历数月漫长的协调沟通，最终将水电建设费用控制在预定目标范畴内，预计合同签订后，11月底将对株洲地区生活社区进行水电建设。
我公司株洲地区生活区覆盖城市三县包括社区范围14个，点多面广，较分散且涉及沿线农民转供户，也是我公司员工家属密集区，为加强水电建设如期进场且成功施工，物业公司组织了全体人员于11月1日上午8点在二楼会议室召开了动员会议。会上，副经理杨娟详细介绍了这次“三供一业”株洲地区生活区的土建改造现场勘验、复勘、水电建设合同签署以及相关状况，并呼吁房管所长、水电工、房管员及各科室管理人员为正式在11月底12月初的水电建设项目作好清欠及住户信息资料的搜集前期准备及配合工作，摸清所管辖社区的楼房产权人及物业使用人的状况。同时也提出各民政所长和各房管所水电工从全局出发，切实负起责任，做好改造之后各农户及转供户的宣传理解跟维稳工作，为电力建设工作的成功建立保驾护航。李书记再次提出这次水电建设工作的重要性，并提出：各个工作部门应全力配合、紧密团结，特别在物业实业整合汇博物业公司期间应从思想意识里转化株洲装修水电单价，把工作作细、做好。最后各房管所的水电工纷纷表态:除做好日常的水电维护工作，一定全力以赴地配合自来水公司和电力局的土建改造项目，把好每个环节关口装修公司前十名，确保水电建设的顺利进行。
此次动员会议的举行，拉开了我物业公司在株洲电力建设前工作的开端，各科室及不同岗位上的工作队员明确了目标，将以浓烈的热情跟高扬的士气整装待发。希望广大干部鼓足干劲，振奋精神，为物业管理公司的今后而努力。物业管理公司也将继续努力，确保“三供一业”分离移交工作圆满完成。
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