【成都】住宅精装修实施步骤中七大阶段支出管理方法图解与实例解析（12月28
5、了解精装修成本管控的全步骤复盘的要领和技巧
【课程对象】
1、地产公司董事长、总经理、副总经理、工程顾问、项目主任、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购总监、主管、采购工程师
【讲师介绍】
刘老师：
精装修工程、招标采购、成本管控实战讲师。国内房产装修管理市场众多经理人；室内装饰、装修专业委员会成员；23年建筑装饰及房地产行业从业经验；其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验；
中国百强房企公司装修项目总经理，负责某大型房产集团全部工程装修工作。对实业近二十大项目落实批量精装修标准及步骤精装修竣工结算收费标准，并总负责更高端住宅的定制精装；从一线专业科技员工成长为项目管理者，拥有独特的现场实践经验。
从业至今，独立负责完成多个项目的酒店、样板房和毛坯房等工作，项目产业覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等，对装修管理经验跟将来房产市场装饰发展却有自己独有的想法。
善于反思并制定标准装修公司前十强，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工步骤管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等企业外部通行著作装修设计，同时被同领域(多家地产企业及施工单位)邀为荣誉教授跟技术讲师。
对中国房地产开发工程定位、精装修设计、招投标、工程推进、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管理及招标采购工作有独特的心得跟深入的探究精装修竣工结算收费标准，尤其是在招标采购、合约方面具有独特的心得跟专业知识。
【活动安排】
第一部分精装修成本模式的构建及实例解析
一、精装修成本管控存在5大主要原因
1、缺乏全面完善的目标成本管控模式
2、成本掌控忽视管理重点
3、成本控制忽略前期阶段
4、成本控制方式不当
5、成本管控的方针和方法不确定
二、精装修成本管理的3大问题
1、企业外部风险掌控管理主体监管失误（谁来管）
2、成本管理对象跟内容了解不清（管怎么）
3、成本管控体系没有确立（怎么管）
三、精装修全风险管理几乎4大特点
1、组织制度的构建完善 2、目标成本的前置梳理
3、过程管控的实时监测 4、管控成效的督导评估
四、树立全精装修成本管控的8个新理念
1、成本管控的原因—提高效益
2、成本管控的对象—全风险管理
3、成本管控的时期—全过程管理
4、成本管控的主体—全员管理（谁-花-谁-控制）
5、成本管控的方式—目标成本管理
6、成本管控的督导思想—全过程精细化
第二部分精装修目标收益管理及实例解析
一、目标成本的分类
1、拓展版、启动版、方案版、施工图版和预结版。
2、建立目标成本的管控标准
案例：表格呈现
二、精装修成本的根源管控方法
1、项目定位 2、设计控制 3、招标采购 4、合约规划
5、工程推进 6、维修服务 7、竣工结算
三、项目无效成本带来的诱因探讨及管理机制
1、销售环节—销售承诺、告示
2、设计环节—设计失误点分析
3、招标环节—清单编制的无效成本分析
4、施工环节—实施的风险预测
5、付款阶段—超付的原因
6、结算阶段—预算失误、结算失误
7、无效成本的小结
第三部分精装修各个阶段的费用管理及实例解析
一、精装修产品定位阶段的利润分级管理
1、产品定位的前置条件
2、精装修项目的费用分级适配管理
案例：标杆公司的品牌分级成本适配标准
标杆房企住宅毛坯成本分级
二、精装修设计阶段的风险收益管理
1、方案、设计、施工图设计阶段的效率计算和分解
（方案设计阶段是设计阶段风险控制的重点）
2、设计中的风险掌控四大特点
案例：标杆公司示范区限额范围和判断口径统计表
3 、设计更改的三个控制措施
三、精装修招投标、合约规划阶段的收益管理
1、招投标环节费用（造价）管理跟踪关键点
2、招标中项目量清单编制常见错误及解决措施
案例：某国外房产企业地暖施工导致的现象
3、新态势上招投标阶段发展单位计价注意事项
4、工程采购招标后的后续5个工作及协议交底要点
5、精装修招标阶段的风险防控
招标前指出联合审图，消除功能性缺陷
招标计划前置，经评审后又开启招标阶段
强调甲供料的施工方法需严格和完善图专业会审
招标时应适当界面划分
居众装饰，始于1996年，专注于新房装修，旧房改造、设计施工等领域，具有国家建设部颁发的设计甲级，施工壹级的资质。（需要设计装修的业主，可以留下您的联系方式报名，装修顾问将会贴心联系您。）