单位项目竣工总结会汇报材料(施工单位撰写版)word免费下载
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富燕新村区#、#、#、#多层住宅竣工总结汇报富燕新村区#、#、#、#多层住宅由我天钲四项承建。工程于年月开工,年月通过基础验收,月通过构造验收,月通过完工验收。届时未开启维修保运阶段。值此竣工总结会之际,回顾工程施工管理步骤,总结经验、查找不足,为下一步高层住宅施工管理更新组织步骤资产。一、经验反思方面、施工资料规范管理,技术先行。工程资料可几乎维持与工程同步,及时分类归档,为竣工资料的及时报出提供了有力条件。对指导具体施工的专项计划和技术交底编制时,广泛采用集中探讨研究、外出观摩学习等方式,加强了施工指导程序的针对性和能操作性。、物资进场检验得到重视。一方面指出材料进场的观感质量验收,另一方面推动重要材料的入场复试。提前编制物资检验计划,主要对完善要求复试的材料进行了复试,对现场有质疑的材料也无偿进行了复试检验工作,为项目实体把住材料关。、质量控制得到重视。以质量员和工长作为质检工作的首要责任人。每天上今天各巡检一次,其它时间由质量员和工长进行抽检。严格执行效率周会议机制,对上周出现的品质现象跟处理方式进行反思,对即将控制重点进行严格。、通病治理收到较好疗效。结合实际施工中易发生的品质通病,参照相关效率通病治理的完善、标准,制定了具备工程实际的品质通病治理方案,并较多完成了通病的管控验收工作。
本工程重点控制了混凝土构造柱胀模和地面回填裂缝等品质通病,尤其对于屋面隔热和卫生间防水的品质,做了长期质量控制基础工作。、营造良好的文明施工环境,提升项目总体形象。防尘降噪等方法得当,现场干净、整洁、有序。创建了一个绿色低碳文明工地。二、差距不足方面、结构验收之后~层现浇结构发生质量缺陷私自处理事故。年月下旬,在~层结构验收时,发现存在多处现浇结构质量缺陷私自处理问题,虽然验收通过,但是导致停止施工近一个月,严重阻碍施工进度跟企业的社会形象。()原因分析)施工过程质量控制力度不够,质量意识不高,隐检、预检工作不够认真、严肃。)技术保障机制不到位。)技术交底内容制定情况不到位。)拆模后,发现违规处理情形,未立即制定剔凿,问题在结构验收时发生。)出现质量缺陷后,未立即上报监理、未按细化规定文件进行缺陷整改。)对待质量缺陷的心态不够认真,执行整改力度不够。()改进方法)应建立施工过程调节,抓住控制方法及重点,提高管理人员质量意识,明确技术质量标准。)应建立监管、检查施工操作工人对技术工法及品质规范规定的执行力度。)应建立各个施工工序前的隐检、预检工作力度,严格遵循质量管控程序组织实行工作。
)施工过程中,若发生质量缺陷及效率现象,及时按文件上报,按细化要求,实施整改措施。)避免“队伍强,管理强队伍弱,管理弱”现象。提高管理人员执行力度。、多层外檐作业工期拖延时间较长。年月中旬到年底,历时近个月施工单位进行外檐外防水、外涂、空调百叶安装作业,耗时较长,成型效果仅为合格,没有达到预估的成效。()原因分析)对图集做法提出不确定。外保温进场施工初期对埋设基层是否应该大面积抹:水泥抹灰找平迟迟不能定案,导致外保温进场后不能大面积展开作业,拖延了工期。)一、二层粘贴外墙砖的内侧未做严格,导致施工单位对一、二层很多不需要粘贴外墙砖的背部(设计变更下发更晚)也满挂了钢丝网,购臵了长期富余的墙体砖,增加了回填单位的费用。)空调百叶制作了多个样板才最后定案,其中仍降低了施工单位使用水钻上返梁开洞的费用。)甲指分包外墙油漆的铺装质量不能一次性达到合格考核标准,整改不力且长达最长,对外墙砖的污染明显,造成了回填单位仍然不能拆除围墙脚手架,增加出租时间个月,仅我项目部承建的个多层就降低此部分款项约万余元。()改进方法)应建立施工前的设计交底以及方法确定,不要就一些旁枝末节的弊端纠缠,缩短定案时间。
)加快设计更改的许可文件,避免施工单位花费无用成本,降低造价。)应重视业主现场代表的判决权利,对于一般性的难题由监理和业主代表完全可以确定出来,简化流程。)对于甲指分包,施工单位要建立出积极有效的管控机制,不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪,应本着对工程实体的观念进行严密管控,避免“队伍强,管理强队伍弱,管理弱”现象。同样,甲方也需要对这种分包单位进行月度考核纳入年度考核,对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔。三、工作建议方面本着实事求是的精神,结合工程实际,提出一些提议供项目管控单位参考。、建议发展单位或施工单位在项目竣工之际编制完成工程的《资料管理计划》,明确资料释放流程、传递方法、份数规定及考核标准。、建议监理单位编制有针对性的贴近工程实际的施工实施方案,并向施工单位下发跟交底。、建议发展单位或监理单位建立现场安全、质量、进度管理步骤中所产生原因后具体的处置程序及相关规定。明确一般原因跟重大难题的缓解处理步骤及对应的岗位职能。、建议发展单位、监理单位、设计单位、施工单位四方共同出人兼职成立一个虚拟的变更控制委员会,全面负责现场签证及更改管理。、建议发展单位作为必须认价的材料列出清单,明确什么材料是先认价后施工,哪些材料由发展单位甲供,以防止将来结算时发生纠纷。
四、感谢及下步准备(结束语)借此竣工总结会之际,对参建各单位尤其是甲方、监理、设计在铺装全过程得到我项目部的全力扶持和帮助表示深切的谢谢。通过此次组织过程资产更新,我项目部将在未来的项目施工中进一步彰显主人翁精神,总结经验教训,扬长避短,本着对业主负责、对自己负责的心态,科学监管、精心施工,为发展燕山人民幸福家园作出自己应有的贡献!北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第四项目部二〇〇九年十二月十六日
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