请问物业的移交验收是哪个啊？移交验收怎么做？

工程中间验收交接记录-建筑工程竣工初验系列表格 单位项目开工验收 一、竣工验收准备工作： 1完成收尾工程 收尾工程的特征是零散、分散、工程量小物业装修竣工验收，但分布面广，如果不立即完成，将会直接阻碍工程的完工验收及通车、使用。 项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过完工前的预检，作一次再次的清查物业装修竣工验收，按设计图纸和施工协议规定，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点部署作业计划，相互穿插施工;同时留意成品保护工作。 竣工验收资料的准备 竣工验收资料和程序是工程项目建成验收的重要根据，项目经理部从施工起初就须完整地积累和保管，竣工验收时在职责部门的督导、配合下根据政府有关要求编目建档。 3竣工初验的预验收 竣工验收的预验收，是初步评估项目效率，避免收尾工程进度拖延，保证施工工程成功量产、使用不可缺少的工作。通过预验收，可立即得知遗留现象哪家公司装修好，事先予以返修或退货。 二、竣工验收的根据： 竣工验收依据主要有：施工图纸、施工协议、图纸会审记录、设计更改单、技术核定单、现行的施工规范及项目效率、竣工验收资料等。 三、竣工验收的标准： 竣工验收的工程项目在工程内容上根据施工图纸、施工协议、图纸会审记录、设计更改单、技术核定单、现行施工规范及项目效率验收规范规定所有施工完工，即室内项目所有做完，室内外地下管网及檐口、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷(贴面)完毕;建筑物、构筑物周围以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。

住宅项目还提出对讲设备、煤气等尽可能完成。 四、竣工验收的程序： 1项目经理部预检 当项目监理完后，根据工程进度计划，项目主管应组织项目部有关职能人员，对拟报完工工程的状况和条件，对照施工图纸的提出、施工协议的要求和现行工程品质考核规范，进行检测验收。主要包含竣工工程是否具备有关规定，工程品质是否合乎现行质量考核规范，竣工资料是否齐全，施工完成状态是 否符合施工图纸(包括更改)及选用要求等。对项目效率外观的弊端，装饰面层的裂缝、开裂装饰装修公司排名，成品之间的互相污染，使用用途的规定等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式的检测并产生诊断记录(见附表一)。检查记录由项目质检员汇总填写。对诊断出的缺失或不足之处，项目经理要尽快组织力量整顿，限期完成。 当工程项目经检测并确定完成施工图纸和协议承诺内容，达到建成验收标准后，项目部进行单位项目评并提交《竣工初验通知单》报告公司总工。竣工初验通知单式样见附表二。 公司复检 根据项目部的申请，公司副总组织工程部(生产、技术)、质安部(质量)对未完工的工程项目进行目测检查，同时逐一检查竣工验收资料是否完备和清晰，是否合乎政府有关要求。

对检测出的弊端或现象，责成项目经理限期整改完成。必要时，公司职能部门提供督导或协助。 3竣工报告 当企业检测项目部的评结果依照国家有关技术标准规定后，项目部负责填写单位项目开工报告(见附表三)，竣工报告由企业法定代表人跟技术负责人签字并加盖印章，并递交给监理单位(经核准行监管的项目直接提交发展单位)，对项目效率等级做出评估。项目部将施工单位返还的有监理单位总监理工程师、法定代表人签章盖章的建成报告送建设单位，申请单位项目建成验收(经核准行监管的项目由发展单位要求工程品质评估报告，并经项目发展负责人和改造负责人和发展单位法定代表人审查签字)。 4竣工验收 竣工验收由发展单位组织。作为施工单位要配合发展单位组织的专项考核;同时举行改建单位组织的由勘测、设计、施工、监理等单位代表跟其他有关方面专家构成的验收组，对工程项目进行开工验收，并汇报工程协议履约情况跟在项目发展各个环节执行司法、法规和项目发展强制性标准的状况。 房产交接 一、行开发地产的交接 当企业行研发的工程项目完成设计图纸和协议承诺的所有内容，经(施工)评、(设计)认可、(监理)评定、专项考核、竣工初验及各项备案工作完成后，由企业经理组织工程部、质安部、项目部向房地产公司和物业管理公司同时进行交接，并提交房产交接单，交接单经各方负责人及总工程师签字后由房地产公司跟物业管理公司成为档案资料保管。

房产交接单详见附表四。 二、外购房产的交接 公司外购的地产原则上应由房地产公司负责接收。接收前要告知质安部检查考核，检查记录由房地产公司对于档案资料保管(质安部检查记录见《工程质量整改通知单》附表五);对于想要进行二次装修的地产，由企业经理负责通知工程部、安装部进行装修，经质安部检查考核合格后，由房地产公司接收。房地产公司对于接受后的外购房产应做好一些善后处置，并迅速移交物业管理公司。

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