装修监理竣工总结_建筑监理竣工总结_弱电施工开工总结
某某工程监 理 总 结监理有限垣司 监理项目部年月日第一章 概述第一节 工程概慷 监理机构及监理业围第二章 投资、工期、质量控制措施及成效第一节 投资控制方法及成效 第二节 工期控制措施及成效 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制方法及成效第三章 合同监管 第四章 对项目发展水准的评判 第五章 结束语第一章 概述第一节工程概况一、建设项目1. 项目名称：2.项目建筑地址：3.业主：4.设计单位：5.建筑面积：约m26.建筑功能：景观7.结构方式：园林砼结构9.预计项目融资：约 万元10.工程品质等级目标：合柑11.计划工期： 天12.实际工期： 天第二节 监理机构及监理业围 1.监理机构构成项目施工工程师均为从事多年设计工专业技时跟具有 多年基建工程监管经验管理者，从事监理工钻，省级、国家级监 理证书。 2.监理业围通过目标规划、动态调节、组织协蹬息管理、合同管理等方 面的监理工追保实现麓山景区穿石坡景观工程的投资、进度、质 量及健康方面的预估目标。 3.监理工纵(1)依据中华人猛国建筑法、工程改造质量管控贪建设项目 监理规范和相关的司法、法规； (2)依据项目的设计图纸、文件等技氏； (3)依据监理合同文件、施工协议程序、业旨的施工规划及发展 工程项目相关的程序。
第二章 投资、工期及品质的调节机制跟效果第一节 投资控制方法及成效 一、建设项目融资情况工程概算投资金额：万元设备购置费：万元帜料费：万元安装费：万元建筑工程费：万元二、施工过程中的投资控制项目的投资控制是一项治吸贯穿于项目发展的缸段，贯穿于项目发展的阜节。费用是评价项目发展的一项重要指标。为了无法更好地控制投资，监理部钟下面方面进行控制：1.傅监理工程师对施工图纸参预算进行具体苫2.在嫂工组织设计及施工计划时，对施工技施工工艺和施工方式进行重点涩寻找更有效的施工方式，力签工成本降至最低；同时对不正确的设计更改及材料代用予以拆除。3.本工程承包模式为经费加签证，在项目质量合赴提下，施工单位按施工协议承诺填报完成项目量清单和工程款余额申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工协议承诺嗓程量清单和项目款余额申请，并报总监理工程师苫总监理工程师签侍款支付证书酣建设单位。三、控制投资的纸法:1.认真组织好图纸会砂时看到问题并加以修正，把住设计标准关；对于超辰设计要求范围的工程，需经有关部门批准并鸣增经费的资酱及走嫌强对设计变更的涩控制变更成本；严格赡料代用装修公司，对超标准代用不予批准。2.锥施工组织设计》的嗓总免“非正常费用”的出现；严和承建单位的监理方案，对重穿所产生的成本报请甲方同意；对施工技矢进行经济性优化方法，施工技矢的审定坚持适用、安全、合理、经济的原栽多感的思路加以评价、比较、粳最好一赶经济的方案。
3.建立构建现场签证的赏善度装修监理竣工总结，监理人员应仔细查证签证工程量,确保签证真实有效；专业之间建立协弟免因为傅协调不够而产生的额外签证。4.专业工程师与结算公司的成本工程师认真杉纸，分毋内容与蓝图和现场情款距，有效的掌控了愿景费用。5.建立完善预结算善度，加强预算外收费的管控；合理确定肝还こ痰目⒖⒐な奔洌细┕ぷ芴逋缂苹刂谱式牛 保缸段的投资目标不超逞用伤员对项目进度款的拟定， 严搁收合袱程量、公司预收款文件精衫据。 6.严把费用载，并将在项目建成结算中与发展单位、施工单位及 结算单位协调确定项目变更的对价。第二节 工期控制方法及成效该项目于 年 月 日破土动工，年 月 日主体完工， 年 月 日项目开工，工期 福一、工期控制方式1.本工程疏计图纸施工项目，遥证施工工人的齐全和监理工谐校证施工工期的关键。对此施工企业采用了相应策略，与施工方及时沟通：首先应扦方保证足够的员工下编制切实可行的工程设计进度计划，根据项目发展应窍理安排施工顺羞有能操祝其次监理公司设专人监督检测施工方执行施工方案的状况，如有偏差，协助施工单位立即分嗡员状克员人数，并采用合理的应对方法，施工单位应该尽全力保证进度，保证施工需要；最合袱施工进度的前提下，要扦单位的施工员全方位进行现场协旦工过程中衬施工原因应该在 24 小时内解决，从而为确保工期创造了先峻。
2.材料定讳、到讳并且协议生效合反馈让设计院的时间，都是影响施工工期是反方案完成的驹椰对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对卖方指定的供销公司提冲能亲先供销公司要按照项目施工网络方案，编制系统供给计划，合理安排材料交滑对一些关键的材料能派专人到供灰催哗销企业要按照施工进度计划，反馈让施工方。供销公司要按照项目发展的轻重缓急稀提供物资，保证物资去机足施工实际应该；对至当场不合改料立即告知供销公司联系厂家解决。3.根据工程《总体部湿乾施工单位频繁多次更改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这让按期完成本项目奠定了基础。并迅速拟定进度资剑证资交能够满足项目发展的须要。4.要扦单位按整体网络方案编制月施工进度计划（上报公司工程师部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理涩傅监理工程师按此进行检测装修监理竣工总结，一旦得知施工单位已按期完成方案，及时 分为恰相应措施，进行惮从而确保整体进度不受影 响。 5.通过嫂工技矢和施工进度计划，对施工单位提抽，要 扦单位的傅采取特定的交叉及迂回平行紫理原则，以解 沮短的窘境。 6.在项目推进过程中，根据现场实际具有的淄设备、材料的 到黄划的动态调节，在确保工程整体工期目标不受影响 的搪，不抵部施工灼划，从而确保让整柑施工之后 的赚始终具有指导性和能操祝 二、工期控制效果该项目在施工企业跟业肢心组织下，通过施工单位的艰苦努 力；肛部门的切实配合协助；圆满完成了麓山景区穿石坡景观工 程的工期要求。
第三节 质量控制措施及成效 一、质量控制方法效率是项目的核心，直接关系去人身财产及健康，椰必须坚 持“质量第一”的原葬持预防为轴持质量标准哪家公司装修好，并能茁 前、事中、事浩，监理衷以下方面进行质量控制： 1.设备、材料方面：对全部处于施工现场的材料、设备能窍齐全。国家有统一验 收标准的材料、设备按国家标准进行检测，国家没有统一标准的按臣际蓟铺岢际屑煅椤＝殖〉牟牧稀⑸璞讣 理公司设专人负蚤，发现原因应曲公司立即处置辉 于有问题的材料、设备施工企业不允许选用 2.施工方面： (1)施工前准备 ①监理部进入现场弘对本项目方式，编制《监理规划》及《监理 实施细袁并与施工单位一同确定《关键工衅点》和《单位工 程划分》。 ②要迁业监理工程师认真熟悉图纸，并敦促施工单位及时熟悉现 场，及时组织及协弹图纸会审。③傅监理工程师根据设计、现场要青关标准、规范，认真墒┕さノ簧媳ǖ氖┕し桨福佣し篮捅苊庵柿渴鹿史⑸糠菔 工技矢的杉需经过 2-3 次设置，使其超过指导施工效果。 (2)施工中控制 ①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备以及效率证昧辖猩晕淳嗬硌槭栈詹缓细牧稀⑸璞福嗬砣嗽 拒绝签认。
②对施工单位许可及专职管理人员、特殊工种姿员的资涪上 岗证进行涩并在施工过程中经常性的进行专检混，无证员工 幌副不擅自上岗。 ③本工程的施工过程中，傅监理工程师及时去现场进行监管、检 查施工工人的组吭所看到的效率现象，及时发撤及书面 整改通知（共下发监理工程师通知单 份。在确保施工进度时，不 憨工质量，本工程中共旁站和平行检查 余次。 如：对证程的阿搅拌、浇注每道工行控制，并能扦 单位质检人员需要严感自检，达到设计要瞧浯危憾灾こ痰姆凼巍⒛局乒辜奥槭父说陌沧敖懈偌觳椋 发现原因及时处理。 最涸设备的选用过程进行逐步监督检测，衷搅拌机和安装频那榭巳碳嗫兀沟迷谑褂霉讨谢叱侍獾那榭轻。 ④专业监理工程师根据施工单位上报的工虚表跟自检结果进行 现场核查，符合应窃签认。对提交的分项工程品质验评资料进行 散确定。 ⑤专业监理工程师针对本专业性质及现场实际情郡控机制。 如放线前监理人员与施工技时进行交流，首先确认基本点的位置 无维才进行放线，避免返工现息薅韵殖⌒枰倒ご淼闹柿课侍猓嗬砣嗽倍源砉碳敖峁 跟踪监测和考核。 二、工程改造达到的品质目标 （1）单位项目质量合?； （2）安装工程质量优良率 %； （3）按设计能情的材料复验率 100%，无错用、无使用不合干璞浮⒉牧希（4）中间交接及时并依照标准； （5）经清洗的瓦面清洁度合?00%； （6）防水土工模一次通过； （7）竣工资料交验合?00%。
第四节 安全控制方法及成效 要扦单位制定施工阅同时开展健康袁牢固什全 第一的思想，警钟常鸣。要琼工程师每次检测现场品质、进度的 同时，检查当场安全，并能时的一项讲评内容，同业致进 行联合检查，高标准、严应躯除“低、老、坏”现显安全防 护、高空赚对于悬空仔无立足点，必须合理构建牢固的依托 点，如操专、脚手架等，酌的安全设备需要经过施工方检查 合脯方可使用。有安全隐患的施工立即阻止。从而确保了施工的 安全，整袱过程安全工渍处于受控状态。第三章 合同监管本项目施工企业受业中负预阶段项目施工。 发包人： 承包人： 承包范围：全部项目 一、监理职阅行 1.工程施工准备阶段参与项目初期工程部组织的有关会议，协助工程 部编制完成项目总体部试设计进度提吃满足施工进度。 2.工程施工阶段 (1)督促、检查施工单位严感工程承揽合同和项目技始。闪 份施工计划，并监管、检查其计划的推进。 (2)经项目部同意氦单位颁发了单位（项）工程开工报告 份。 (3)对施工现场进行健康、文盲等全方位管理。 (4)嫂工单位的材料计划 份。 (5)确认预算外新蕴量（并恢复、新裕(6)监督、检查施工单位严刚施工图纸及选定的施工规范、技首冀惺┕ぃ布臁⑵叫屑觳椤⑴哉鞠嘟岷希笆惫低ㄉ杓菩薷纳 计缺陷。
3.工程完工验收阶段 (1)参加公司组织的最后验收。 (2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。 (3)峡部提供监理档案一套。 二、合同管理本项目的发包人和承包人按双方签订的协议内容，履行自己的权 利跟义微包人无法及时支付袱程费用和进度款、承包人保证 了项目的工期和效率，合同双方在履行协议过程中没有偿约现 淆设计更改外没有其它寺件发生。第四章 对项目发展水准的评判一、设计方面：该工程是由建筑设计院承担的设计任舞计资质符合本项目的设计能怯设计图纸的品质上看，没有发现较大问题，基本上保证了项目的品质跟进度。二、供应方面：在供悔短、采购量较撮楷施工方千方百计的竭力、知展工撰由于部份材料定幌浇煌后（由于园林建筑材料产地不在湖南、供绘秽），对施工工期造成危害。三、施工方面：是 2 支颇具丰富园林发展经验的施工团队，技士强、施工装备齐全。在施工过程中摆脱了施工任务量穿工时间短等抚难下，按期保质完成肝务。四、协垫：（1）协丹单位与发展单位的冲突跟想法；（2）协丹单位与供给单位的冲突跟想法；（3）协丹单位与设计单位的冲突跟想法；（4）协灯单位与供给单位的冲突跟想法。如：对衬问题，监理积极衷现场情啃实地测量、绘制成图，并产生书面材料上报业止之与设计沟通，保证施工工期。
从总体上讲，工程的发展水准是如何满足项目的品质能扦期要恰第五章 结束语 本项目部监理人员都是具有多年施工工组的专业项目 师，工祖，原韵强。在工程施工过程中，从效率、进度、 投资及健康四存进行调节，发挥监理人员的特点，崎织、 协担对于重点部位进行全程跟踪，及时得知存在现象， 并著行协氮本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过 程中衬问题，立即着手解净拖不靠，并且事烘分蜗治侍獾脑俅味怨こ讨柿拷醒细健⒖刂疲繁９ 程不澄何质量缺陷。最邯把“安全”意识放在施工首位， 在确保品质跟进度的此外，必须确保安全。安全机制没有落实的， 停止施工。所以本项目从施工起初去竣工，没有呈量事 故，也没有巢全事故，工期、投资也按方案完成。 在监理工滋中我们深切地感觉，监理工浊服翟抵┤轿坏挠胖史嗬硪宀蝗荽堑脑嗬 工座据美国的国情、实情在不完善的外界搪开展工仔鄹丛庸叵担蓖瓿梢抵械暮贤谕獾墓ぷ嗬 工转规范的行业环境，需要完善的建筑行业，监理工阻 要业枝立支持。我们的监理工椎支持下能从小到 催响。 工程建议：所有材料、设备供销公司要提供精确的到悔；材 料、设备质量证摸同换。
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