EPC总承包项目各阶段工作内容及程序规定，超详细！

01

项目各阶段EPC总承包工作

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二

EPC项目各阶段工作提出

1、工程设计阶段提出

（1）设计需要能满足施工实际的须要，尽量详细、准确;设计工法要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

（2）设计解决所有设计基础数据和资料进行检测和校验，并经发包人确认后使用。

（3）设计要实现设计协同文件，并按本承包人有关专业之间互提理由的要求，协调和调节各专业之间的接口关系。

（4）编制的设计程序必须满足采购文件的规定，满足材料系统采购、施工的还要。

（5）设计提升，使本设计又迎合发包人的功能提出，又具备设计的合理性、经济性和可靠性要求。

（6）设计要负责提供请购文件;在招标过程中进行技术评审和质量检验;进行能施工性分析并满足其提出。

（7）设计工作要按设计方案与招标、施工等进行有序的衔接并处置好接口关系。

（8）设计要与发包人沟通建立设计更改文件，并在实行中努力履行，有效调节由于设计更改导致的成本降低。

（9）设计方案要满足合同承诺的品质目标与提出、相关的品质要求跟标准，同时迎合本承包人的品质理念与效率管理体制及其相关监管制度的规定;应严格项目成本控制指标、限额设计指标;设计进度要具备项目总进度计划的规定、充分考量设计工作的外部逻辑关系及资源分配、外部约束等理由，并要与项目勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的根据具体，保证机制落实、可靠。

（10）编制施工图设计程序需要满足系统材料采购、非标准设备制造和施工包括试运行的必须;设计采用的设施材料，应在设计程序中标明其尺寸、规格、性能、数量等， 其品质规定需要具备现行标准的有关规定;施工图设计的深度要迎合施工要求，并能由此进行复核和移交发包人。

（11）确保合同承诺的设计出图时间表和各时期审批环节。

（12）拟定本工程项目设计时期的融资、质量跟进度目标;控制工程总投资，确保品质跟进度。

（13）及时与图审单位交流，完善和设置施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并获得合格证书或审图报告。

（14）组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。

（15）在施工前，应进行设计交底，说明设计想法，解释设计程序，明确设计提出。

（16）施工阶段设计人员应至现场指导、服务别墅装修，发现原因及时应对，保证工程成功进行。

2、施工阶段工作提出

（1）采购工作要求

(a)设备及材料的招标方案的编制数量应具体、执行标准能确定、供货日期应具备进度的规定。

(b)对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足系统、材料品质、工期的提出。

(c)签署的材料、设备招标合同应具备采购技术程序的要求，还要严格供货商的现场安装、调试、运行的指导及品质不符合应承担的责任。

(d)设备及材料的开箱验收及进场验收要明确、细致，要给予监理工程师的核准方可使用;验收记录或验收报告能迅速、齐全并请监理及时签字确认。

(e)发包人(甲方)指定的材料产品范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料系统明确在范畴内采购。

（2）施工过程阶段

(a)施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础项目、主体构造工程、装修工程、水电安装工程、室外路面管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的监理，进行施工过程质量控制、进度掌控、变更控制、施工成本控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段考核管理，按规定的工期全面完成施工任务。

(b)施工程序能与项目施工进度同步产生，经批准的分项工程的完工报告、隐蔽工程的签证验收，按协议和施工要求完成验工计价资料。

(c)按设计提出跟协议承诺完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时要强调中间验收申请，由发展单位尽快组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并要根据政府有关规定公告质量监管机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加工人解决其分部工程的品质做出最后评审，并对上面验收资料进行签认。

(d)施工阶段应对项目进度、工程费用进行严密的掌控，加强步骤和环节的掌控，确保节点工期和总工期，确保项目筹资控制在预算范围内。

(e)设计人员对于工程监管人员应去现场督导、服务，发现原因及时应对，保证工程成功进行。

3、验收交付阶段提出

（1）竣工验收阶段提出

竣工验收是项目发展步骤的最终环节，是投资成效转入使用的标志，也是率先考核建设成效、检验设计和项目效率的重要方法。项目建成验收、交付使用，应满足如下要求。

(a)满足竣工验收条件

(ⅰ)完成改造项目所有设计跟协议承诺的各项内容，实现工程的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标装修工程竣工初验申请，达到合同规定的竣工要求;

(ⅱ)有完整的技术档案和施工管理资料;

(ⅲ)有项目选用的主要建筑材料、建筑构部件和系统的进场试验报告;

(ⅳ)有勘察、总承包、工程施工单位分别签订的质量合格文件;

(ⅴ)有我方签署的项目保修书。

(b)竣工验收的打算工作的规定:

(ⅰ)整理技术资料:工程竣工资料的来源、类别、保存应根据《建设工程文件归档规范》(GBT 50328-2014)、《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T 185-2009)的要求编制。

(ⅱ)编制竣工报告:我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告

(ⅲ)编制竣工验收报告:编制竣工初验报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。

(c)竣工验收的文件跟组织工作提出

(ⅰ)工程项目按协议范围所有发展完成口碑好的装修公司，经过各单位工程的考核，符合设计提出、并打算建成图、竣工结算、工程总结等必要程序资料，由发包人向负责考核的单位要求竣工验收申请报告。

(ⅱ)自验收工作:总承包单位完成设计图纸和协议承诺的所有内容后，自行组织考核好项目建成自验收记录报告，并编制竣工报告。

(ⅲ)申请复核:监理单位检查竣工报告，对项目效率等级做出评判。由总承包项目部书面报告建设单位办理验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。

(ⅳ)专项项目验收:建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林等有关部门进行专项考核，并按专项验收部门要求的意见整改完毕，取得合格证明程序或禁止使用文件。

(ⅴ)项目初验收:建设单位审批竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和施工等单位建立验收方案;听取各单位的工作报告和效率监督部门对项目质量的评判意见;检查工作能否按批准的体量进行改造，及项目发展各个环节执行司法、法规和项目发展强制性标准的状况;检查项目外观质量和有关资料，鉴定工程品质是否具备设计提出的质量标准;检查历次验收中的遗留现象跟未投入使用的单位项目在运行中所看到问题的处理情形;确定尾工清单以及完工期限和责任单位等;对重大技术原因作出评判;检查和勘误工程档案资料;提出完工验收的建议日期;并对验收检测记录签字;

(ⅵ)验收监督:建设单位组织项目建成验收前，应提早通知项目效率监督机构，并递交有关质量程序和质保资料，工程品质监督机构要派师对验收工作进行监管;工程效率监督机构对验收工作中的组织方式、程序、验评标准的执行状况及评估结果等进行监管。验收不借助，工程不得投入使用。

(ⅶ)竣工验收:由发展单位主持，包括政府项目效率监督部门开展，对项目勘查、设计、施工、设备调试效率和各监管环节等方面做出全面评价，形成经考核组工人达成的项目开工验收意见。

(ⅷ)工程完工合格后，建设单位确认完工日，并要求项目开工验收证明程序。

（2）工程交付阶段提出

(a)竣工验收合格后，由发包人向对方签发单位(子单位)工程验收证书。已颁发单位项目(子单位)接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果跟结论对于所有项目开工验收申请报告的附件。

(b)移交档案资料:工程完工验收合格后，必须在要求时间内向主管城建档案管理部门划归一套完整的改造项目档案。同时按照协议承诺向本工程所在区域经理单位、发包人提交相应的项目档案资料。

(c)发包人经过验收后批准接收项目的，应在收到竣工验收申请报告后的承诺期限内，由发包人向对方颁发项目接收证书。发包人验收后批准接收项目但强调整修和加强要求的，限期修好，并缓发项目接收证书。整修和建立工作完成后，经监理人复查达到规定的，经发包人同意后，再向对方出示工程接收证明。

(d)发包人验收后不批准接收项目的，监理人要按发包人的复核意见发出指示，我方组织对不合格工程努力返工或进行应对处置，并担负由此形成的成本。我方在完成不合格工程的返工或弥补工作后装修工程竣工初验申请，应再次递交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。

(e)经复核合格项目的实际竣工日期，以建成验收合格的日期为准，并在项目接收证书中写明。

4、质量保修阶段规定

（1）发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。

（2）保修内容跟期限依据总承包合同的承诺和《工程质量保修书》中的约定。保修期间，我方单位要履行协议约定承诺。

（3）制定项目回访和保修政策并纳入质量管控机制。

（4）保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人(物业)参加。发包人(或发包人单位)签发工程项目质量保修期满验收证明程序。

三

EPC项目主要文件

项目主要文件见下表:

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