某楼房维设置造项目（含建筑装修、安装、拆除）施工组织设计.doc
目录第一章工程概述--------------------------------------------------31.1工程主要情况----------------------------------------------31.2各专业设计简介--------------------------------------------31.3工程施工条件----------------------------------------------41.4编制说明和编制按照-----------------------------------------4第二章施工部署---------------------------------------------------52.1施工目标---------------------------------------------------52.2主要施工内容以及进度安排-----------------------------------62.3施工流水段的划分-------------------------------------------72.4工程重点和难题分析-----------------------------------------72.5工程监管的组织机构方式-------------------------------------72.6项目主管部组成人员-----------------------------------------82.7新科技、新工艺部署及运用-----------------------------------13第三章施工进度计划-----------------------------------------------133.1施工进度计划-----------------------------------------------133.2施工进度保障机制-------------------------------------------14第四章施工准备与资源采用方案-------------------------------------184.1施工准备---------------------------------------------------184.2资源配置计划-----------------------------------------------21第五章主要施工方案-----------------------------------------------225.1装饰工程工艺总则-------------------------------------------225.2拆除工程---------------------------------------------------235.3门窗工程---------------------------------------------------255.4屋面及防水工程---------------------------------------------325.5楼墙面装饰工程---------------------------------------------345.6墙、柱面装饰工程-------------------------------------------365.7天棚工程---------------------------------------------------415.8卫生洁具安装-----------------------------------------------435.9脚手架工程------------------------------------------------475.10起重吊具工程---------------------------------------------515.11临时用水、用电工程---------------------------------------535.12季节性施工技术计划---------------------------------------555.13给排水安装工程-------------------------------------------居众5.14电气安装工程---------------------------------------------675.15室外路面工程---------------------------------------------705.16易发生质量通病的项目及预防方法---------------------------73第六章施工现场平面布置------------------------------------------796.1施工现场平面布置------------------------------------------796.2施工用水量------------------------------------------------796.3临建设施布置----------------------------------------------796.4现场CI形象布置--------------------------------------------806.5临时设施用地面--------------------------------------------82第七章主要施工管理方案------------------------------------------827.1进度管理方案----------------------------------------------827.2质量管控计划----------------------------------------------847.3安全管控计划----------------------------------------------897.4环境管理计划----------------------------------------------1007.5成本管理计划----------------------------------------------1027.6其他管理计划----------------------------------------------105第八章附表------------------------------------------------------114附表一拟投入本项目的大致施工设备表附录二拟采用本项目的实验和测试仪器器材表附表三劳动力方案表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工平面图附表六临时用地表第一章项目概述1.1工程大致情况工程名称：XXX维设置造工程工程地址：本项目发展地点紧邻XXX建筑范围：本项目为建设工程，分为三个部分，分别为大楼、副楼、服务楼改建单位：XXX设计单位：湖北美格建筑装饰设计工程有限公司项目方案工期：120日历天1.2各专业设计简介据招标程序，招标范围为施工图包括的所有建筑装修和建设、安装工程（含给排水、配电、消防等）及室外道路项目。
（一）土建项目1、按照设计施工图纸范围内的建筑装修项目、安装工程和改建工程内容。（二）安装工程给排水、消防：1、给排水系统、消火栓系统阀门出墙算至1.5米处，有阀门算至阀门处，阀门已计；室内干管、支管、洁具、消火栓按图纸计算安装、拆除；2、雨水系统、冷凝水系统按图纸计算安装、拆除；3、室内配管、配线、设备按图纸计算安装、拆除；强电：1、强电系统进户预埋管出墙壁1.5米装修拆改专项施工方案，室内所有电气箱、电缆、配管、配线、灯具、开关、插座等按图纸计算安装、拆除；2、防雷接地设备构造内暗埋；3、弱电设备进户预埋管出墙1.5米，室内屋架、配线、桥架、设备按图纸计算安装、拆除；1.3工程监理条件1、工期要求：本项目总工期为120天。2、质量提出：符合国家及市场现行质量考核标准，符合设计图纸及监理验收规范规定。3、本项目毗邻武汉分校校址内，交通便利，所需这些材料、设备可直接运进场内。4、本工程装饰精细、种类繁多、质量规定高。5、本项目为旧楼改建，要更加留意不破坏原有构造，确保结构健康。6、施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的维护工作。1.4编制说明和编制按照1.4.1编制说明在本项目施工中，我公司将以强大的总体能力为构建、为后盾，从施工计划、人员修改、机械装置采用、材料供给和项目服务等方面积极进行有效的安排和调配。
我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的心态，按120日历天的方案控制工期进行有效安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从总体利益出发，积极与品质监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘监管，通过合理地对工序、材料、人员进行调节，不仅保障工程品质，而且保证健康生产、文明施工获得合理保障。在本项目施工中我公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各种消耗的降耗、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将贵单位投资的每一分钱花到实处，以超过合理调节投资的初衷。该施工组织设计成为指导施工的科技性程序，编制时对各分区、分段工程的施工期、质量目标、项目管控机构设定与劳动力组织、施工进度计划掌控、机械装置及周转材料采用、主要科技手段、安全生产、文明施工及增加效率、推广新科技等各种原因均能做了充分考量，突出其科学性、适用性及对于性。1.4.2编制按照1.根据本项目的监理图纸，施工投标程序，工程量清单，答疑纪要。2.中华人民共和国制定的现行建筑构造和建筑施工、设备调试施工的各种细则、规范及验评标准按照，建设部《工程改造标准强制性条文》的要求。
3.湖北省、武汉市有关建筑项目管控、市政管理、环境维护等地方性规章和要求。4.根据项目类型、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然理由的预测。5.我公司现有的劳动力、技术、机械装置效率和施工管理经验。6.我公司有关品质管控、安全监管、文明施工管理体制和企业ISO9001:2000中国品质认证中心有关程序。第二章施工部署2.1施工目标2.1.1工期目标为使本项目尽早投入使用，为业主提供服务，公司在工人组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面精心布置，用120个日历天完成协议中所要求的所有项目量。2.1.2质量目标本项目效率目标为加强达到合格标准。其各分部的效率目标如下表：装饰装修分部名称质量目标墙面、天棚抹灰工程合格地面铺设工程主体构造合格涂料工程合格吊顶天棚工程合格屋面隔热保温工程合格门窗工程合格安装工程建筑输水排水合格建筑化工合格室外项目沥青混凝土路面合格2.1.3现场文明施工目标为保持施工现场附近安静、清洁的环境，我们将采用施工全封闭作业,全现场硬化,场区进出口分开，进出场车辆按要求路线行走，并派设专人清理场区清洁和周围道路清洁等方法，做到道路畅通、文明施工，在推动项目效率和工期的前提下,树立现场全体人员环保观念,自觉维护市政设施,最大限度降低对环境的污染。
实现现场文明施工管理达到市级文明施工样板现场。2.1.4项目管控目标对于工程方法，对施工全过程中与品质有关的所有职责活动进行监管和调节，使全体管理职员和学生按各自的效率职责承担其对应的品质责任。对特定、关键部位和步骤设置质量掌控点。消除不合格品，提供满足客户需求的品牌。2.1.5安全目标推进健康方法,提高安全观念,杜绝死亡和受伤事件出现,月工伤频率控制在1.5‰以下。创建市安全施工优良现场。2.1.6服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协商与有关各方面的关系,接受并全力配合业主和施工对项目效率、工程进度、计划协同、现场监管的掌控与监督。2.2主要施工内容以及进度安排本项目是维设置造工程，主要对项目外墙进行修复及重新抹灰，屋面隔热进行改建重做，地面、墙面及外墙进行维设置造，门窗的拆掉及重新铺设，室外路面工程及给排水管道电力的拆掉及建设。2.2.1现场施工安排根据现场状况初步确认，现场将分三个阶段布置。第一阶段为装饰、装修施工阶段，第二阶段为给排水电气安装施工阶段，第三阶段为室外路面工程施工。现场主要布置办公及为施工生产服务设备，职工的生活基地将设定在场地内。
根据场区和作业团队施工状况，我们将整个形成一个院落，并采取围墙建立封闭管理。2.3施工流水段的划分2.3.1主要施工流水段的划分本项目可不划分施工流水段。2.3.2施工流程测量放线→拆除工程→装饰、装修项目→水电预留、预埋、安装→装饰、装修项目。2.4工程重点和难题分析2.4.1工程施工的特征和难点（1）、本项目为建设、加固、装修、出新点多面广，量大零散，工期紧，管理规定高。（2）、本项目建设是在不阻碍在校学员正常学习生活状况下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或状态欠佳。（3）、要采用合理的防护机制，由于面广、量大、对健康施工操作上产生必须的难度。（4）、在施工阶段对建筑废料及建筑废水需要采用合理的举措，确保学校文明整洁。2.5工程监管的组织机构方式项目总监部政委班子有项目总监、项目副主任、生产总监和项目师，主管科技、质量、生产、安全、经营、成本和行政监管工作，并负责对项目的领导、指挥，协调、决策重大事项。我们将按工程法施工的方针选派精干得力的职员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行总承揽合同，项目总监部的机构体制如下。2.6项目主管部组成职员1、项目主管职能1)努力贯彻国家和上级的有关原则、政策、法规及企业体系颁发的各项法规政策，自觉维护公司和人员的利益，加强与甲方和施工的合作，确保企业制定的各项经济科技指标的全面完成。
2)组织编制工程项目监理组织设计，包括项目进度计划和科技方案，制订安全生产和保障质量原则，并组织实行。3)依据公司年（季）度施工生产方案，组织编制季（月）度施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械装置的选用方案。据此与有关部门签署供需和承租合同，并明确履行。4)科学组织和管控进入工程工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械装置的调配与供给，及时应对施工中产生的难题。5)组织建立工程主管部某些监管人员的职能权限和各项法规政策，搞好与企业机关各职能处室业务联络和经济往来，定期向企业主管报告工作。6)明确财经政策，加强税务、预算管理，正确处置国家、企业、集体、个人四者两者的利益关系。7)对工程项目有经营决策和制造指挥权，对凡退出现场的人、财、物有统一调配使用权。8）在与有关部门协调的基础上，有聘请工程管控班子成员和监理班组的权利。9）有对工程监管班子及监理班组的薪水、奖金的分配权，以及按协议的有关条例对工地人员辞退、奖惩权。10）有义务承担履行协议要求的品质、工期、文明施工等规定。2、技术负责人的职能1）负责落实执行国家的技术法规、标准和上级的科技决定、制度及其施工工程的科技监管体系。2）组织有关职员熟悉图纸及采购程序等技术文件，对图纸及施工中产生的现象，及时与设计单位、建设单位及施工部门协商解决，并迅速办理文字洽商手续。
3）组织施工计划的编制，待上级许可后向有关人员贯彻推行，并定时检测施工计划的实行状况。4）一直检测项目科技档案资料的管控情况。5）监管检查施工记录、材料实验记录及施工试验记录，看能否遵循规范及有关条例，对必然导致的弊端及时采用应对方法。6)组织好接到项目后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7)工程完工后，组织项目技术工人制作完工图，编写施工总结报告。8)监管隐、预检的施行和执行状况，要求此项工作按部位迅速、真实、认真的完成。9)处理项目工程效率缺陷，发生质量事故应以书面方式迅速在教授项目师领导下详细处理本项目效率现象。10)建立新科技推广工作。针对施工工程中所涵盖到的新工艺、新科技、新材料，根据设计提出和选用功能要求，认真探究，反复斟酌，必要时应放实样或模拟实验，从而了解新工艺、新科技、新材料的方法，解决施工技术问题。11)组织举办科技辅导、学习，总结交流科技经验。对于技术规定复杂的工程，应组织考察学习和技术辅导，并编制工艺步骤。3、施工负责人和施工员的职能1）努力编制生产计划和施工方案，组织开展施工工艺、质量及健康科技手段。2）参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术审查、设计变更签证、中间验收及完工结算等，督促技术资料整理归档。
3）积极做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆固结及其它成品、半成品的制做成本、质量，力求增加消耗。4）定期开展班组质量、安全动态预测会，贯彻推行三级安全教育和季节性的施工方法和“谁施工谁负责健康”的要点。5）组织脚手架、物料提运机、电气及机械设备等的健康科技验收，落实保养方法。6）协同各工种的衔接及各职能人员的管控，保证施工工程按质按期交付使用。7）不得安排无证员工进行特种作业。8）参与三天一次的健康体检并做好整改工作。4、质量负责人和质检员职责1）向全部检查范围的栋号、各工种进行完善和品质要求技术交底。2）迅速进行隐蔽工程验收和迅速复核，同时按质量评估提出，评定分项、分部工程品质等级，做到项目齐全、真实、准确。3）对不具备规定的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并再次评估品质等级。4）组织管辖区域内的效率互查，按规定实行奖罚。5）对这些材料、成品、半成品使用前进行考核，禁止不合格材料的选用。6)负责对水泥、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责任何原材料的复试送检。5、安全负责人职责1）落实安全生产的各项要求，并模范遵守。2）参加施工组织设计中健康科技手段的制定及审查。
3）一直深入施工现场监测、监督、指导各项健康条例的推进，消除事件隐患，分析健康动态，不断完善安全监管和健康科技手段。定期向工程主管汇报安全生产具体状况。4)负责对员工进行健康生产的三级教育，做好施工中的健康技术交底和以前的宣传工作。会同有关部委重视特定工种工人的技术学习和考核工作。5)准确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公平，同时做好各级职能部门对本项目安全检测的配合工作。6)负责对现场健康设施的检测与考核，指导保护工作。7)督促有关部门按要求立即发放员工劳动防护器材，并指导正确使用。8)参加公司工伤事故的调查和处置，及时总结经验教训，防止类似事件的重复出现。6、材料员职责1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。2）迅速掌握市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比费用、比运距、算材料的单价”。3）按照项目进度、材料计划，及时进足施工材料的总量。4）配合质量员对进场材料进行检测验收，杜绝以次充好的廉价建材进场用于项目。5）尽快提交有关的材料品质证明书。6）按照安全机制所需的安全材料，编制安全材料供给方案，并迅速提供；负责进场材料的安全特性并依照部颁标准。7、资料员职责1)依据规范和当地发展职员部门提出，向有关员工进行交底，并制定任务。
2)迅速搜集本项目的科技资料，分门别类整理归档。3)协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4)立即督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的品质评估记录等。认真做好隐检记录，签证应尽快，必须与项目进度同步。5)全部技术资料需要尽快、正确、真实、齐全，并在施工和未来维修中起指导意义。6)负责工程部科技资料、安全资料的检测和督导，要求相关人员立即、有效的记录资料。8、各班组长的职责1）根据施工计划，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全科技手段交底工作。2）监督、检查本班组操作人员按图纸、规范、施工计划施工。3）组织班组进行检查、互检和交接检工作，发现不合格项立即组织人员进行整治，确保本班组工作面的品质符合标准。4）负责贯彻项目部的各项监管内容和上报班组各项状态，及时进行调节。5）努力遵循安全细则和有关健康生产体系，对本组人员在制造中的安全健康负责。6)加强健康活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的人员进行现场健康教育。7)组织本组人员培训施工技术和安全细则及政策，检查执行状况，在其他情形下，均不得违章，不得强行动用机械、电气、架子等设施。8)一直检测施工现场的健康生产状况，加强安全检查，发现原因及时应对，不能缓解的要采用临时掌控措施，并迅速上报。
9)出现工伤事故要具体记录并迅速上报，组织全组人员认真探讨，提出应对方法。发生重大损失事故要维护好现场并迅速上报。10)有权阻止违法指令，确保班组生产健康。9、财务负责人与会计职责1)项目款建立专款专用，项目部不得允许开立与有关银行账户，一经查实吊销帐户。2)项目部的财务职员应及时保管好现金，如出现损毁毁损，应由保管人员担负所有责任。3)准确编报财务报表和统计报表。4)在工程项目管控中建立责任风险监管，以工程项目为单位成立费用中心，进行风险核算。5)成立责任风险管控责任制，项目责任风险的核算范围，制订工程责任风险计划，加强责任支出管理，应在工程施工预估的基础上编制相关的责任风险计划。6)发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经得知视情节轻重严肃处理。7)其他一项经济业务出现一定获得正规的原始凭证（发票或票据）不得以发票单据，白纸条等替代报销发票。10、协作团队组织泥工班、木工班、水电铺设班、装饰班组的组员及技术操作骨干均为本企业编制员工，班组中的职工70%左右是本企业员工，30%的普工和部分技工为成建制的外省市员工，且选择曾在近几年参加创出市“黄鹤”杯优质项目的施工班组编入工程部机构。
这几个班组都曾参加了二次或二次以上市“黄鹤”杯优质项目的施工，这几个班组职工科技稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。2.7新科技、新工艺部署及运用在本项目施工中，积极采取新科技、新系统、新材料、新工艺，依靠技术进步提升项目科技含量和工程总体品质水准，同时获得较好的经济收益和社会效率。充分运用计算机软件和网络平台，结合设备项目、价值工程、自动调节等方式，对项目的进度、流程、成本、资源建立全面监管和动态控制。第三章施工进度计划3.1施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的一个关键程序之一。其编制的先进性、合理性将直接制约到整个施工的全过程。3.1.1、工程阶段目标控制方案1）计划开工日期详见开工令，总工期120日历天。2）其他详见网络图或横道图3.1.2、施工进度计划完成的可行性预测本项目总工期，将被控制在120个日历天内，其中有冬季、热季，将给施工产生不利影响。另外，就整个项目而言，工期相对紧张，只有在适当安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本项目的施工任务。为确保本工程能按期完成施工任务，我们将以项目量为根据，并以诸如工程为比照，对整个施工总工期进行观察，简述如下：在安排施工总进度计划时，我们考量了各阶段施工工期，提出了严格的规定，只要我们能明确按方案完成每一个时期的工作，那么整个方案必须能超过。
安装工程要分层段完成，并迅速进行各项试验，各层完成后随即交给装饰协作团队进行施工，并划定正确的施工流水段。3.2施工进度保障机制3.2.1、充分作好前期准备工作1）提早准备施工工人、材料，了解施工现场的状况，向规划部门审批临建方案。2）迅速与甲方进行场地交接，包括临水、临电、临设的施工。3）组织工人努力阅读图纸，充分尊重设计初衷，积极与甲方配合组织设计院、监理公司尽快进行图纸会审。3.2.2、合理安排工序根据采购及卖方提出，本项目监理工期短，分装修验收、安装验收、工程完工验收等验收程序，其验收工作以不阻碍下道工序为准。3.2.3、制定这些施工配套计划1）图纸、方案计划方案先行、样板引路是确保工期和品质的利器，通过计划和样板制定出正确的工序、有效的施工方式和效率控制措施。方案编制计划表详见施工部署部分。施工图纸的设计品质是确保施工进度、质量的重要原因，因此请甲方单位督促设计单位做好各专业及专业之间的图纸审查会审工作。2）分供方和专业施工队计划因为本项目的工期较短，所以对卖方指定分包队伍需要限定最迟进场时间。在此方案中充分表现对甲方指定分包队伍协调配合。3）系统材料入场及机械进退场计划为确保室外项目尚未插入，对附墙吊等机械设备完善出最迟进退场计划。
为确保此方案，进场后将编制细致的清理计划，为现场施工营造良好的场馆条件。机械详见主要机械装置方案表。4）编制时期性及周作业计划总进度计划、阶段性进度计划和周计划形成建立的施工进度计划管理体制。施工起初后，根据项目进度计划软件，编制详细的时期性及周作业进度计划。将周进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。定期的协调会，应汇编和检测方案的执行状况，分析问题，进行协商调整，保持计划的继续性。3.2.4、采用大型、先进的铺装机械装置本项目平行运输采取物料提运机。3.2.5、采用先进的施工技术对所有项目资料进行计算机资料管理，大大降低施工管理员工的资料书写负担；运用计算机进行建筑沉降监测等科技指导施工，做到材料节省、设计科学、正确指导施工。3.2.6、人、机、材等资源保障机制1）因为能把本工程做得让甲方完全满意，我公司打算派有同类项目施工经验，并由数次创过全国级优质工程的国家一级项目主管兼任此工程的项目总监。而且在企业内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理员工进行施工管理，为工程项目最后建立工期目标、质量目标提供专业化施工管理保障。
2）信誉良好、素质高的施工团队是确保项目按期完成的几乎条件之一，操作人员全部采用有同类项目施工经验的本企业在册职工及专业班组，可随时进行调配，组织进场，满足施工劳动力的规定，确保项目的品质和进度的规定。3）安排充足的劳动力资源，合理地组织施工流水，结合文明施工的规定，及时清除施工层现场，做到工完料清，材料堆积有序，减少因场地矛盾导致的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改变员工生活，以稳定队伍。4）最大限度的提升机械化施工程度，以精良的武器确保工期目标的成功完成。拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械装置的保养维护，避免出现缺料停机导致的停工、窝工。5）我公司具有较好的资金信誉和偿付能力，资金情况较好、稳定，公司执行专款专用政策，如果项目款滞后，我公司在肯定期间内完全有效率抽取特定的资金注入本项目，从而确保在施项目资金供给，保证工程正常施工。3.2.7、定期举办生产会议定期举行由各分包方参与的制造碰头会、生产会议是迅速应对工程施工中产生的难题，协调与相关方的关系，为下步生产工作推迟作好打算的重要方法。3.2.8、加强品质管控，减少返工强化施工过程的品质管控与监测，充分发挥ISO9001:2000质量认证标准化监管模式，整个施工过程严谨按照质保手册、程序文档、作业指导书的规定进行施工，建立质量管控监控点，实行重点管控。
尽量减少其他特性的返工，避免因返工引起的工期拖延。3.2.9、专门设立协调部施工期间，会同甲方、设计、监理和我司职员组成现场协调部，建立起稳固、和谐、高效和安全的合作关系。同时建立与各专业分包的联系和监管，定期或不定时组织协同会，避免因施工秩序崩溃而导致的返工和窝工。3.2.10、引进竞争模式选择高能力施工班组的此外，引进竞争制度，细化班组管理体系，采取经济奖罚手段，加大外部班组管理力度，确保项目的进度和品质提出。3.2.11、安装工程进度保障机制为确保本项目的圆满完成，安装工程将积极配合土建总进度，总包方参与专业承包的施工进度计划安排，以施工进度计划为指针装修家装公司，合理调配劳动力、施工机具和项目材料，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采取新方式、新工艺，并做好这些不利要素的防治措施，从而实现项目总进度，为此将采用如下管理方法：1）按照土建施工总进度排定安装施工进度表和施工网络图，分析施工关键点，强化节点控制，进行分段控制。2）举行周末举办的会议，排定周作业计划，做好各施工单位的协同工作，及时处置施工中遭遇的技术原因，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使项目按方案进度运作，处于受控状态。
3）组织强有力的项目管控班子，强化内部监管，落实管理职位的职能。建立各工种专业人负责，既分工又协同的有机管控网络，对项目进度、质量、安全进行全过程调节，并充分发挥我公司的管控优势，制定特定的鼓励政策装修拆改专项施工方案，调动生产班组的工作积极性，充分挖掘工程管控班子和制造班组的潜力。4）运用工程实际状况，精心编写施工组织设计，并加以加强、具体化，对重要部分项目工程由项目部颁布旨在可行、有鉴于性的单项施工计划。做到月、周有作业计划，每周举行一次生产大会，分析施工进度情况，根据方案制定劳动力、材料、设备的进场，做到完善和有序的施工。5）在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保项目按方案进行。6）建立项目科技监管，根据工程实际状况积极引入、采用有促进保障质量、加快进度的新科技、新工艺、新材料。并推出先进的当代化监管制度和计算机辅助管理科技。7）明确按安装工程施工进度计划网络图掌控施工进度，把握关键路线上各分项工作的施工工期，决不允许关键路线上的工作事故被耽误，如因不可防止的诱因引起进度缓慢的，必须上班加人，随时赶上。8）如遇局部施工交叉，则迅速安排相关施工管理员工与特定的施工单位进行协商，以避免不利要素，力保工程顺利进行。
9）劳动力提升组合，从实际出发，随时调节现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的出现，尽量做到人尽其用。10）竣工前组织一次审查，发现不足之处迅速更换，确保建成验收一次利用。各类科技资料与项目同步编制、整理、汇总，并及时递交相关单位进行审查。第四章施工准备与资源采用方案4.1施工准备4.1.1技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1）协议签署后，由技术部向发展单位颁发各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并设立监管台帐。2）由技术负责人组织项目技术工人努力审阅，做好图纸会审的后期工作，针对有关施工技术和图纸存在的顾虑做好记录。3）工程开工前尽快与甲方、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2、准备与本项目有关的细则、规范、图集。1）按照施工图纸，配备与本项目相关的完善、规程及有关图集，并分发组织项目主管部相关员工（完善、规程、图集详见编制按照）。3、器具配置1）、测量仪器配置测量工具配置表序号测量仪器名称型号种类单位数目备注1电子经纬仪DJD2台12自动安平水准仪DZS3-1台13全站仪GTS-102N台14钢卷尺50m把57.5m把65m把105水准标尺5m根36工程测量尺J2C-2/2m根32）、试验工具配置试验仪器配备表序号试验工具名称规格尺寸单位数目备注1天平HC-TP12A-200-2kg台32砝码M2级1-1000g套33游标卡尺0-150mm把34千分卡尺0-25mm把35案称10kg台36磅称TGT-1000台37氧气表0-25Mpa,0-2.5Mpa组38乙炔表0-0.25Mpa,0~4Mpa组39接地电阻表ZC-8台310绝缘电阻表ZC-7台34、技术工作方案按照项目的特征，经过详尽的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程监理方案，要求施工组织设计和计划需要经审查后实行，技术交底及时精确并有鉴于性。
5、施工准备工作方案施工准备工作计划表序号准备工作工程负责单位涉及单位、人员备注1编施工组织设计制造部门质安、材料部门2图纸会审技术部门质安部门、甲方3机械进场设施部门动力材料部门4材料进场材料部门材料部门5大临设施搭设项目负责人施工员、材料员6工程经费编制经营部门合同开支部门7技术交底技术负责人工长8劳动力组织劳资部门劳资部门9构件供应计划制造部门材料部门10材料采购材料部门甲方、材料员11安全科技交底安全部门质安部门4.1.2现场准备1、现场交接准备退出现场前，须对到场实况进行交接并申请相应的手续。2、施工道路及场地1）做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按企业CI手册设置围挡，并进行点化装饰，做好临近建筑物、道路等健康防护的工作。2）按照临水、临电设计计划，搞好施工现场临时用水、用电管理敷设工作，修建办公、生活、生产临时设施，保持通信畅通。3、施工现场临时用水1）制造用水方法施工用水点甲方应接至距施工现场50M内，再由我公司进行布置，环建筑周围布置。2）用水量本工程最高日用浓度为50m3/d。4、施工现场临时用电根据施工现场状况及建筑物设计方法，现场设3个二级电箱，分别供施工及办公用电。
施工用电电源由甲方提供。根据整个项目的用电状态，本着独立、互不干扰的要点，尽量减少一损俱损问题的发生，施工现场采取独立的四路供电布置。从即将电源引出线后，线路分开布置。埋设线路应选用不妨碍施工，不会遭到机械磨损和侵蚀，便于埋设和维修的位置。另外进出地板时管道需要加设防护盖板。供电的方式引入三级配电箱的方式，即从一级电箱到二级电箱再到移动的和单项移动的三级电箱。临时供水线路应执行“TN－S”系统供电，也即基于三相三线制，建立PE线（保护零线），就是在每路线的起点，固定配电箱处设立正式接地。另外在二级电箱和三级电箱内装漏电保护设备，建立起二级保护和三级保护。从甲方配电所引入电缆干线全部用于地埋方式，埋入深度700mm，以满足各两侧机械及灯具需要。所有保护零线截面为50mm2。保护线选用绿/黄双线。施工机具接入电路设有短路保护，其末端漏电开关断路电流不低于30mA。4.1.3资金准备本项目资金投入拟分为三个施工阶段进行施工：第一阶段：装饰、装修施工，投入合同报价的70%；第二阶段：安装工程施工，投入合同报价的20%；第三阶段：室外道路施工，投入合同报价的10%。4.2资源配置方案4.2.1劳动力配置方案1、劳动力计划按照本项目的实际状况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段项目量的多少计划组织多少班组同时进场施工。
各专业班组现场管理员工、劳动力需用量方案，详见劳动力计划表。2、劳动力投入计划在本项目中建立一套齐全的施工班组，计划建立以下专业班组：1）装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。2）铺设施工专业班组：负责合同范围内的水、电、设备安装工程施工。3、各施工阶段用工计划《主要劳动力方案表》附后4.2.2主要项目材料和系统性能计划我公司在施工材料行业十分清楚认识，长期以来逐渐产生了一整套从行业调查、进货渠道，供货模式的材料采购效率控制程序，通过不断择优汰劣的评估工作，形成了广泛的合作和谐、互信度高的合格分供商网络。因此本项目所需长期材料的供给，可以得到优质高速的货源组织、进场运输的可靠支撑。本项目物资材料投入计划详见工程经费书。4.2.3主要周转材料和施工机具配备计划本项目所需周转材料为脚手架钢筋、型钢、木方等。1、施工机具采用说明我们将为该次施工项目采用一套齐全的施工配件，使施工能成功进行。经过软件判断分析并考量留有充分备用后，我们计划了必须的施工机具特点与总量，具体状况详见主要施工机具一览表。根据该方案，现己完成了系统准备及保护，所有机械均进入待命情况。2、施工机具采用一览表依照施工组织设计中明确的施工方式，施工机具采用的规定包括施工进度安排，编制施工机具必须用量计划，见大致施工机具一览表。
第五章主要施工计划5.1装饰工程工艺规程1、施工顺序本项目室内装饰与其他专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行改建施工，抹灰工程随后进行。室内装修由上而下进行。2、装饰工程工艺步骤：测量放线→拆除工程→设备→批腻子→安装门窗→顶棚涂料→墙面瓷砖→木制品油漆→地面瓷砖→饰面清理→成品保护→竣工清理。3、施工技术手段各分项装修项目监理前，均应编制相应的施工技术手段，其内容包含：⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全隔离。⑵为了确保内外装修项目的品质，措施中要高标准严提出。4、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的铺设未完成前，不得进行顶棚施工。5、过程把关⑴对进场的装饰材料进行严密的检测验收，不合格材料不得进场，以保证装饰工程的品质。⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。⑶每道工序施工完后经检测验收后，方能进行下道工序施工，以确保项目效率。6、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以避免为主，综合治理，对这些特定工程要进行重点维护，应在施工前建立较具体的成品保护机制，并全力宣传组织培训，使现场每个施工工人都参与成品保护。
??7、脚手架验收合格，在未申请完验收合格手续前，严禁上架作业。?5.2拆除工程1)现场准备a)拆除施工场地，保证运输车道畅通。b)搭设临时隔离设备，避免清理时的砂、石、灰尘飞扬影响制造的正常进行。c)在清理危险区设置警戒区标示。d)接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设备，应另外铺设。保证回填时电力畅通。拆除方法a)按照“安静生产、清洁施工”的节能方针，选择低噪音、低污染的施工方式，减小噪声。b)确保保留结构与被清理结构间的无损害分离且将构件加固时和改建后对保留结构的妨碍降低到最小。c)确保拆除构件在清理过程中和在与保留结构分离后，其健康性和稳定性，并成功将其破碎拆除拆除施工计划1.拆除工程施工管理1)施工顺序本项目用于自动工具进行人工加固，施工程序应从上至下，分别拆除。2)留设作业通道改建项目的铺装现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的必须，作业通道内不得放置物品，室内上、下通道应维持顺畅。非作业通道通过警告带隔开，并制造标志牌立于通道口作出警示。3)依据装修图纸，对现场要清理的墙面、吊顶、地面、门窗工程等进行标识，以免在拆除过程当中错误。
4)拆除前努力做好技术交底，对不应该拆除的项目进行维护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦看到毁坏性的撤除，立即阻止并制止。5)拆除过程当中，项目部相关员工现场进行监管，通常根据自上而下的顺序进行拆除，如：先进行顶棚的清理，依次是墙壁、地面、门窗。6)拆除时要留意对被拆物品的维护，现场并且通过的材料尽量运用，为业主最大限度的减少项目费用。7)进行空间立体拆除时需要有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的回填顺序，对清理项目进行改建事宜安全教育，以保证人员对清理用品和拆除注意事项心中有数，同时监管及健康人员要紧密留意拆除工人的操作方式及顺序，一旦看到违规情形要进行逼迫教育和经济惩罚及时更正。8)进行清理前，技术工人要认真研究图纸，确定好清理量和位置，严禁多拆、少拆。进行外墙、地面加固时必须要留意不要损害到地面结构层和墙壁构造层。拆除施工时就会出现类似状况要尽快告知甲方、监理，制定旨在可行的施工计划由设计确定后进行应对。9)整个拆除过程当中，项目部技术工人要注意对地段内标高的掌控，严格遵循设计标高进行施工。施工时的各项规定1)工程部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对这些不健康原因（如人员不合理佩戴安全帽等），及时要求整改意见。
2)施工队设一名职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的健康监测等平时管理工作。3)现场全部施工工人需要按规定配戴安全防护用具，项目部指定专人检测施工工人健康防护器具的选用和保护状况。4)拆除时若有局部毁坏的地方，应保留原状严禁擅自处置。拆除安全机制1)成立工程安全组织保障制度，落实安全施工岗位责任制，建立完善安全生产各项法规政策，成立健康管理小组。2)施工现场必须设定醒目的警告标示，采取警戒措施派专人负责。非工作员工不得随意进入施工现场。)施工现场才能有技术工人统一指挥，严格遵守拆除办法和清理程序。)施工工人进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带。)拆除现场施工工人，必须经过市场总监部门指定的学习机构辅导，并获得资格证方可施工。)拆除物受自然气候、环境危害较大，密切留意，防患于未然。每个工作日开启后，工程技术工人需要去现场监测，确认拆除物是否用修补，做到安全无弊端。)拆下的渣土垃圾应及时装袋运走。)楼地板改建时，应采取降尘措施，提前浇水湿润，严格控制污染。)夜间严格调节使用风镐等大噪声拆除设施，防止扰民。)工程内的铝金属窗应安排专人清理，并码放至指定地点，经证实后移交。)其他人禁止将改建废弃物非法带出现场，应由项目部安排专人进行分拣和处理。
)拆除时，施工现场应安排专人进行检测，防止过量拆除妨碍结构和装修，当日拆除作业面必须日检测，不合格或不到位的地方应立即进行返工处理。⑵职责与任务①定期观察施工工人的观念现象，做到心中有数。②定期对人员进行保卫教育，提高思想了解，一旦出现灾难事件，做到召之即来，团结奋斗。2、治安保卫手段为了提高施工现场的保卫工作，确保发展项目的成功进行，根据上海市发展项目施工现场保卫工作几乎标准的规定，结合本项目的实际状况，为避免此类诈骗、破坏犯罪的出现，特建立本项目的保卫工作计划。⑴本项目成立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目总监任校长，全面负责政委工作，质安副主任任副书记，其他组员由监理工长、各施工队队员、安全员组成。⑵工地设卫兵值班室，由警察员昼夜轮流执勤，白天对外来人和进出汽车及全部物资进行登记，夜间值勤巡逻护场。重点是库房、木围墙、办公室、机械装置及成品、半成品保卫。⑶加强对劳务分包人员的管控，掌握人员底数，掌握每个人的观念动态，及时进行教育，把事件消灭在萌芽状态。非施工工人不得住在现场，特殊状况需要经工程保卫负责人同意。⑷每月对员工进行一次治安教育，每季度开展一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。
⑸对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经工程负责人同意，任何人不得动用。不按此执行，造成恶果追究当事人诉讼责任。⑹施工现场才能根据“谁主管，谁负责”的方针，由党政主要领导官员负责保卫工作。⑺施工现场设立保安和值勤护场体制，护场保卫人员穿戴值勤标志。⑻严禁赌博、酿酒、传播色情物品和争执斗殴。⑼变电室、大型机械装置及项目的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。⑽加强成品保卫工作，严格执行成品保卫手段，严防被盗、破坏和治安灾害事件的出现。3、治安保卫教育⑴每月对居民进行治安教育，每季度开展一次治保会，定期组织保卫检查。现场全部员工需要服从和鼓励值班职员按要求行使监管。⑵每次对人员进行保卫教育的记录存档，以备检查。4、现场保卫定期巡查为了保护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管控，保护国家财产和工人人身健康，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进发展项目顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检测要求的现象限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：⑴加强对全体施工工人的管控，掌握各施工队伍队员底数，检查各队的人员“三证”是否齐全，无证人员、非施工工人随即退场，并对施工队负责人进行处罚。
⑵加强对人员的军事观念教育，在施工场内禁止赌博恶习，传播色情物品和打斗斗殴。⑶施工现场保卫值班职员必须佩戴徽章上岗，门卫及执勤员工记录完整确定。⑷施工现场易燃、易爆物品设有专库、专人负责储存，进出料记录严格，做好成品保护工作，并明确建立详细机制防止非法、破坏和治安事件的出现。5、门卫值班记录⑴外来工人联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行审批后方可驶入工地。⑵门卫值班每天记录完整了解，值班职员休假时不得吃饭、喝酒，不得随便离开岗位，发现原因及时向经理领导报告。⑶进入车间的材料，门卫值班职员需要进行审批，注明材料种类、品种、数量，车的类型和车号。7.6.2合同监管方案按照企业经营管理体制的运转实际，为合理推进施工协议的完善化监管，凡企业承接施工的项目销售，必须遵循本条例。一、建筑项目施工协议的管控实行小组领导，集体论证制度，合同档案建立集中管理，由公司办公室负责搜集保管；管理文件及大致工作内容根据施工协议的产生过程，结合企业经营管理的实际状况，一般文件与大致工作内容要求如下：管理程序：分七个阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段大致工作内容：第一时期：为投标决策阶段。
主要依据招标程序、投标人须知、设计图纸、工程品质规定、不可更改的协议条约包括项目量清单等分析潜在的成本，结合本身的综合实力，决定能否参加投标。第二阶段：合同协议的商洽，集体论证阶段。对起草的协议条约，由企业合同监管领导小组成员集中论证，初步确认风险量及防御成本的合理手段，根据论证结果就有关协议与发包方进一步谈判。第三时期：合同文本的制定、审核阶段，即协议几乎条款的拟订把关时期。是项目经营成本推动有效转移的关键一步，必须按照工程项目的详细状况，综合考量工期、质量、工程款等状况，把好项目预收款、施工进度款、工程完工结算款余额、兑现违约罚则等的拟订关。第四时期：合同协议的商定，签约时期。本阶段是协议所有条约被号称和接受税务、主管部门鉴证监督的过程。必须以最大的尽力推动拟订条款的定案，也是建立经营成本较大范畴向发包方转移的关键一步。7.6.3组织协同管理方案一流的项目出于一流的管控家居装修，科学监管是项目成败的关键。我们将利用建立一套行之合理的管控机制来提高工地专业分包的管控，建立标准化的管控考核制度，做到管理办法科学、管理目标确定、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证项目成功完成。
作为本工程，为确保项目施工的整体效果，我公司将配合物业履行施工总承揽职责，对于甲方分包工程，我方予以全力协同、配合，组织资料归档，确保项目持续、优质完成。a与业主、监理的配合为顺利完成项目各项方案目标，在项目施工过程当中，本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的看法并努力接受监理单位对项目效率的监管，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特定以下一些监管机制：1、在实行工程项目管控时，将明确按分包单位—项目主管部—监理单位—业主单位的四级管理层级逐步汇报工作，以理顺现场管理关系。2、在每周一举行由业主主持，监理及工程顾问部参与，若有必要，各分包单位一同参与的项目例会。通过工程例会这一政策制定业主与施工、业主与总承揽，监理与总承包、总承揽与各分包之间的关系。3、在举行工程会议时项目总监部将向卖方及监理提交每周工作汇报及周日工作方案，在报告中将详细表明项目的进展状况，在方案中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4、项目主管部将每二周一次向监理信物业提供能体现工程实际状况及进展的照片一套。5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣员工及使用机械的数量、运到工地物料数量，以及经常的天气状况，并将其置于工地办公室，以方便施工的指示及业主随查阅。
6、充分尊重业主及施工的指示，现场监管人员随时以书面方式记录监理及卖方的指示，并给予落实。7、建立多媒体网络监测设备，将多媒体网路监测设备布置到居民、监理办公室，将视频信号构建网络通信，使网络中每个工作站都能发送到即时图象。b与设计院的配合，与本项目的设计单位进行友好协作，以取得设计方的全力支特，保证项目级具备设计方的构想、要求及国家有关完善。其首要表现为：定期向设计方推荐施工状况及运用的施工工艺，在每个分项分部工程工程监理前提下与设计方有关的施工计划或作业指导书，听取设计方的看法，交换我们对设计内容的建议，有我们独特的施工经验来建立设计，以期超过最佳成效。c与其它单位的协同与配合d与质监、安全站的协同配合与质监、安全站的协同与配合的好坏将是我公司能够成功建立施工的关键之一，我公司在本项目施工中将一如既往紧密加强与地方效率安全监管站的关系，为本项目的成功举办创造条件。主动与质监、安全站建立联系，以获得对方作为项目效率和施工安全的指导与认同。我公司在本项目施工中，将建立品质与健康的管控工作，级品质、安全监督站打造一个较好的形象获得质监、安全站对我公司的鼓励。在深化与品质、安全站联系与获得鼓励的状况下，以出色的项目效率争取监督站的认同，为我公司本项目效率创优获奖成就有利理由。
e城建部门的协同配合与城建部门协商与配全的好坏将是我公司工作能够成功建立的关键之一，我公司在本项目施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本项目的成功举办创造条件。主动与城建部门开展联系，以获得对方作为本项目文明施工的指导与认同。f现场周边工作队员的协同与配合在本项目中我公司将建立与业主的联系，并获得其对我公司项目施工的谅解及鼓励，为成功举办本项目营造良好的周围关系。在进场施工起初，我公司主动与业主拿到联系，邀请其参与研讨会、联欢会包括文化活动，并尽力参与业主的公共事业和其他活动。我公司在广泛听取市民对本项目施工的看法后，将尽可能对施工的噪音、强光、灰尘等采用弥补及调节机制，积极改善影响程度，尽可能地保护其权益，取得对我公司的谅解及鼓励。在施工中如我公司和顾客带来了纠纷，我公司将立即进行处置，首先教育我公司人员，积极、主动地调解、处理，尽可能以有效的组织、科学的管控来降低不良影响。7.6.4创优质工程监管方案1、严格、有效的组织原则工程项目经条件一位综合能力突出的国家一级工程顾问兼任，项目管控班子由包含高级项目师、高级技师在内的科技和品质管控人员构成，这是创优质工程的前提和组织保障。
成立创优领导小组。由企业总项目师兼任主任、有关职责部门、项目主管为成员，统一协商施工过程中与品质有关的各项工作。签订各级品质责任状。签订创优质责任状，明确基地与项目主管部双方的职能和详细考核要求，项目主管及工程监管班子主要成员向企业收取成本贷款金。按品质保障标准制定项目效率保证机制。实行岗位责任制，严格按照国家有关施工和考核规范、图纸以及企业的品质手册、程序文档和作业指导书组织施工。2、重视细部处理，创建精品项目对工程节点细部的苛刻要求。我们在施工中将对各个分部分项工程，无论是大长度的品质也是细部做法，一律从难从严要求，按精品项目施工。3、样板引路，强化质量遵循样板带路制度，每一分部分项工程起初前需要先作出样板，待业主、监理等施工各方验收符合品质标准后，方可根据标准大体量施工。实行“样板引路”示范制，为严谨工程品质、改进工法、争取一次成优，起到了关键作用。4、加强品质意识、强化一线操作人员创优参与能力，对每个进入本工程施工的工人，均提出其超过一定的技术等级，具有特定的操作技能，特殊工种必须持证上岗。在施工中进行考察，对不合格的施工工人坚决退场，以确保操作者自身带有合格的技术能力。加强对每个施工工人的质量能力教育，提高人们的品质意识，自觉按操作规程进行操作，在效率控制上建立其主动性。
推进群众性的逐步质量管控活动。建立由监管人员、操作人员一同构成的QC小组或效率攻关小组，以加强效率活动来提升分部分项工程的品质。本项目将对于特、大、难、新工程进行QC攻关活动。5、加强工序交接检查考核，严格质量否决制度严谨工序间交换检查，对完成的分部分项工程，按特定的品质评估标准和方法进行检测、验收，符合标准并双方签字认可后，方可开启下道工序施工。对不合格分部、分项及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。6、质量跟踪管理掌控施工管理员工，特别是工长及质检人员，应随时对操作工人所施工的内容、过程进行跟踪监测，在现场为人们应对施工难点，进行品质标准的检测，随时提出达不到品质规定及标准的部位，要求操作者整改，以防止事后检查、返工造成效率缺陷和工期损失。7、依靠技术进步、新材料加强优质高效努力改善项目中的科技成分，积极使用改造部推广使用的“10项新科技”和新材料，这些作为攻克技术效率瓶颈、克服操作缺陷以提升项目效率具有非常重要的意义。7.6.5成品保护管理方案1.项目主管部对各个时期、各个工序制定具体的成品保护条例和严格的成品保护规章制度，并分区指定成品保护负责人，明确责任范畴，并对成品采取护、包、封等保护手段。
2.成品保护负责人建立对员工的成品保护教育，依据成品保护条例对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪监测，并按照规章制度进行处置。3.工人受奖罚制度的束缚，并根据成品保护条例在施工过程中实行对成品、半成品的保护。4.落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止相互妨碍损坏。5.灯具、开关、电表、卫生洁具、水龙头等铺设后室内上锁，钥匙由专人保管。凡拿了钥匙进房施工起来时，需经管钥匙人员检测无损伤后，方可在入场登记本旧上盖章。6.各工序之间交接要申请手续，明确上一道工序成品有无损伤或损坏并做好记录，向有关部门报告。土建交给安装单位的工程，办理交接手续后，由安装单位自管，禁止他人进入。7.6.6质量保修管理方案我单位除了加强施工过程中的品质控制，而且也相同尊重对项目的保修服务。从项目投产之日起，本企业的工种保修工作随后展开。在保修期间，我公司将根据保修合同，本着“对客户服务，向市民负责，让顾客满意”的严肃态度，以合理的机制、措施做保证，以优质、迅速的售后服务保护客户的利益。a保修期限与约定1、保修范围我单位对于项目的总承包方，对整个项目的保修负所有责任，部分分包商所施工的工程将由本企业责成其进行保修。
本工种承诺保修期限：承诺保修年限表序号保修部位规定保修期限(年)约定保修期限(年)1屋面防水工程、有隔热要求的卫生间、房间和外地面的防破损552电气管线、给排水管道、设备调试和装修项目22b维修程序1、维修任务的确认当接到客户的投诉和项目回访中得知的缺失后，应自公告之以后一天内就看到的缺失进一步证实，与业主商议返修内容。可当场调查，也可电话告知。将知道的状况填入维修记录表，分析存在的弊端，找出主要目的建立机制，经部门经理审核后，提交单位顾问领导审查。2、工程维修记录由项目部交给指派维修单位，尽快进行修理，并备份储存。维修工人通常由原项目主管或就近工程的项目主任兼任。当原项目总监已离开且周围没有施工工程时，应专门派人进驻维修，工程部门经理应对维修负责工人及修理人员进行技术交底，强调本本公司服务方式，要求维修工人主动配合顾客单位，对于业主的有效提出尽可能满足，坚决阻止和业主方面的争执出现。维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位效率部门对项目维修部分进行检测，合格后提请业主/客户验收并签订意见，维修负责人要将项目管控部门申领的工程维修记录返回工程部门。
董事长老总经理总工总顾问党委常委工会财务部企划部经费运营部人事室开支部质安部证件部资料室经营部办公室项目总监项目副主任技术负责人资料员安全员预算员材料员质检员施工员拆除、卫生安装五金安装门窗损坏缝隙连接固定立框校正划线定位基层处理弹线地砖浸水浆料拌制制基洒水及刷水泥浆铺沥青水泥结合层及地板清洁士护灌缝贴镶踢屁股绘制留洞图各专业汇总、审验会签模具加工放线标示审查确定模具定位配合施工工程经理项目铺设副经理项目土建副主管工程生产副主任现场警察员各作业队安全员各作业队队员各监理工长投标决策合同文本撰写、审核合同协议商洽、集体论证终结、总结合同的履行监督协议文本存档、复转协议条约商定、签约1
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